Andre Cabral

Profissional com atuação de mais de 23 anos em TI no gerenciamento de projetos e programas utilizando metodologias como AGILE SCRUM e PMP. Atualmente atuando na implementação de ERP para seguradoras de grande porte. Responsável pelo upgrade de CITRIX, Unix, Linux, implementação de WMWARE e da centralização dos servidores para nuvem e AD.

Responsável pela implementação de sistemas legados em coletores de vendas, recursos humanos, logística e fabricas. Sólida carreira desenvolvida com coordenação de atividades e planejamento, finanças, administração de equipes e gerenciamento de recursos, prazos, riscos e custos. Experiência em negociação especializado em TI, classificação e priorização de demandas e projetos, com a participação de equipes multidisciplinares.

Utilização das competências de gestão de pessoas e conflitos, comunicação e relacionamento para a administração de pessoas, próprias e de terceiros. Larga experiência em gerenciamento de projetos de infraestrutura, sistemas legados, servidores LINUX e UNIX, Datacenter e Cabling, cobrindo todas as áreas de negócio. Conhecimento com SAP em módulo de compras e finanças, Oracle em finanças, Cognos Finance e Hyperion para planejamento financeiro, metodologia strategic sourcing e Ariba.

Uso de metodologias de Governança como COBIT, ITIL, PMP, SCRUM, Design Thinking, Ágil e Waterfall. Responsável por projetos de implementação de galpões de vendas e fábricas, tech refresh de equipamentos e virtualização dos servidores. Grande capacidade de relacionamento com as áreas de negócio, fornecedores e clientes internos.

Atuo no modelo de gestão Matricial com gestão direta para América Latina e indiretas no Brasil. Experiência em planejamento financeiro de CAPEX (Capital Expenses), OPEX (Operational Expenses) e RoadMap para controle de todos os projetos corporativos (PMO).

PMO - i4pro S/A

(2024-04)

Responsável pela gestão do Escritório de Projetos (PMO) na i4pro, com foco em elevar a maturidade em gerenciamento e garantir o alinhamento estratégico das iniciativas de negócio com a implantação das metodologias agéis, hibridas e tradicional. Conforme perfil dos clientes.

• Gestão de Portfólio (Implantação): Gerenciamento estratégico do portfólio de projetos de implantação de novos clientes, desde a priorização até a entrega final, garantindo a otimização de recursos e o atingimento das metas corporativas e financeiras.
• Liderança e Desenvolvimento de Equipes: Gerenciamento da equipe de Gerentes de Projetos, promovendo capacitação, orientação metodológica e padronização.
• Definição e Implementação de Processos: Definição e sustentação de processos, ferramentas e governança, abarcando a implementação de metodologias Ágil, Híbrida e Tradicional (PMBOK-based), conforme a natureza de cada projeto.
• Performance e Reports Executivos: Consolidação e monitoramento de KPIs, riscos e status de projetos. Elaboração de reports executivos e condução de reuniões de Steering Committee, provendo visibilidade e subsídios para decisões estratégicas.
• Garantia de Qualidade e Conformidade: Atuação no controle e monitoramento de projetos para assegurar que escopo, prazo e orçamento sejam cumpridos, mitigando riscos e garantindo a conformidade com os padrões estabelecidos.
• Melhoria contínua e a eficiência operacional na gestão de projetos para otimizar o tempo e gerar contratos com maiores rentabilidades.
• Ferramentas utilizadas: Project Online, Pallas (Ferramenta Interna), Power BI.
• Softwares dos projetos: Implantação nas maiores Seguradoras do Brasil especializada em Auto, Sinistro, Prestamista, Compreensivo, Crédito, Capitalização, Riscos Diversos, Regulatório SUSEP, entre outros.

Gerente de Projetos em Ciber Segurança - META Consultoria

(2023-07 - 2024-04)

Responsável pela Gestão de Projetos de ciber segurança para atender os pontos de auditoria com atuação nacional com projetos de Hardenização em redes, servidores e desktops corporativos e industriais.

• Gestão de Teste de Intrusão lógica e física com apoio de especialista em invasão de ambientes com injeção nos ambientes lógicos e físicos.
• Estruturação da documentação de governança para atender as auditorias nacionais e globais em TI para cumprimento e monitoramento contínuo das normas governamentais da RN964 e a lei LGPD.
• Implementação de acessos das aplicações SAP e legados no processo Single Sign-On (SSO).
• Utilizando as ferramentas JIRA e Project.

PMO / Especialista de Projetos em TI – Agile - EY – Ernest Young

(2021-11 - 2023-07)

Responsável pela governança do escritório de projetos para aperfeiçoamento da metodologia Agile Scrum na área de inovação da EY (HUB).

• Implementação da certificação CMMI nível 3 na fábrica de software da área.
• Consolidação dos status dos projetos, controle financeiro dos reports para os executivos.
• Apoio aos Gerentes de Projetos para desbloqueio de impedimentos e reversão de status.
• Governança de squads compostas de Devs, Tech Lead e Scrum Master para garantir o cumprimento da metodologia Agile.
• Gestão de projetos de desenvolvimento na área de Impostos, e-social, consultoria com a tecnologia de inteligência artificial para otimização de tempo e custo das áreas. Extensão dos produtos para demais países da América Latina.
• Gerenciamento de projetos complexos em low code e RPA para áreas internas da EY e clientes.
• Utilizando a ferramenta Devops, Power BI e pacote Azure.

Especialista de Projetos em TI – Agile e PMP - HYPERA PHARMA

(2020-08 - 2021-11)

Responsável pela gestão de projetos complexos em indústrias farmacêuticas, com processos de validação e aprovação dos órgãos governamentais como ANVISA.

• Expansão de Infraestrutura de TI em linhas de produção com integrações com SAP PI.
• Todos os projetos implementados com metodologia Hibrida Ágil/PMP.
• Uso da ferramenta Service Now para a gestão de chamados e as ferramentas Clarity e Project online para controle de custos, tarefas e escopo.
• Implementação de sistemas legados para automatização dos laboratórios de desenvolvimento e inovações farmacêuticas.
• Responsável pela gestão de projetos de telecomunicações para implementação da Tecnologia Cisco (Switches, Access Point) nas fabricas.

Agile Coach – Governança de TI - AMIX CONSULTORIA EM SISTEMAS LTDA

(2020-03 - 2020-08)

Responsável pela Gestão e Implementação do Framework Ágil Scrum nos processos da Empresa, Projetos de grande e médio porte.

• Atuando na Definição de Fluxo dos processos e identificando possíveis pontos de melhorias.
• Responsável pela Gestão de portfólio dos projetos com interface aos clientes internos, externos, stakeholders, Scrum Master, Product Owner e Squads.
• Atuando com o framework Scrum implementamos a metodologia Kanban utilizando a ferramenta Slack, Trello e Ryver.
• Criação de processo de Documentação e automatização de Inventários.
• Identificação de demandas para atuar na base operacional dos clientes das maiores companhias aéreas do Brasil: Atualização de VMware, Patches de Sistemas Operacionais Linux, Unix, Windows, Banco de Dados Oracle, entre outros.
• Atuando com reports da ferramenta de Alerta ZABBIX.

Gerente de Projetos América Latina - EVERIS BRASIL

(2019-06 - 2020-03)

Responsável pela gestão de projetos da América Latina para implementação de Infraestrutura do cliente Everis.

• Upgrade de CITRIX, Unix, Linux, implementação de WMWARE, centralização dos servidores para nuvem e uso do Active Directory para a padronização de senhas em aplicações.
• Todos os projetos implementados com metodologia Ágil Scrum.
• Organização do projeto de auditoria do banco de dados implementado com metodologia ágil.
• Uso da ferramenta ITSM para a gestão de chamados e as ferramentas JIRA e MS-Project para controle de tarefas e cronogramas.
• Responsável pelo fluxograma do treinamento de técnicos sobre novos processos de implementação.

Gerente de Portfólio de Projetos TI - PEPSICO DO BRASIL

(2016-01 - 2019-06)

Responsável pela gestão de projetos para implementação da Tecnologia Cisco, Unix, Linux, Voip, Printers, Upgrade Windows em estações, Tech Refresh de Routers e Switches em centros de vendas e fábricas.

• Implementação de melhorias no sistema de vendas diretas em coletores de pedidos.
• Responsável pelos projetos de recursos humanos como controle de acesso, cartão de ponto eletrônico, solicitações de serviços automatizados, melhorias na intranet.
• Implementação de software em fábrica para medição de produção, medição de qualidade de produtos para auditoria.
• Gerenciar a implementação de projetos dando apoio à equipe de gerentes.
• Atuação como Scrum Master para o ciclo Sprint durante a implantação.
• Responsável pela gestão do portfólio dos projetos, pelos times de desenvolvimento internos e terceiros e, ainda, gestão de fornecedores.
• Controle financeiro de todos os projetos do departamento.
• Gestão de PMs e atuação como PMO em metodologias Ágil e PMP.
• Criação do Forecast de projetos da área e da estimativa de gastos para cada projeto para a equipe de Governança de TI.
• Responsável pelo Business Case, aprovação e defesa do projeto aos líderes e budget holders.

Governança de TI - PMO - PEPSICO DO BRASIL

(2013-12 - 2016-01)

Responsável pela gestão do Portfólio de Projetos e pelos times de desenvolvimento interno.

• Atuação como PMO e como gestor de fornecedores.
• Responsável pelo Business Case organizando quantidade de produtos e budget para o projeto em relação às especificações.
• Planejamento do Orçamento para o ano subsequente e estratégia de crescimento para cinco anos.

Gerente de Projetos - PEPSICO DO BRASIL

(2003-02 - 2013-12)

Bacharel - Ciência da Computação - Uninove (2011)