Igor Noronha

Executivo com mais de 20 anos de experiência em Supply Chain end-to-end, com sólida atuação em Compras e Suprimentos, Strategic Sourcing, S&OP, PCP, Logística, Gestão de Estoques, Importação, Exportação e Distribuição. Trajetória em empresas nacionais e multinacionais, liderando equipes, fornecedores e negociações de alta complexidade no Brasil e exterior. Experiência em posições de liderança com reporte direto à alta administração, participação em planejamento estratégico e histórico consistente de redução de custos, melhoria de performance e transformação de operações.

Atuação complementar em gestão financeira, análise de resultados e estruturação de processos empresariais.

Head de Supply Chain, Operações e Finanças at GINGER FRAGRANCE DESIGN (2025-11 – 2026-08)

Liderei estrutura multidisciplinar de aproximadamente 23 profissionais em PCP, Compras, Fabricação, Finanças, RH, TI e frentes administrativas. Gerenciei aproximadamente R$ 3 milhões por mês em compras de matérias-primas, com cerca de 80% do volume importado e Global Sourcing principalmente na China, Índia e Espanha. Ampliei e homologuei fornecedores internacionais, gerando R$ 110 mil em Cost Avoidance em 2026 e assegurando continuidade do abastecimento sem paralisações de produção por falta de matéria-prima.

Gerei R$ 73 mil por ano em Cost Avoidance na negociação da frota. Estruturei processo de inventário, controles e apuração via ERP, relatórios gerenciais e DRE, e participei do Comitê Estratégico em decisões sobre projetos, riscos e alocação de recursos.

Gerente de Supply Chain at BIOCEN DO BRASIL (2023-11 – 2025-10)

Estruturei a área de Supply Chain e a visão end-to-end da cadeia, da demanda e abastecimento até a expedição de produto acabado, com implantação de processos, controles e maior utilização do ERP. Gerenciei fornecedores, contratos, compras e COMEX, desenvolvendo parceiros nacionais e internacionais. Elevei em 50% a acuracidade dos pedidos expedidos e ampliei em 20% a utilização sistêmica para estrutura de produtos e checkout de produto acabado.

Gerei aproximadamente R$ 300 mil por ano em economia com revisão de contratos, transportes e processos de COMEX e liderei projeto de embalagens com potencial adicional de R$ 700 mil por ano.

Consultor de Negócios - Operações e Estratégia at FILÓO SAÚDE (2023-05 – 2024-05)

Liderei a implantação de novo contrato com previsão de 200 mil vidas em dois anos, gerenciando mais de 500 atividades de desenvolvimento e customização para o cliente, com interface direta com a alta direção.

Diretor de Negócios e Operações at FILÓO SAÚDE (2020-02 – 2023-04)

Conduzi estratégia, operações, precificação, indicadores, orçamento e Business Plan para apresentações a investidores e liderei equipe de cinco profissionais. Ampliei em 150% a rede de atendimento em dois anos, aumentei a base de clientes em 10% nos seis meses finais e implantei CRM e inteligência de vendas para gestão da carteira.

Gerente de Supply Chain at HUNTER DOUGLAS DO BRASIL (2018-05 – 2019-05)

Liderei equipe de aproximadamente 30 profissionais nas áreas de PCP, Importação, Exportação, Logística e Almoxarifado, com gestão de compras, previsão de demanda, inventário e operações inbound e outbound. Reduzi em 10% os custos logísticos de importação, em 15% os custos de frete e obtive saving de 30% com implantação de ferramenta online de cotação. Atingi 99% de On Time Delivery em operações make-to-order e, em uma cadeia com lead times de 90 a 150 dias, reduzi peças paradas por falta de material de 2.500 para 6 e alcancei 98% de acuracidade de inventário.

Gerente de Supply Chain at AMYRIS BRASIL (2016-12 – 2018-05)

Liderei equipe de aproximadamente 10 profissionais e as áreas de Compras Diretas e Indiretas, COMEX, Almoxarifado, Movimentação de Materiais e Expedição, além da condução do S&OP. Negociei contratos da principal matéria-prima, açúcar commodity, gerando Cost Avoidance de R$ 1 milhão por ano e assegurando abastecimento durante a entressafra. Renegociei frete internacional e desenvolvi dois fornecedores estratégicos para elevar segurança de fornecimento e confiabilidade das exportações.

Gerente de Categoria Logística at LATAM AIRLINES BRASIL (2014-09 – 2016-11)

Gerenciei compras estratégicas e negociações de contratos superiores a R$ 400 milhões por ano, com equipe de quatro profissionais e interface diária com a estrutura LATAM no Chile. Conduzi projetos de TCO que reduziram o custo logístico global em R$ 16 milhões por ano. Gerei savings adicionais de 12% em transporte de funcionários, 16% em operação logística aeroportuária e R$ 1,5 milhão por ano com revisão da política de reembolso.

Gerente de Planejamento e Logística at BRACELL - BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (2010-11 – 2014-08)

Liderei planejamento e logística, contratos de armazenagem e transporte, S&OP com escritórios internacionais e interface com autoridades portuárias e associação de embarcadores. Gerenciei exportações e distribuição de aproximadamente USD 400 milhões por ano para Brasil, Estados Unidos, Europa e China. Reduzi Selling Expenses em 9% e alcancei recorde operacional de 100 contêineres exportados em um único dia.

Supervisor de Produção e Planejamento at CASALE EQUIPAMENTOS (2008-08 – 2010-10)

Atuação em gestão e planejamento da produção.

Analista at ACCENTURE DO BRASIL (2005-01 – 2008-12)

Atuação em projetos de consultoria e processos empresariais.

Estagiário at CITROSUCO PAULISTA (2003-01 – 2004-12)

Atuação em identificação e implementação de melhorias contínuas em linha de produção de suco de laranja, óleos e ração animal.

Engenharia de Produção in Engenharia de Produção – Universidade Federal de São Carlos (UFSCar)