Fernando Nobre

Executivo de Design e Produto com 17 anos de experiência, especializado em liderar transformações digitais de alta complexidade. Atualmente, impacto milhões de usuários na Ipiranga, onde posiciono o Design como alavanca financeira estratégica em cenários de alto churn. Minha atuação foca na interseção entre estratégia de negócio, produto e crescimento, convertendo Product Discovery e User Research em resultados de margem e conversão.

Expert em decisões Data-Driven, estruturação de DesignOps e governança de Design Systems, com foco rigoroso em métricas financeiras e eficiência operacional.

Head de Design e Agilidade at Ipiranga (2023-10 – Present)

Liderança estratégica de Design com foco em retenção, eficiência operacional e transformação cultural

• Estratégia de Retenção: Liderança do reposicionamento do App com foco em fidelização, resultando na redução de churn e melhora consistente nos indicadores de NPS.
• Eficiência Operacional: Implantação de governança de Design System, gerando 20% de economia financeira e aumentando a consistência entre squads em 60%.
• Data-Driven Discovery: Estruturação de modelo contínuo de discovery orientado a dados de comportamento do programa de fidelidade, elevando a precisão do roadmap.
• Transformação Cultural: Evolução do papel do Design de operacional para estratégico, integrando KPIs de design diretamente às metas de negócio dos Product Managers.

Group Product Manager at Deal Technologies (2021-12 – 2023-03)

Gestão de receita e alinhamento estratégico com foco em margem e crescimento

• Gestão de Receita: Liderança de times multidisciplinares focados em margem e receita, alcançando 10% de aumento de margem em contratos enterprise.
• Alinhamento Executivo: Atuação direta com C-Level na definição de direcionamento estratégico e expansão de contratos através do design como diferencial competitivo.
• Previsibilidade: Reorganização do fluxo entre Design, Produto e Engenharia, eliminando gargalos de entrega.

Gerente de Design at ZUP IT (2017-01 – 2021-12)

Estruturação e escalabilidade de operação de design com foco em mentoria e crescimento de receita

• Estruturou a operação de design na Embraer do zero, escalando o time de 4 para 18 profissionais e impulsionando o faturamento mensal de R$ 170k para R$ 740k em apenas 7 meses através da expansão de squads e novos contratos.
• Escalabilidade: Implementação de Design Systems em projetos corporativos complexos, promovendo eficiência em múltiplas squads simultâneas.
• Mentoria: Formação de novas lideranças (coordenadores) e redução significativa de turnover através de planos de carreira estruturados.

MBA in Design de Futuros e Estratégia – ESPM (2026-06)

Bacharelado in Comunicação Social (Publicidade e Propaganda) – UNITRI (2011-12)