Fábio

Coordenador de Projetos - Sika SA - Osasco, SP

(2024-04)

Liderança de portfólio de mais de 15 projetos anuais de engenharia e melhoria operacional, gerenciando escopo, cronogramas, orçamento, riscos, fornecedores e implementação.
Liderança de projetos de expansão de capacidade e aquisição de equipamentos, apoiando aumento de 20% na demanda.
Coordenação de equipes multifuncionais de Operações, Engenharia, Supply Chain, Compras, Manutenção e fornecedores externos.
Liderança de expansão de MES e iniciativas de transformação digital, gerando reduções de retrabalho, inventário e waste de aproximadamente US$ 111 mil/ano.
Liderança de análises de causa raiz e iniciativas de melhoria contínua que contribuíram para redução de 35% nas paradas não planejadas de equipamentos.
Atuação com equipes globais na Suíça, Alemanha e Estados Unidos, alinhando requisitos técnicos, execução e entregas.

Coordenador de Produção - Sika SA - Osasco, SP

(2019-06 - 2024-07)

Gestão de operações de produção em três plantas, com 5 colaboradores diretos e aproximadamente 60 indiretos, administrando recursos, prioridades, desempenho e resultados.
Gestão de indicadores de produtividade, qualidade, segurança e eficiência operacional.
Aplicação de Lean Manufacturing, Kaizen e SMED, alcançando redução de 25% em scrap, melhoria de 67% no setup e redução de 15% nos custos operacionais diretos.
Coordenação multifuncional com Engenharia, Manutenção, Qualidade, Supply Chain e Operações para redução de gargalos, otimização de processos e implementação de melhorias.

Sócio Proprietário | Sistemas de aquecimento Solar - Termosolar - Goiás

(2017-11 - 2019-04)

Gestão de negócio de projeto e comercialização de sistemas de aquecimento solar, incluindo especificação técnica, fornecedores e requisitos de aplicação.

Gerente de Produção Industrial - Aquakent - Ouvidor, GO

(2013-02 - 2017-10)

Gestão da operação industrial, incluindo produção, equipes, planejamento, orçamento, equipamentos, manutenção e CAPEX para fabricação de aquecedores solares.
Liderança de iniciativas de melhoria contínua, otimização de processos, equipamentos e layout, com aumento de 60% na produtividade.
Implementação de Poka-Yoke e controles de processo, reduzindo o scrap de 7% para 1%.
Gestão de investimentos e planejamento de CAPEX, alcançando 15% de economia versus orçamento.

Engenheiro de Manufatura - Faurecia Automotive do Brasil

(2008-08 - 2009-09)

Gestão de projetos industriais para linhas de produção e montagem automotiva, desde o planejamento até a implementação.
Desenvolvimento e implantação de novas linhas com equipamentos automatizados e semiautomatizados, incluindo projeto de aproximadamente €1 milhão, com economia de 10% versus orçamento.

Engenheiro de Processos - Valeo Security Systems

(2004-10 - 2008-08)

Gestão de projetos de montagem para clientes automotivos, incluindo GM, FIAT, Honda, Toyota, Renault e PSA.
Desenvolvimento e implementação de novas linhas de montagem com equipamentos manuais, automatizados e semiautomatizados.
Condução de melhorias de processos com aumento de 57% na eficiência operacional e redução do tempo de setup de 53 minutos para 72 segundos por meio de redesign de processos e ferramentas de troca rápida.

Supervisor Produtivo - MPA – Indústria Metalúrgica Ltda

(1991-05 - 2004-10)

Supervisão das atividades produtivas de aproximadamente 60 operadores, garantindo o cumprimento das metas de produção.
Gestão do sistema de qualidade, com elaboração e implementação de procedimentos para manutenção da ISO 9002 e responsabilidade pela implementação e certificação do sistema.
Implementação de 5S e Kanban, proporcionando ganho de 20% no tempo de movimentação interna de materiais e redução do estoque em processo de 2 dias para 3 horas, em projeto executado em 60 dias.

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