Profissional com mais de 10 anos de experiência em gestão administrativa de obras de grande porte, atuando em mobilização internacional, gestão contratual, logística e equipamentos pesados.
Minha carreira foi construída ao lado de grandes players do setor como Vale, Gerdau, Arcelor Mittal, Anglo American, RHI Magnesita e Votorantim. Tenho forte atuação na interface entre áreas técnicas, financeiras e operacionais, sempre com foco em eficiência, redução de custos e cumprimento rigoroso de prazos.
Principais entregas
- Estruturei processos de mobilização que aumentaram a eficiência operacional, visibilidade e controle de prazos e obstáculos (AlferMetal).
- Criei processos padronizados de gestão de equipamentos, aumentando o controle e a confiabilidade das operações, assegurando o cumprimento de prazos previstos em manutenções em até 90% (AlferMetal).
- Implantação de controles de mobilização, reduzindo o prazo de liberação de crachás de 20 → 12 dias (Allonda).
- Redução de custos fixos com materiais de escritório em 80% (Allonda).
- Corte de horas extras com redistribuição de demandas e gestão de equipe (Allonda).
- Reduzi pendências de documentações contratuais - trabalhista, previdenciária e fiscal (Allonda).
- Estruturação de fluxos administrativos que garantiram conformidade ISO (Fonntes, Reframax).
- Elaboração de manuais de mobilização em conformidade com as normas dos clientes (Reframax).
- Gestão de equipamentos pesados com até 90% de cumprimento de manutenções preventivas (AlferMetal)
Diferenciais: Mobilização internacional (Brasil, Angola, Chile) | Lean Six Sigma Green Belt | Liderança de grandes equipes | Conhecimento de sistemas e Processos - SGC, NACT, MEV, VPS, EY-Conecta, BancoDoc, Primavera.
