Coordenador de PCP e Performance - Aura Minerals
(2025-01 - 2026-12)
Mineração de Ouro. Equipe de 9 profissionais. Reporte para CEO/Board.
- Liderei a governança de Performance Operacional da unidade, integrando planejamento e operações (lavra/beneficiamento/manutenção/engenharia/suprimentos/comercial e logística), com aumento de produtividade (+25%) e redução de custos (-15%) e aumento de produção (+20%) via trabalhos de padronização de processos e reestruturação do monitoramento de KPIs e OKRs em reuniões sistêmicas garantindo assim a eficiência operacional
- Implementei metodologias Lean Manufacturing e sistemas regulatórios ISO, elevando eficiência do ciclo lavra/beneficiamento/manutenção/engenharia/suprimentos/comercial e logística, evoluindo a cultura e a disciplina operacional
- Liderei equipes multidisciplinares e conduzi projetos de transformação operacional com foco em inovação, digitalização e práticas ESG alinhados aos pacotes de CAPEX e OPEX
- Implementei estratégias corporativas de redução de custos com gestão de orçamentos e PMO fazendo a gestão de indicadores financeiros (Budget | OPEX | CAPEX | P&L | Saving | EBITDA | AISC | Cash Cost)
- Geri trabalhos de desenvolvimento da liderança focado nos resultados do negócio e desdobrados na estabilidade e sustentabilidade dos resultados
Coordenador de Transformação e SGI - Mineração Taboca
(2024-01 - 2025-12)
Equipe de 11 profissionais. Reporte ao Diretor corporativo de Transformação.
- Geri projetos de transformação com ferramentas Lean (Kaizen, 5S, VSM, análise de causa raiz), reduzindo desperdícios e aumentando eficiência operacional nos processos de lavra/beneficiamento/manutenção/engenharia/suprimentos/comercial e logística
- Conduzi auditorias internas no grupo (Brasil e Peru), consultorias e treinamentos nos sistemas de gestão, gerando ganhos sustentáveis em produtividade e redução significativa de custos (-1 Milhões/ano)
- Liderei a criação do programa interno de redução de desperdícios e geração de valores motivando a aumentar o senso de dono dos seus processos
Coordenador de Auditorias de Qualidade em Fornecedores - Infotec/G4F
(2024-01 - 2024-12)
Contrato/Projeto. Equipe de 15 profissionais. Atendimento a Petrobras – reporte a área de qualidade de suprimentos.
- Liderei auditorias de qualidade em fornecedores de equipamentos de óleo & gás (submarinos, cabeça de poço, sistemas de completação), aplicando ABNT NBR 16278 e ISO 17020
- Utilizei SAP S/4HANA e Power BI para gestão de indicadores e conformidade contratual, regulatória e operacional
- Gerenciei programas de apoio ao fornecedor visando contribuir para a elevação da qualidade de seus processos com base em aplicação de metodologias adequadas e eficazes na solução dos problemas apontados
Auditor Líder Especialista - Bureau Veritas Certification
(2023-01 - 2023-12)
Contrato/Projeto. Reporte ao Gerente de Certificação LATAM.
- Conduzi auditorias de certificação e manutenção de sistemas de gestão ISO 9001, 14001, 45001 e IATF 16949 para o setor automotivo
- Liderei processos de tratamento de apelos de clientes, assegurando confidencialidade, análise imparcial e eficácia das ações
- Gerenciei trabalhos de melhora das atividades de backoffice junto ao time corporativo da Índia, com foco em aumentar a efetividade dos processos internos
Gerente de Processos - Tradsul
(2023-01 - 2023-12)
Perícias. Contrato/Projeto. Equipe de 19 profissionais. Reporte ao CEO.
- Otimizei processos periciais com aumento de produtividade e redução de custos, implantando sistema informatizado de gestão e padronização dos processos de operações
- Elevei a satisfação de clientes por meio de gestão de indicadores de desempenho e relacionamento e reformulação do método de atendimento, tornando-o mais ágil e assertivo
Coordenador / Gerente de Gestão da Qualidade - Companhia Siderúrgica Nacional
(1998-01 - 2022-12)
CSN – Mineração/Siderurgia/Cimento/Logística e Energia (Corporativo). 24 liderados diretos + equipes multifuncionais indiretas. Reporte ao CEO.
- Construí carreira de 24 anos na CSN, com progressão até a gestão corporativa do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) em todas as áreas da organização, liderando processos de certificação, manutenção, auditorias, projetos de melhoria, consultoria executiva e treinamentos
- Reduzi custos operacionais de processos em 20% e aumentei a produtividade de processos em 15% por meio de condução de auditorias internas, externas, solução de problemas e geração de planos de ação corretiva/preventiva
- Gerenciei o atendimento a conformidades nos sistemas ISO 9001/14001/45001/17025/10012, IATF 16949, VDA, CE Mark, UL, CQI, FSSC 22000, SMETA e HACCP em todo o Grupo CSN
- Geri contratos de certificação e laboratórios acreditados (RBC/RBLE) para análises e calibrações, garantindo a elevação do nível de confiança e elevando eficiência operacional e ganhos de qualidade em ~20% por menor retrabalho e maior assertividade nas decisões operacionais
