Claiton Deluca

Gestor com mais de 15 anos de experiência nas áreas de Logística e Administrativa, vasto conhecimento em desenvolver soluções para clientes na redução custos.

Vivência em análise e gestão de indicadores de resultados, planejamento estratégico, gestão de equipes operacional e comerciais. Possuium perfil analítico, realizando análises de resultados, transformando dados em informações estratégicas para embasamento das ações, otimização dos recursos e viabilizando o crescimento do negócio.

Habilidadede relacionamento interpessoal que possibilita a gestão de equipes presencialmente e à distância, sendo capaz de engajar as pessoas e mobilizar recursos, visando entregas sustentáveis e de qualidade. Expressivos resultados no trabalho em equipe, atravésdo planejamento e análise de dados de cada operação,obtendo redução significativa de custos logísticos em diversos projetos.

Apollo 11 Assessoria Negocial 

Gerente Administrativo outubro 2023 – maio 2024

• Gerenciamento das áreas Administrativa; financeira e contábil;
• Gestão dos colaboradores da unidade;
• Treinamentos de equipes;
• Contratações e desligamento de colaboradores;
• Gerar e implantar estratégias eficientes de gerenciamento.
• Gestão de toda a conservação patrimonial da unidade;
• Gestão do controle de compras de material de limpeza e escritório;
• Acompanhamento como prepostos nos processos jurídicos da unidade;
• Apoio a área comercial.

Gerente de Suprimentos dezembro 2021 – julho 2022

• Implementação do Projeto de organização e controle de estoque nas 6 unidades da empresa;
• Gestão das equipes nas diversas unidades;
• Implantação e instalação de Programa de Controle de estoque nas 6 unidades da empresa;
• Acompanhamento da área de compras, analisando e verificando a variação de preços do mercado para planejamento de novas ações;
• Gerar e implantar estratégias eficientes de abastecimento e gerenciamento.
• Gestão de todo o almoxarifado das unidades;
• Controle do armazenamento e movimentação dos materiais;
• Acompanhamento nos Inventários rotativos e geral;

Principais resultados obtidos:

• Economia de 20% na compra de materiais para as Unidades.
• Padronização na compra de materiais.

Analista de Logísticas - (Gestor de Unidade) dezembro 2014 – novembro 2020

• Implementação do Projeto Sinergia(Unificação dos depósitos e controles dos materiais das Terceirizadas da Planta);
• Implantação do Projeto Átimo na Regional Sul;
• Atuação frente ao controle e programação de operações de transporte, realizando o embarque, desembarque, e a entrega da carga, favorecendo o aumento da eficiência operacional;
• Habilidade na interface com as demais áreas;
• Vivência nas rotinas de logística reversa, trabalhando no gerenciamento do fluxo físico de produtos ,embalagens ou outros materiais, desde o ponto de consumo até o local de origem;
• Gestão de pessoas através do gerenciamento de funcionários diretos e indiretos.
• Responsável pela área de Logística da Regional Sul referente a (material de Rede Interna e Externa, OITV, Velox, Dados e Móvel).
• Responsável pela gestão dos CDs e dos Centros de Apoio Logístico das Filial SC e RS, incluindo Manutenção Predial.

• Economia de gastos anuais com materiais, no qual reduziu-se substancialmente os estoques da Regional;
• Rastreabilidade de todos os módulos de Planta Interna;
• Redução de mais de R$ 2 milhões em custo de transporte entre os CDs e os centro de apoios;

Analista Sênior Regional- (Gestor Regional) junho 2012 – dezembro 2014

• Responsável pela área de Logística da Regional Sul referente a (material de Rede Interna e Externa, OITV, Velox, Dados e Móvel);
• Vivência em auditorias nas empresas terceirizadas referente a quantidade e qualidade dos materiais usados;
• Responsável pela gestão de materiais de consumo da Regional, analisando os estoques mínimos e máximo para utilização na rede;
• Responsável pela gestão do CD e dos Centros de Apoio Logísticos das Filial PR, SC e RS.

Principais resultados obtidos:

• Geração de mais de R$ 100 mil em economia de gastos de alugueis através de unificação prédios e centros de apoio;
• Padronização das tarefas realizadas, trazendo redução retrabalhos;
• Redução de custos logísticos com transporte;

Analista de Logística III dezembro 2005 – junho 2012

• Responsável pela área de Logística da Regional Sul referente a (material de Rede Interna e Externa, OITV, Velox e Dados);
• Vivência em auditorias nas terceirizadas referente a quantidade e qualidade dos materiais em posse das empresas terceira;
• Encarregado pela gestão de materiais de consumo da Regional, analisando os estoques através da curva ABC para aplicação na rede;
• Responsável pelo levantamento e analise de aquisição de módulos da Regional Sul.
• Gestor do Centro de Apoio Logísticoda Filial RS.

Principais resultados obtidos:

• Economia operacional com realocação de colaboradores;
• Padronização das tarefas realizadas, trazendo redução tempo e retrabalhos;

Coordenador de Gestão março 2004 – novembro 2004

• Encarregado da Estruturação da empresa e suas filiais;
• Responsável pelas compras efetuadas na empresa tanto administrativas como para a manutenção;
• Responsável pelas montagem e negociação de contratos para com empresas terceirizadas;
• Coordenação da gestão do setor RH;
• Vivência na gestão e controle da área de informática da empresa, analisando os melhores aplicativos para a companhia;
• Vivência em organização, montagem e elaboração de Stands da empresa em Feiras de Nível Nacional;
• Implantação do planejamento estratégico da empresa para cumprimento de metas;
• Participação na montagem do projeto de coleta, armazenamento e reciclagem das embalagens de óleo lubrificantes.

Principais resultados obtidos:

• Inauguração de três filiais nos estados do Sul;
• Lançamento da empresa em feiras do setor

Gerente Geral dezembro 2002 – março2004

• Gerenciamento e planejamento de estruturação da área de traumatologia no projeto do Mãe de Deus Center;
• Gestão das contas a pagar e receber;
• Experiência na montagem e negociação de contratos para com empresas terceirizadas;
• Gerenciamento do setor RH;
• Desenvolvimento de possíveis clientes(empresas) para a prestação dos serviços da Clínica.

Principais resultados obtidos:

• Estruturação da empresa na estrutura Mãe de Deus
• Credenciamento da clínica com grandes parceiros comerciais como: Saúde Bradesco, Sul América, Unimed entre outros;

Gerente de Produção Sucursal maio 1997 – julho 2001

• Elaboração e Montagem de Metas para análise de desempenho das diversas Sucursais do Estado do Rio Grande do Sul;
• Auditoria interna nas Sucursais subordinadas a Diretoria do RGS;
• Reestruturação de toda a Sucursal de Porto Alegre e Novo Hamburgo (Funcionários, Equipamentos, Móveis e Utensílios);
• Gestão de negócios no segmento de varejo nos ramos Automóvel e Elementares, por meio da análise de risco e negócio com foco em resultado;
• Relacionamento e parceria com corretoras do mercado segurador do Rio Grande do Sul;
• Prospecção de novos negócios, apresentação de novos produtos e também responsável por respostas eficazes às solicitações e necessidades de corretores de seguros junto a Cia;
• Relacionamento diretocom as áreas técnicas de automóvel, ramos elementares, regulação, análise e liquidação de sinistro e prestadores de serviço;
• Gerenciamento da área de Recursos Humanos;
• Gerenciamento e controle de contratos com terceiros e concessionárias filiadas à BradescoSeguros / POA;

Principais resultados obtidos:

• Ter levado a Diretoria de Seguros do Rio Grande do Sul a 3 anos consecutivos ser a primeira em vendas de seguro automóvel e a com menor sinistralidade;
• Credenciamento de mis de 100 novos corretores;

Instituto Nacional de Educação e Extensão INEX

Especialização em Gestão Logística e Engenharia de Produção

Agosto 2022 São Paulo

Universidade Leonardoda Vinci

Processos Gerenciais: Administração Julho 2009 Porto Alegre