Leyd Contreras

Possuo mais de 10 anos de experiência em empresas de grande porte nacionais e multinacionais, nos últimos 5 anos atuando em Fintechs. Atuação como ponto focal para o acompanhamento da implementação e sustentação do core banking com foco em qualidade, resultado e pessoas, disseminando o conceito das metodologias ágeis . Busca contínua por qualidade e resultado através de simplicidade, facilitação e colaboração. Aplicação das metodologias ágeis, Kanban - Fit for Purpose, Lean Inception, Quadro de Trabalho, Métricas - Lead Time, Cycle Time, Throughput, Velocidade, Forecasting bem como processos de customer success, utilizando as ferramentas Jira Cloud, Confluence, Trello, Miro, Tableau e Power BI. Competências para reduzir de possíveis gaps de conhecimento em relação à habilidades digitais, através da criação e execução de programas de treinamento extensivo à toda organização. Reforçando a cultura de transformação ágil e digital na organização com desenvolvimento de equipes, visando a experiência e jornada dos clientes.

Ponto focal na área de governança de portfólio de produtos das áreas de Tech Cross, resultando na construção, manutenção de guidelines e boas práticas de processos de produtos na empresa.

• Mindset estratégico de priorização e problem lover (amar mais o problema do que a solução)
• Facilitação de grupos com diferentes stakeholders
• Organização, pensamento crítico, analítico, visão sistêmica e atenção em detalhes
• Estruturação e apoio aos heads com as grandes apostas estratégicas
• Apoio na entrega de valor dos produtos em parceria com times multidisciplinares orientando e acompanhando o mapeamento das fatias de backlog trazendo visibilidade no alinhamento do mapeamento estratégico
• Facilitação nas conversas de alinhamento entre os stakeholders, intra times e tribos de negócio, produtos e tecnologia, otimização do processo através de ferramentas analíticas para priorização e tomada de decisão com base nas metodologias ágeis 
• Auxílio no acompanhamento de investimentos e resultados alinhado com a estratégia da empresa
• Estimular e acompanhar a utilização de OKRs
• Cerimônias de scrum com o time para planejamento e acompanhamento das entregas
• Estimular melhorias e propor evoluções no processo, atreladas às estratégias da companhia
• Reportes executivos sobre andamento de demanda acompanhando os chamados em backlog junto ao parceiro Sinqia
• Mapeamento de serviços, integrações e dependências com outras squad

• Certificação Fundamentals Management 3.0 – K21 – Junho/2022
• Certificação Product Digital Leadership – TERA – Maio/2022
• Certificação Lean Inception Facilitator - Caroli.Org - Fevereiro/2020
• Pós Graduação em Gestão estratégica de Pessoas – Universidade Presbiteriana Mackenzie – 2017
• Graduação em Administração com ênfase em TI – Faculdade Impacta de Tecnologia - 2014