Gabriel Valera

Mudar o mundo é um desafio que vale a pena!

Engenheiro Mecânico que gosta de tirar do papel. Participei de projetos como UFPBaja e Fórmula-e na Universidade Federal da Paraíba. Fui membro da organização estudantil Escola Piloto de Engenharia comprometida em melhorar a educação universitária.

Domínio do Excel (Macro e VBA), Minitab, Power Bi, SolidWorks.

Kaizen, WCM, Lean.

Gestão de Pessoas - Adaptação do estilo de liderança conforme as necessidades Aplicação do 5S na área; Gestão da Qualidade: garantir a conformidade com os padrões de qualidade. Aplicação da Cultura e Rotina de Segurança; Treinamentos para a Equipe; Apontamentos de Produção e Relatórios via Sistema SAP - Utilização do sistema SAP para registrar e monitorar os indicadores de desempenho, gerando relatórios detalhados para análise.

Análises e Six Sigma nos KPIs:

- Utilização do Excel avançado e power BI para analisar KPIs e identificar oportunidades de melhoria, visualizando tendências por meios gráficos. Melhoria de Produtividade e Recorde de Produção:

- Implementação de iniciativas de melhoria contínua, eliminando gargalos e alcançando um recorde de produção na linha de envase.

Experiência Planejamento e Performance (financeiro/custos). Atividades rotineiras relacionadas a consumo contábil de materiais para a produção

• Geração de faróis e dos principais indicadores da companhia

• Gestão de OBZ (Orçamento Base Zero) e VIC (Custo Industrial variável)

• Gestão do Inventário da Cervejaria Ambev

• Fechamento do mês e farol de custos da companhia

• Projeto de alocação contábil correta na cervejaria, resultando em dados mais confiáveis para aproveitamento

• Projeto de redução do consumo de MIP (Materiais intermediários de Produção) e troca de fornecedores. Gerando um saving de 500 mil reais.

Experiência no Armazém na Cervejaria Ambev: Participação em Reuniões Estratégicas: metas de produção, alocação de recursos e otimização de processos (curva ABC, Layout)

• Utilização do Sistema WMS

• Análise de Consumo de Materiais: Identificação de padrões de utilização e oportunidades para redução de desperdícios

• Geração de Indicadores de Desempenho

• Projeto de Redução do KPI de Soda Cáustica: Utilizando a metodologia Six Sigma Green Belt, pelo ciclo DMAIC um projeto para reduzir o KPI de Soda Cáustica, implementando melhorias nos processos de manuseio e armazenamento, resultando em redução de custos e aumento da eficiência operacional gerando um saving de 2,5 milhões de reais. Implementação de Sistema de Gestão de Notas Fiscais e Segurança Patrimonial: significativa redução de perdas e maior eficiência na gestão de ativos

• Aprendizado em Gestão Operacional e Tomada de Decisões Estratégicas.

Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal da Paraíba. Monitor de Solidworks e Autocad. Departamento de ensino da Escola Piloto de Engenharia.