Gerente de FP&A e Planejamento Estratégico
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Eu trabalho além dos números. Eu desenho como o negócio enxerga, decide, cobra e entrega performance.
Ao longo de mais de 10 anos, atuei na interseção entre estratégia, finanças e operação em três mundos que se conversam: serviços financeiros e investimentos, real estate e indústria.
Hoje, me posiciono como um híbrido entre Engenheiro de Finanças e Gerente de FP&A / Performance.
Como Engenheiro de Finanças, eu:
Como Gerente de FP&A / Performance, eu:
No fim do dia, meu trabalho é simples de explicar (e complexo de fazer):
construir sistemas de decisão que façam o negócio ganhar dinheiro de forma consistente – e garantir que o ciclo de FP&A use esse sistema todos os meses.
A direção que estou seguindo
Atuar como Gerente / Senior Manager de FP&A, Performance, Strategy & Performance ou Business/Value Management, em contextos onde finanças não são só “meio de controle”, mas alavanca de decisão – especialmente em:
Se fizer sentido conversar sobre isso – ou sobre como transformar números em decisões que realmente mudam o resultado – estou à disposição.
Sou engenheiro mecânico e gerente de finanças e performance com mais de 10 anos de experiência na intersecção entre estratégia, FP&A e operação, atuando em três mundos que se conectam: serviços financeiros e investimentos, real estate e indústria.
Ao longo da carreira, tenho trabalhado para ligar P&L, fluxo de caixa e KPIs à rotina do negócio, garantindo que metas, orçamento e decisões saiam do Excel e cheguem de fato ao dia a dia dos times e da gestão.
Na prática, atuo em três frentes principais:
Planejamento e FP&A – modelos financeiros, cenários, budget, forecast, análise de variações e planos de ação para resultado e caixa.
Gestão de performance – definição e acompanhamento de KPIs, rituais de gestão, painéis e leituras executivas para diretoria e C-level.
Business partnering – apoio direto a áreas de negócios (comercial, produtos, investimentos e operações), traduzindo dados em decisões e projetos concretos.
Já liderei projetos de eficiência operacional, melhoria de margem, redefinição de portfólio e estruturação de teses de investimento, sempre com foco em escala, disciplina financeira e tomada de decisão orientada a dados.
Fluente em português, inglês e francês, trago visão analítica, perfil mão na massa e forte capacidade de transitar entre números, operação e estratégia em ambientes dinâmicos e em transformação.
Sou graduado em Engenharia Mecânica e tenho um mestrado, que reforçou minha base quantitativa e analítica, com foco em projetos, modelagem e tomada de decisão orientada a dados.
Essa combinação de formação técnica e visão sistêmica me ajuda a transitar com naturalidade entre operação, finanças e estratégia – estruturando problemas de forma lógica, construindo modelos sólidos e conectando análises ao impacto real no negócio.
