Unico IdTech - Group Product Manager - reportavapara diretoria de Produto fev 2022 - jan 2024
A Unicoé a maior idtech do Brasil, investida pela GA, Softbanke Goldman Sachs. Como Group Product Manager,lidero a equipe de produtodo Unico Auto.
- Liderança de Equipe: Lidero uma equipe altamente qualificada de PMs, estabelecendo metas claras, promovendo uma cultura de colaboração e incentivando inovação constante.
- Estratégia B2B e B2B2C: Responsável por desenvolver e desmembrar as estratégias do Unico Auto, alinhadas com a visão futura da empresa.
- OKRs da Tribo:Responsável pela criação e atingimento dos OKRs da tribo.
- Conduzo checkpoints regularesda tribo para avaliação de progresso, mitigaçãode riscos e alinhamento estratégico.
- Orientação Estratégica: Contribuo ativamente para fases contínuasde discovery, fornecendo orientação valiosa aos ProductManagers e líderesde UX na definição de hipótesese na condução do funil de validação.
- Metodologias de Priorização: Oriento PMs na aplicação eficiente de metodologias de priorização de backlog e comunicação de Roadmap.
- Desenvolvimento de Pessoas: Como mentor, invisto no crescimento profissional de líderes de produto.
Principais Resultados:
- Validação e lançamento da versão B2B2C do Unico Auto no mercado, atraindomais de 7000 novos usuários/mês para o ecossistema Unico e superando metasde penetração no H2 de 2023.
- Facilitação do plano de consultas de débitos com parceiro, potencialmente gerando um aumento de até 25% na receitado produto.
- Resultado consistente acima de 85 em pesquisas CSAT. Aumentode 61% no NPS entre H1 e H2 de 2022.
- Implementação de datalake e visão analítica para acompanhamento de indicadores chave da tribo no Looker Studio.
MercadoEletrônico - Diretor de Produtos- reportava para o CEO dez 2017 - fev 2022
O MercadoEletrônico é um marketplace B2B líder na America Latina em serviçose soluções de procurement para a área de compras.
Fui responsável por dirigir as estratégias de Produtos e Negócios da empresa, liderando os times de Produto, Design e Agilidade.
- Definição de visão e expansãodo produto para outras regiões.
- Posicionamento doproduto de formaa buscar retençãodos clientes e escala na implantação de novos.
- Criação da visão e estratégias de produto. Desmembrar em iniciativas junto às tribos, de forma a aumentar a entrega de valor dos produtos existentes, além de desenvolver novos produtos.
- Alinhar as demandas de clientes e mercado com objetivos estratégicos. Definir precificação.
- Desenvolver e aprimorar as ofertas de serviços do Marketplace, incorporando feedback dos clientes para aumento da receita
- Alinhamento estratégico com outros diretoresde Engenharia, Comercial e CFO
Principais Resultados:
- Cresimento significativo do marketplace. Alcançamos mais de 1 milhão de fornecedores, gerando mais US$ 24 bilhões em transações anuais e representando mais de 70% do faturamento da empresa.
- Primeira empresada América Latina a conquistar uma posição no Quadrante Mágico do Gartner S2P (Source-to-Pay), entre outras 10 empresas globais.
- Conseguimos entrar nos EUA, desenvolvendo novo produto de gestão de NF e derrubando a concorrência local. Com esta conquista conseguimos aumentar em mais de 20% a receitade marketplace privado.
- Implementação da oferta FAST, que diminuiu em mais de 90% o tempo de implementação do produto em novos clientes.
- Renovação visual do produtoque representou mais de 75% das telas acessadas
Mercado Eletrônico - Gerentede Produtos e Projetos- reportava para o CTO
2014-2017
Responsável por criar o time de Produtos e liderar os projetos da empresa.
- Disseminar a cultura de Produtos na empresa, desdea criação da estrutura de tribos e times até conceitos de metodos ágeis de criaçãoe desenvolvimento.
- Capacitar e engajar as pessoas em uma nova forma de trabalho e conduzir o roadmapdos produtos de acordo com os objetivosestratégicos.
- Construção e lançamento de novos produtospara compor o portfólio.
- Definir roadmap de Produto e planejamento de releases e sprints de desenvolvimento junto com os PMs e Gerentes de Projetos.
- Planejar alocação de consultores para cumprimento de cronograma de projetos de implantação
Principais Resultados:
- Criação do núcleo de Design, abordandoprocessos de discoverye prototipação na fase de upstream das iniciativas.
- Redução de 25% do ciclode desenvolvimento e incremento em produção.
- Mais de 100 novos clientes implementados. Dentre eles os primeiros clientes operando no México,Colombia, Argentina e Portugal
- Implementação do controle financeiro de projetos, mostrando a mudança de cenário de prejuízo na entrega de projetos para uma rentabilidade de 15%.
- Implementação deprocesso de validação de proposta comercial, reduzindo mais de 60% de casos de extra escopo no meio do projeto.
