Eduardo Costa Pinto

Executivo de operações industriais com mais de 25 anos de experiência em manufatura, qualidade e melhoria contínua, incluindo 17 anos na Toyota do Brasil. Vivência na gestão integrada de produção, PCP, logística, expedição, manutenção, segurança do trabalho, qualidade e Sistema de Gestão Integrada. Especialista em Lean Manufacturing, planejamento estratégico, gestão de custos, desenvolvimento de equipes, auditorias e padronização de processos.

Histórico de aumento de produtividade, redução de reclamações e otimização de orçamento.

Gerente Industrial - Drypol Ambipar Environmental Pet Solutions S A

(2024-10)

• Liderança da divisão industrial, integrando PCP, logística, expedição, manufatura, manutenção, infraestrutura predial, segurança do trabalho, qualidade e SGI.
• Implantação de práticas de Lean Manufacturing para elevar a eficiência operacional e reduzir desperdícios.
• Gestão de equipes multidisciplinares, com foco em desenvolvimento, engajamento, desempenho e segurança.
• Planejamento e execução de projetos de expansão, automação e modernização da planta, com controle de prazos e orçamento.
• Fortalecimento da cultura de segurança e acompanhamento de indicadores de saúde e segurança do trabalho.

Gerente de Excelência Operacional - Serbin Indústria e Comércio de Móveis

(2023-03 - 2024-08)

• Gestão da cadeia produtiva e das áreas de manufatura, logística, expedição, almoxarifado, PCP, qualidade, engenharia e manutenção, com reporte direto ao CEO.
• Implantação e sustentação do sistema de melhoria contínua e Lean Manufacturing.
• Redução das reclamações de SAC de 0,5% para 0,02% e aumento de 20% na produtividade com a estrutura de equipe existente.
• Elaboração do planejamento estratégico industrial de três anos, abrangendo crescimento operacional, pessoas, qualidade e redução de custos.
• Criação da Seat&Co Academy para treinamento e desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Gerente de Produção e Operações - GCABE Altwin Electric

(2022-07 - 2023-03)

• Gestão da cadeia de manufatura e do sistema de melhoria contínua, da implantação à manutenção das práticas de Lean Manufacturing.

Líder de Equipe de Produção - Toyota do Brasil

(2018-01 - 2022-07)

• Liderança da equipe de funilaria dos modelos Corolla e Hilux, com gestão de custos, trabalho padronizado, produtividade, qualidade e riscos de segurança.
• Participação no grupo de implantação do Lean Manufacturing.

Líder de Equipe de Qualidade - Toyota do Brasil

(2005-03 - 2018-01)

• Gestão do Sistema da Qualidade e da calibração de instrumentos da planta, com redução de 30% sobre o orçamento anual previsto em 2015 e apresentação na convenção MERCOSUL.
• Coordenação do laboratório de Metrologia e Metalografia e realização de auditorias de processos e fornecedores.

Inspetor de Qualidade - Crisdiam Ferramentas Diamantadas

(2002-10 - 2005-03)

• Inspeções de processo e finais e atuação em sala de medidas.

Aprendiz de Manutenção Elétrica - TRW Automotive South America

(1998-08 - 2000-09)

• Formação pelo SENAI e atuação inicial em manutenção elétrica industrial.

MBA - Lean Seis Sigma e Excelência Operacional - Centro Universitário Mário Pontes Jucá (2026-09 - 2027-06)

MBA - Planejamento Estratégico - Centro Universitário Mário Pontes Jucá (2026-01 - 2026-09)

Pós graduação - Engenharia da Qualidade Integrada - Universidade Anhanguera (2011-01 - 2012-06)

Graduação - Gestão da Qualidade em Metrologia - Instituto de Ensino Superior de Santo André (2009-01 - 2010-12)