Daniel Mallmann Apollo da Silva

Sou um Administrador com ampla experiência em Plano Estratégico, FP&A, Pricing e Gestão de Riscos Corporativos (ERM), com trajetória consolidada em empresas de grande porte como

Gerdau e Saint-Gobain.

Atuo como um líder híbrido, capaz de conectar Estratégia, Dados, Processos e Riscos para gerar valor, governança e resultados consistentes.

Nos últimos anos, liderei o planejamento financeiro (DRE, Rolling Forecast, Cenários, Plano

Estratégico e Roadmap de CAPEX), a análise de viabilidade de investimentos, a gestão de capital de giro e a estruturação da governança de riscos, sempre com foco em fortalecer a resiliência e a performance organizacional.

Tenho perfil analítico, colaborativo e orientado a resultados, com liderança transversal e de desenvolvimento de equipes, além de influência executiva. Sou reconhecido pela facilidade de transitar entre áreas e níveis hierárquicos, conciliando visão estratégica, empatia relacional e capacidade de engajamento.

Sou movido por desafios que exigem foco em resultados imediatos e visão estratégica de longo prazo, contribuindo para decisões assertivas e crescimento sustentado. Aberto a novas conversas e oportunidades que valorizem inovação, governança e impacto real nos resultados.

Profissional de Finanças com sólida atuação em FP&A, Planejamento Financeiro, CAPEX/OPEX, Performance, Pricing e Governança (ERM/GRC), com mais de 23 anos de experiência em multinacionais como Gerdau e Saint-Gobain.

Expertise em FP&A (Financial Planning & Analysis), incluindo Budget, Forecast, Rolling Forecast, DRE, análise de variações (Real vs Orçado), modelagem financeira, cenários e análises de sensibilidade.

Diferenciais em integração entre planejamento financeiro, gestão de riscos e geração de valor, com sólida experiência em gestão de custos (COGS, SG&A/PMSO e OBZ), disciplina de capital e suporte à tomada de decisão executiva.

Vivência em Governança, Riscos e Compliance (GRC), com aplicação de ERM alinhada às práticas de ISO 31000 e COSO ERM.

Principais entregas

• Governança e priorização de CAPEX (~R$ 2Bi em 5 anos)
• Liberação de ~R$ 250MM em capital de giro (~20%)
• Implantação de GRC/ERM (EY/Archer)
• PMO de iniciativas digitais (CRM, S&OP, Pricing e FP&A)
• Acurácia de forecast ampliada (+5 p.p. mensal | +8 p.p. trimestral)

MBA em Finanças Corporativas | Faculdade Exame Saint Paul – Dez’26

MBA em Inteligência Artificial para Negócios | Faculdade Exame Saint Paul – Mar’27

Pós-Graduação em Marketing | Faculdade São Judas Tadeu, 2005

Graduação em Administração & Comércio Exterior | FARGS – Faculdades Rio-Grandenses, 2003