Fabrizio Tassitano

Sou um líder determinado a impulsionar o crescimento e a excelência em organizações por meio da gestão de produtos e tecnologia.

• Possuo mais de dez anos de experiência na gestão de times de Produtos, Design e Soluções, adquiridos em ambientes dinâmicos, nos segmentos de Procurement, Marketplace e Auto, apoiadas pelo background e formação em tecnologia.
• Desenvolvida habilidade de liderança híbrida, adaptável e sustentável, conduzindo equipes criativas e colaborativas, orientado a pessoas, contribuindo com plano de desenvolvimento individual, mas também focada em eficiência e aprimoramento das entregas.
• Sou proficiente em criar e comunicar visão e estratégias de produtos, engajando e alinhando times para desmembrar os objetivos em iniciativas de execução viáveis. Habilidade de construção e gestão de OKRs, priorização de roadmap e entrega ágil.
• Tenho grande facilidade em encontrar formas para desenvolver e transformar recursos tecnológicos em soluções para problemas reais.
• Reconhecido por ter mentalidade voltada para resultados, dedicado a atender as expectativas dos clietnes internos e externos.
• Ampla experiência nas técnicas de discovery de produto, utilizando ferramentas para identificar problemas e oportunidades de negócio. Tenho destreza em conduzir pesquisas, validar hipóteses e fazer testes de produto, buscando traduzir descobertas em valor para o negócio e clientes.
• Expertise em análise de dados e indicadores de produtos e negócio. Conhecimento em ferramentas avançadas de análise para interpretar dados complexos, identificar tendências e transformar insights analíticos em decisões práticas.
• Capacidade de aprendizado e adaptabilidade a novas tecnologias, negócios e contextos.
• Tenho aptidão em comunicação interpessoal, resolução de problemas, lançamento de produtos e iteração contínua.

Como gestor, busco desenvolver, mentorar, inspirar e motivar as pessoas para atingir o máximo potencial e alcaçar excelentes resultados.

Sempre comprometido em contribuir com organizações que buscam excelência em tecnologia, transformação digital, inteligência artificial e experiência do usuário, utilizando minhas habilidades e experiência para impulsionar a inovação e entregar sucesso para o cliente.

Unico IdTech - Group Product Manager - reportavapara diretoria de Produto fev 2022 - jan 2024

A Unicoé a maior idtech do Brasil, investida pela GA, Softbanke Goldman Sachs. Como Group Product Manager,lidero a equipe de produtodo Unico Auto.

• Liderança de Equipe: Lidero uma equipe altamente qualificada de PMs, estabelecendo metas claras, promovendo uma cultura de colaboração e incentivando inovação constante.
• Estratégia B2B e B2B2C: Responsável por desenvolver e desmembrar as estratégias do Unico Auto, alinhadas com a visão futura da empresa.
• OKRs da Tribo:Responsável pela criação e atingimento dos OKRs da tribo.
• Conduzo checkpoints regularesda tribo para avaliação de progresso, mitigaçãode riscos e alinhamento estratégico.
• Orientação Estratégica: Contribuo ativamente para fases contínuasde discovery, fornecendo orientação valiosa aos ProductManagers e líderesde UX na definição de hipótesese na condução do funil de validação.
• Metodologias de Priorização: Oriento PMs na aplicação eficiente de metodologias de priorização de backlog e comunicação de Roadmap.
• Desenvolvimento de Pessoas: Como mentor, invisto no crescimento profissional de líderes de produto.

Principais Resultados:

- Validação e lançamento da versão B2B2C do Unico Auto no mercado, atraindomais de 7000 novos usuários/mês para o ecossistema Unico e superando metasde penetração no H2 de 2023.

• Facilitação do plano de consultas de débitos com parceiro, potencialmente gerando um aumento de até 25% na receitado produto.
• Resultado consistente acima de 85 em pesquisas CSAT. Aumentode 61% no NPS entre H1 e H2 de 2022.
• Implementação de datalake e visão analítica para acompanhamento de indicadores chave da tribo no Looker Studio.

MercadoEletrônico - Diretor de Produtos- reportava para o CEO dez 2017 - fev 2022

O MercadoEletrônico é um marketplace B2B líder na America Latina em serviçose soluções de procurement para a área de compras.

Fui responsável por dirigir as estratégias de Produtos e Negócios da empresa, liderando os times de Produto, Design e Agilidade.

• Definição de visão e expansãodo produto para outras regiões.
• Posicionamento doproduto de formaa buscar retençãodos clientes e escala na implantação de novos.
• Criação da visão e estratégias de produto. Desmembrar em iniciativas junto às tribos, de forma a aumentar a entrega de valor dos produtos existentes, além de desenvolver novos produtos.
• Alinhar as demandas de clientes e mercado com objetivos estratégicos. Definir precificação.
• Desenvolver e aprimorar as ofertas de serviços do Marketplace, incorporando feedback dos clientes para aumento da receita
• Alinhamento estratégico com outros diretoresde Engenharia, Comercial e CFO

Principais Resultados:

- Cresimento significativo do marketplace. Alcançamos mais de 1 milhão de fornecedores, gerando mais US$ 24 bilhões em transações anuais e representando mais de 70% do faturamento da empresa.

• Primeira empresada América Latina a conquistar uma posição no Quadrante Mágico do Gartner S2P (Source-to-Pay), entre outras 10 empresas globais.
• Conseguimos entrar nos EUA, desenvolvendo novo produto de gestão de NF e derrubando a concorrência local. Com esta conquista conseguimos aumentar em mais de 20% a receitade marketplace privado.
• Implementação da oferta FAST, que diminuiu em mais de 90% o tempo de implementação do produto em novos clientes.
• Renovação visual do produtoque representou mais de 75% das telas acessadas

Mercado Eletrônico - Gerentede Produtos e Projetos- reportava para o CTO

2014-2017

Responsável por criar o time de Produtos e liderar os projetos da empresa.

• Disseminar a cultura de Produtos na empresa, desdea criação da estrutura de tribos e times até conceitos de metodos ágeis de criaçãoe desenvolvimento.
• Capacitar e engajar as pessoas em uma nova forma de trabalho e conduzir o roadmapdos produtos de acordo com os objetivosestratégicos.
• Construção e lançamento de novos produtospara compor o portfólio.
• Definir roadmap de Produto e planejamento de releases e sprints de desenvolvimento junto com os PMs e Gerentes de Projetos.
• Planejar alocação de consultores para cumprimento de cronograma de projetos de implantação

Principais Resultados:

- Criação do núcleo de Design, abordandoprocessos de discoverye prototipação na fase de upstream das iniciativas.

• Redução de 25% do ciclode desenvolvimento e incremento em produção.
• Mais de 100 novos clientes implementados. Dentre eles os primeiros clientes operando no México,Colombia, Argentina e Portugal
• Implementação do controle financeiro de projetos, mostrando a mudança de cenário de prejuízo na entrega de projetos para uma rentabilidade de 15%.
• Implementação deprocesso de validação de proposta comercial, reduzindo mais de 60% de casos de extra escopo no meio do projeto.

Pós Graduaçãoem Gestão de Negócios em Tecnologia

2008 - IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas (USP)

Graduação em Sistemas de Informação

2006 - Universidade Presbiteriana Mackenzie