Gabriela Mathias

Líder de Qualidade e Operações com mais de 15 anos de experiência em ambientes industriais, atuando em gestão da qualidade, qualidade de fornecedores, auditorias, melhoria contínua e liderança de equipes. Experiência na estruturação de processos e sistemas de gestão, aplicação de APQP, PPAP, PPM, FMEA, análise de causa raiz e gestão de indicadores. Histórico de redução superior a R$ 1 milhão por ano em custos da não qualidade, conectando Qualidade, Manufatura e Supply Chain para elevar conformidade, estabilidade de processos e resultados sustentáveis.

Supervisora de Produção - John Deere Brasil Ltda.

(2024-01)

Liderança das operações de Montagem e Pintura, integrando qualidade, segurança, produtividade e eficiência operacional.

• Liderança de aproximadamente 60 colaboradores em dois turnos, com foco em desenvolvimento, autonomia e entrega de resultados.
• Gestão do planejamento de recursos e mão de obra das operações de Montagem e Pintura, avaliando capacidade, demanda produtiva, absenteísmo, horas extras e necessidades de capacitação.
• Avaliação das necessidades de recursos e suporte ao planejamento orçamentário, considerando alocação de pessoas, equipamentos, treinamentos, melhorias de processo e custos operacionais.
• Redução de 74% no indicador de qualidade PBDPM e manutenção consistente dos indicadores de qualidade acima de 90%.
• Aumento de 30% na produtividade por meio da estabilização da operação, melhoria de processos e otimização de recursos.
• Liderança de iniciativas de melhoria contínua com impacto em padronização, redução de perdas e prevenção de riscos operacionais.
• Implantação do sistema OCS, ampliando a visibilidade dos indicadores e a velocidade de resposta aos desvios.
• Redução de 20% no consumo de gás no setor de Pintura, com impacto em custo e sustentabilidade.

Engenheira de Qualidade - Grimaldi Indústria de Equipamentos Ltda.

(2021-01 - 2024-12)

Responsável pela estruturação e liderança da Qualidade de Fábrica e Fornecedores.

• Estruturação da área de Qualidade, incluindo governança, processos, indicadores e rotinas de gestão.
• Redução superior a R$ 1 milhão por ano no custo da não qualidade por meio da gestão de fornecedores e melhoria de processos.
• Implementação do controle de performance de fornecedores com base em PPM, reduzindo falhas e riscos operacionais.
• Liderança de auditorias internas e externas, contribuindo para a evolução do sistema de gestão.
• Condução de projeto de soldagem com parceiro externo, gerando eficiência operacional e redução de custos.
• Desenvolvimento técnico de inspetores, analistas e soldadores, elevando a maturidade da equipe.
• Padronização de processos conforme requisitos normativos e boas práticas industriais.

Coordenadora de Qualidade e Operações - Villalva Comércio de Frutas Ltda.

(2016-01 - 2018-12)

Responsável pela reestruturação da operação, integrando Qualidade, Produção e Segurança do Trabalho.

• Liderança de aproximadamente 70 colaboradores nas áreas de Produção, Qualidade e Segurança do Trabalho.
• Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, com estruturação de processos, indicadores e auditorias internas.
• Evolução de 85% nos resultados de auditorias de qualidade GPA, ampliando conformidade e padronização.
• Aumento de 22% na produtividade por meio da reorganização do layout e otimização dos processos.
• Redução de 95% no índice de acidentes, fortalecendo a cultura de segurança e mitigação de riscos.
• Desenvolvimento e capacitação da equipe, promovendo autonomia, disciplina operacional e melhoria contínua.

Engenheira de Qualidade - John Deere Brasil Ltda.

(2012-01 - 2016-12)

Atuação na Qualidade de Manufatura e Fornecedores, com participação no start-up da planta de Indaiatuba e na reestruturação da Qualidade do SAPDC.

• Participação no start-up da planta de Indaiatuba, apoiando a implementação de processos e controles de qualidade desde a fase inicial.
• Reestruturação da área de Qualidade do SAPDC, com implementação de processos, governança e interface com fornecedores.
• Redução superior a R$ 1,2 milhão por ano no custo da não qualidade por meio de análise de causa raiz e gestão de fornecedores.
• Gestão e desenvolvimento de fornecedores com APQP, PPAP e indicadores PPM, reduzindo falhas e riscos.
• Implementação de controles e padronização conforme ISO 9001 e ISO/TS 16949.
• Análise de falhas internas e de campo para suportar decisões e ações corretivas.
• Criação e implementação do Manual de Requisitos de Fornecimento, posteriormente expandido para outras unidades.
• Atuação em auditorias de fornecedores e iniciativas de melhoria contínua com FMEA, Six Sigma e Kaizen.

MBA - Gestão da Qualidade e Produtividade - UNIP - Universidade Paulista (2021-01 - 2022-12) Jaguariúna, SP

Bacharelado - Engenharia de Produção - Centro Universitário de Jaguariúna - UNIFAJ (2010-01 - 2014-12) Jaguariúna, SP

Técnico - Administração de Empresas - Colégio Integrado São Francisco (2008-01 - 2009-12) Mogi Guaçu, SP