Edmar Pedro

Profissional sênior da área industrial com mais de 20 anos de trajetória na gestão e coordenação de ferramentarias de alta complexidade nos setores metalúrgico e automotivo 4 e 2 rodas. Especialista no ciclo completo de ferramentas de estampagem (corte, dobra, repuxo, progressivas, transfer e tandem), matrizes e dispositivos de solda robotizada. Histórico comprovado de eficiência operacional, incluindo a conquista de 60% de redução no tempo de máquina parada (downtime) através da implementação de planos estratégicos de manutenção (preventiva/preditiva) e metodologias Lean/TPM.

Gestor focado no controle de KPIs (OEE, MTBF, MTTR, CAPEX/OPEX) e garantia de qualidade estrutural sob rigorosas normas globais (IATF 16949 / ISO 9001 / QAV1 Honda).

Coordenador de Ferramentaria - New Oldany Indústria Metalúrgica - Cotia - SP

(2022-05 - 2026-06)

• Redução Estratégica de Paradas: Liderou a reestruturação e implementação do plano de manutenção preventiva e preditiva, implementando TP (Trabalho Padronizado) para matrizes, ferramentas e dispositivos para todos os colaboradores, a reduzindo o downtime da linha por quebra de ferramentas e dispositivos.
• Gestão de Equipes: Coordenação direta de equipe com 28 profissionais (ferramenteiros, ajustadores, programadores/operadores CNC e convencionais), otimizando o fluxo de trabalho e o cumprimento do plano de produção.
• Projetos e Novos Dispositivos: Gerenciou o desenvolvimento, homologação e aprovação (try-out / bay off) de novas ferramentas e dispositivos junto a fornecedores internos e externos, assegurando prazos e especificações originais.
• Eficiência em Custos e Melhoria Contínua: Reduziu custos de consumíveis de corte e usinagem via padronização. Liderou grupos de Kaizen focados na vida útil de componentes e redução do tempo de setup (SMED).

Coordenador de Ferramentaria - Gestamp - Sorocaba - SP

(2012-03 - 2022-05)

• Gestão Técnica e Operacional: Responsável pelo gerenciamento de try-outs de novos produtos, revisão de projetos, distribuição diária de ordens de serviço de ajuste em linhas/usinagem.
• Redução Estratégica de Paradas: Liderou a reestruturação e implementação do plano de manutenção preventiva e preditiva, implementando TP (Trabalho Padronizado) para matrizes, ferramentas e dispositivos, alcançando uma redução histórica de 60% no downtime da linha por quebra de ferramentas e dispositivos.
• Controle Dimensional: Supervisionou ensaios dimensionais e validação de produtos finais, assegurando total aderência a desenhos técnicos, tolerâncias geométricas complexas e padrões automotivos internacionais.
• Capacitação de Time: Desenvolveu programas de treinamento para a equipe fabril em técnicas avançadas de ajuste mecânico em dispositivos e ferramentas CDR, solda especial (TIG/Mig) e operação de equipamentos de precisão.
• Projetos e Novos Dispositivos: Gerenciou o desenvolvimento, homologação e aprovação (try-out / bay off) de novas ferramentas e dispositivos junto a fornecedores internos e externos, Brasil, China e Argentina.
• Projetos Budomari (Otimização de Matéria-Prima): Gerenciou o projeto estratégico de redução de blanks estampados para os modelos Toyota Etios e Corola, em parceria direta com a engenharia da Toyota Sorocaba. A iniciativa gerou ganho de eficiência em custos de R$16.70 por Car Set produzido.

Graduação - Gestão Industrial - Anhanguera (2016)

Técnico - Mecânica / Ferramentaria - SENAI Gaspar Ricardo Junior (1990)