Leonora Schmidt

Especialista em Governança de TI e Gestão de Portfólio Estratégico com 14 anos de experiência em multinacionais de grande porte. Atua como elo entre estratégia, investimentos e execução — garantindo visibilidade executiva, disciplina na governança e suporte qualificado à tomada de decisão de CEOs, VPs e diretores. Conduz rituais executivos, orquestra comitês de portfólio e traduz objetivos corporativos em roadmaps executáveis.

Certificada PMP e Scrum Master. Domínio de Power BI, Microsoft 365 e ferramentas de IA. Inglês fluente e espanhol avançado — com experiência comprovada em projetos globais.

Consultor de Projetos de TI at Banco MUFG (2023-06 – Present)

• Conduz projetos regulatórios estratégicos de alto impacto — adequações a normas do Banco Central e normativas internacionais com efeito direto na operação e receita do banco.
• Orquestra rituais executivos de governança — estruturando comitês, pautas e acompanhamentos com C-level, diretores e superintendentes.
• Constrói narrativas executivas com base em dados consolidados — traduzindo complexidade técnica em insumos claros para decisão estratégica da liderança.
• Aplica ferramentas de IA na análise de dados do portfólio — gerando indicadores estratégicos, reports automatizados e predições de prazo e risco.
• Gerencia CAPEX dos projetos — acompanhando variações financeiras e seu impacto nos resultados esperados.
• Premiada 2 vezes por excelência na entrega — projetos destacados pela diretoria em 2024 e 2025.

Especialista Sênior de Gestão de Projetos e Portfólio – PMO LATAM at Cargill Agrícola (2020-01 – 2023-02)

Posição de liderança estratégica de portfólio e projetos com abrangência LATAM, atuando como elo entre gestores de tecnologia, diretoria e áreas de negócio — reportando diretamente a diretores regionais e globais.

• Liderou a consolidação e acompanhamento do portfólio estratégico LATAM — garantindo visão integrada das iniciativas com base em prioridades, capacidade e direcionadores estratégicos.
• Orquestrou rituais executivos de acompanhamento — comitês de portfólio, fóruns estratégicos e revisões semanais de performance com diretores LATAM e lideranças globais.
• Definiu critérios de priorização baseados em valor, risco e impacto — antecipando desvios e propondo recomendações estruturadas para a diretoria.
• Conduziu o planejamento estratégico anual junto com líderes e diretoria — traduzindo objetivos corporativos em roadmap de iniciativas para ~400 fábricas em 17 países.
• Garantiu rastreabilidade entre objetivos estratégicos e iniciativas do portfólio — conectando projetos a indicadores de valor e resultados esperados.
• Gerenciou orçamento CAPEX e OPEX LATAM — conduzindo planejamento anual, ciclos de forecast e acompanhamento de variações financeiras com a diretoria.
• Promoveu transparência na alocação de recursos — assegurando consistência entre planejamento financeiro e execução do portfólio.
• Implementou o PMO LATAM do zero — estabelecendo frameworks, padrões e boas práticas de gestão de portfólio que elevaram o nível de maturidade da região.
• Orientou ~50 líderes locais em 17 países na aplicação das metodologias — direcionando execução, resolvendo impedimentos e replanejando escopo quando necessário.
• Estruturou e conduziu comitês de decisão e contenção COVID em 17 países e ~400 fábricas — zero unidades fechadas durante toda a pandemia, com continuidade operacional total em ambiente de altíssima complexidade.

Analista de Gestão de Projetos, Processos e PMO at Itaú Unibanco (2011-09 – 2020-01)

Liderou +20 projetos estratégicos de TI de média e longa duração em 5 diretorias — Crédito e Recuperação, Finanças, Operações, Jurídico e Pessoas — incluindo projetos de transformação organizacional e automação de processos.

• Estruturou PMO, governança, portfólio e indicadores estratégicos — criando visibilidade executiva sobre status, riscos e performance dos projetos para a liderança.
• Elaborou reports e apresentações para diretoria, comitês executivos e comitês de risco e auditoria — construindo narrativas executivas baseadas em dados.
• Reformulou o fluxo de gestão de demandas integrando PMBOK e Agile — aumentando previsibilidade e reduzindo retrabalho.
• Selecionada para MBA em Gestão de Projetos na FGV com bolsa integral por mérito — reconhecimento formal do Itaú pela performance.
• Implantou URA com reconhecimento de voz → aumento de 20% na retenção de clientes.
• Implantou metodologia ágil na área como Scrum Master e multiplicadora — acelerando a transformação cultural da divisão.

MBA in Gestão de Projetos – FGV (SP) (2013 – 2017)

Bacharelado in Engenharia de Alimentos – UNICAMP (SP) (2004 – 2011)