Supervisor de Engenharia Industrial
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· Domínio em elaboração de relatórios técnicos para tomadas de decisão a nível de Diretoria.
· Especialista em Dimensionamento de Capacidade Fabril & Headcount conforme volume de produção.
· Expertise em NPI - Introdução de novos modelos & padronização de processos (Instrução de Trabalho, Documentação Técnica e Revisão de B.O.M).
· Forte atuação com melhoria nos processos, utilizando ferramentas de Lean Manufacturing/Six Sigma que resultem em otimização de tarefas & processos, redução de custos, aumento de produtividade e melhoria de Qualidade.
· Especialista em ST (Tempo Padrão), Tempos & Métodos, Cronoanálise, Balanceamento de Linha.
· Vivência em coordenar e supervisionar equipes e suas atividades, com visão sistêmica dos processos envolvidos nos setores, possibilitando a atuação estratégica para o alcance dos resultados propostos.
· Domínio em Sistemas de apontamento de Produção e Controle de KPI´s (MES System/GMES System);
· Pacote Office Avançado; Sistema SAP Avançado.
ENVISION – MANAUS,AMAZONAS
SUPERVISOR ENGENHARIA INDUSTRIAL, 07/2015 – Atual
Programar e gerenciar a execução de projetos de engenharia industrial, buscando novas tecnologias e processos,Acompanhar o desenvolvimento de novas formas de elaboração de projetos, buscando otimizar os objetivos desejados, dentro das restrições e possibilidades técnicas e produtivas da fábrica, Gerenciar o desenvolvimento de novas formas do processo de produção desenvolvendo planos de ações buscando melhoria no processo, Atuar no desenvolvimento das atividades relativas a área de processos, compreeendendo a elaboração de processos, orçamentos, cronogramas, concorrências, contratações, e execuções de instalações industriais com o propósito de promover a melhoria das condiçoes técnicas da empresa, Estudar a viabilidade econômica de novos produtos e processos, Pesquisar e identificar novas oportunidades de desenvolvimento tecnológico ou de novos produtos, em conjunto com as áreas técnicas e de produção visando obtenção de diferenciais de competitividade e qualidade dos produtos,Controlar o fluxo de informações entre as áreas internas e externas envolvidas no desempenho e desenvolvimento do trabalho, Avaliar e aprovar novos materiais, em conjunto com as áreas técnicas e de produção, buscando obter redução de custos e ganhos em qualidade, Controlar a eficiência do processo produtivo,Introdução de projetos relacionados a novas linhas e processos de montagem,Acompanhar o desenvolvimento dos novos modelos e novos layouts de produtos, Gerenciar grupos de projetos relacionados a melhorias e novos processos e produtos, Definição de capacidade fabril e de mão de obra direta, Auditor Interno e Externo.
PIONNER DO BRASIL– MANAUS, AM
COORDENADOR DE PROCESSOE MANUTEÇÃO , 03/2013– 06/2015
Coordenar, planejar e controlar as atividades do time técnico de manutenção e processo; Gerenciar grupos de projetos;
Controlar a eficiência do processo produtivo, Realizar o planejamento de linhas e pessoas baseado no plano anual de produção, Introdução de projetos relacionados a novas linhas e processos de montagem, Implantação de novos modelos e novos layouts de produtos;
Controle de compra de spare part de máquinas e equipamentos da manutenção, Criação e monitoramento de cronogramas de manutenção preventiva de máquinas e equipamentos, Controlar o budget do departamento da manutenção, Realização de compra e controle de spare parts dos equipamentos, bem como implementação do sistema de controle de vida útil, reposição e gerenciamento estoque com dados da quantidade mínima e máxima, Coordenação de projetos com ênfase em parcerias com fornecedores, Criação de acordos comerciais, diminuiçãodo lead time de fabricação na confecção das peças e aumento na disponibilidade dos equipamentos;
LG ELECTRONICS – MANAUS, AM.
ANALISTA ENGENHARIA DE PROCESSOS, 10/2008 – 11/2011
Definição de ST (Tempo Padrão), Tempos & Métodos, Cronoanálise, Balanceamento de Linha, Cálculo de Capacidade e Mão de Obra. NPI & Padronização de Processos. Elaboração de relatórios gerenciais, análise critica /controle/gerenciamento/projeção de indicadores conforme Plano de Produção.
Suporte e Liderança em Projetos de Produtividade (UPH), Instruções de trabalho, identificação e análise potenciais modos de falha (processo e produto), auditorias do processo produtivo, tratamento de não conformidade, treinamento de colaboradores durante introdução de novos processos e produtos, análise e solução de problemas nas linhas de produção, análise e implementação melhoria contínua. Domínio em sistemas ERP/MES, controle de KPI´s e capacidade fabril.
VIDEOLAR S/A – MANAUS,AMAZONAS
ESPECIALISTA, 04/2007– 10/2008
Liderança do time de operadores de injeção plástica ( Mídia). Treinamento de equipes,manutenção de equipamentos Supervisão do processo ,Responsável por fazer ajustes em injetoras e no processo em geral, Troca de stamper.
