Camila Koehler

Profissional com mais de 10 anos de experiência em projetos, processos, operações e gestão de equipes, atuando nos últimos anos com foco em Supply Chain, Gestão de Processos e Melhoria Contínua. Atuação na liderança de projetos de transformação operacional que elevaram a capacidade produtiva, reduziram desperdícios de matéria-prima, diminuíram atrasos operacionais e geraram economia anual por meio da reestruturação da cadeia de suprimentos, negociações estratégicas e desenvolvimento de fornecedores. Vivência na gestão estratégica de compras, desenvolvimento de fornecedores, PCP, gestão de estoque, inventário, logística, distribuição, implantação de ERP e gestão de indicadores.

Domínio de ERP (BLING), Power BI, Excel avançado, Kanban, 5S, Kaizen. Inglês fluente.

Gerente de Projetos e Supply Chain - EJA Empreendimentos

(2024-08 - 2026-01)

• Coordenação dos processos de compras, compras, estoque, logística, distribuição e abastecimento da operação com redução no custo de aproximadamente R$ 100 mil por meio da renegociação estratégica de insumos, fretes e condições comerciais
• Gestão de projetos de ponta a ponta, desde a definição do escopo até a entrega final ao cliente, incluindo a gestão da cadeia de suprimentos de até 30 projetos mensais
• Administração do orçamento médio de compras de aproximadamente R$ 200 mil mensais, assegurando disponibilidade de materiais e continuidade operacional
• Estruturação do processo de homologação e desenvolvimento de fornecedores, reduzindo riscos de abastecimento e fortalecendo o poder de negociação da empresa
• Implantação do ERP Bling, estruturando processos de compras, estoque, produção, pedidos e controle operacional, ampliando a rastreabilidade das informações
• Desenvolvimento dos indicadores de produtividade, qualidade, estoque, inventário e entregas, realizando apresentações mensais para os sócios da empresa
• Gestão de stakeholders, follow-up de demandas e alinhamento entre áreas para garantir cumprimento de prazos e eficiência operacional
• Coordenação de aproximadamente 20 fornecedores ativos e apoiando as iniciativas de melhoria contínua voltadas para eficiência operacional e redução de desperdícios
• Planejamento e coordenação da distribuição logística dos produtos acabados, definindo rotas de entrega, gestão de transportadoras e prestadores de serviço

Gerente de Produção - EJA Empreendimentos

(2024-01 - 2024-07)

• Elevação da capacidade de entrega de 5 para 25 projetos por mês em aproximadamente 8 meses com OTIF e FTY acima de 90%, através da reestruturação da operação
• Redução dos desperdícios de matéria-prima em 68%, diminuindo perdas mensais de 2,5 toneladas para 800 kg através da padronização dos processos produtivos
• Reduziu atrasos operacionais em 83%, diminuindo o prazo médio de atraso de 90 para 15 dias e aumentando a previsibilidade das entregas
• Implementação dos padrões para controle de qualidade, produtividade, retrabalho, inventário e segurança operacional, fortalecendo a gestão baseada em indicadores
• Estruturação do almoxarifado, inventário e controle de estoque, aumentando a confiabilidade das informações e reduzindo perdas operacionais
• Líder de uma equipe de aproximadamente 20 a 25 colaboradores
• Consolidação da cultura de Segurança e Saúde do Trabalho (SST), apoiando a redução de riscos e a organização do ambiente produtivo

Engenheira Civil / Gestão de Processos e Projetos - XA Engenharia – Projetos e Consultoria Técnica

(2018 - 2023)

• Participação estratégica na expansão da empresa no segmento de avaliações imobiliárias em novos estados, contribuindo para a abertura de novas oportunidades comerciais
• Coordenação de cerca de 10 projetos simultâneos para empresas de grande porte dos segmentos industrial e agrícola, incluindo Cargill, ADM, Bunge e WEG
• Estruturação dos fluxos de trabalho utilizando Kanban (Trello e Jira), aumentando a visibilidade das demandas e a previsibilidade das entregas
• Organização dos processos e acompanhamento de projetos, promovendo maior clareza sobre responsabilidades, etapas e cronogramas
• Participação na definição de escopos técnicos junto aos clientes, garantindo alinhamento das entregas e cumprimento dos requisitos dos projetos
• Condução do processo de credenciamento da empresa junto à Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e BNDES, ampliando a capacidade de atuação e geração de novos negócios
• Planejamento das operações de inspeção e projetos em diferentes regiões do país, coordenando documentação, requisitos de SST, logística de viagens e cronogramas das equipes técnicas
• Coordenação de inspeções técnicas e projetos em diferentes regiões do país, realizando planejamento logístico e operacional das atividades
• Contribuição para a melhoria da comunicação entre equipes técnicas e clientes, fortalecendo o acompanhamento e controle dos projetos

Estagiária de Engenharia Civil - Caixa Econômica Federal

(2016-08 - 2018-01)

Estagiária de Engenharia Civil - Kissula Engenharia

(2015-01 - 2016-02)

Pós-Graduação - Administração da Produção - Anhanguera Educacional (2025)

Pós-Graduação - Engenharia de Segurança do Trabalho - Universidade Cruzeiro do Sul (2019)

Pós-Graduação - Prevenção Contra Incêndio - Universidade Cruzeiro do Sul (2018)

Graduação - Engenharia Civil - Faculdade Assis Gurgacz (2017)