Jefferson Lourinho

Ampla experiência na área de Produção, atuando em empresas multinacional de grande porte.

Experiência no cargo de Gestão de Produção por 15 anos, gerindo os indicadores de performance em KPI’s: Segurança, Qualidade, Produtividade, Scrap, Overtime, Turn Over, Absenteísmo, Head Count e Férias

Coordenação do trabalho dos operadores para o cumprimento das metas diárias de produção, conforme especificações de processo e procedimentos obedecendo aos padrões de qualidade e segurança.

Aplicação de ferramentas da qualidade: A3 / PDCA / 5W / ISHIKAWA / BRAINSTORMING.

Elaboração e revisão de documentos operacionais registrados no SGI, seguindo Normas da ISO.

Responsável por viabilizar e garantir o Cross Training em todas as máquinas, partes do processo e também em futuros processos, em Matriz de Versatilidade

Participação de times internos de projetos de melhoria – Design for Six Sigma – Interface com times de Suporte.

Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.

Espírito de equipe e liderança, focado em objetivos.

SAINT GOBAIN ABRASIVOS

• LÍDER DE PRODUÇÃO (03/2023 a 04/2025)

Atuando na produção de rebolos abrasivos de diferentes granometrias ( grão 14 a grão 220 ) de diferentes aplicações na indústria no cumprimento dos KPI’s de performance: Segurança, Qualidade, Produtividade, Waste ( rejeito ), em caso de desvio entrar com ações baseado em métodos de análise de causa raiz.

Controle de Ordens de Produção

Produtividade x Entrega para Cliente

Redução de takt time – interface com Engenharia de Produção e Processo

Reuniões diárias de indicadores operacionais

Gerenciamento Operacional – Matriz de Versatilidade, Overtime, Turn Over, Absenteísmo, Head Count e Férias.

Participação de times internos de projetos de melhoria – Green Belt – Interface com times de Suporte.

BYD – ENERGY DO BRASIL

• COORDENADOR DE PRODUÇÃO PLENO (02/2017 a 12/2022)

Atuando na produção de painéis fotovoltaicos e no cumprimento dos KPI’s de performance: Segurança, Qualidade, Produtividade, Scrap, em caso de desvio entrar com ações baseado em métodos de análise de causa raiz.

Controle de Ordens de Produção

Produtividade x Entrega para Cliente

Redução de takt time – interface com Engenharia de Produção e Processo

Reuniões diárias de indicadores operacionais

Gerenciamento Operacional – Matriz de Versatilidade, Overtime, Turn Over, Absenteísmo, Head Count e Férias.

Participação de times internos de projetos de melhoria – Green Belt – Interface com times de Suporte.

SAMSUNG ELETRÔNICA DA AMAZÔNIA

• LÍDER DE PRODUÇÃO (07/2011 a 08/2016)

1. Líder de produção da área de PTH e boardtest requerimentos de diferentes clientes, montagem e testes, líder de Front End (acompanhando o processo de montagem de placas em linhas de SMT, inspeção e testes ICT e FCT) e líder de linhas de Back End de alto volume.
2.  

• OPERADOR DE PRODUÇÃO (05/1999 a 07/2004)
• LÍDER DE PRODUÇÃO (07/2004 a 01/2011)

Tecnólogo em Recursos Humanos