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Maiara Campos

Maiara Campos

JURÍDICO CORPORATIVO | GOVERNANÇA | GESTÃO DE RISCOS (GRC) | CONTROLES INTERNOS

Talento
Belo HorizonteMembro desde 1 de julho de 2026
Due diligenceLegal discoveryGestão de riscosIndicadores de desempenho (KPIs)Power BI
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Due diligenceLegal discoveryGestão de riscosIndicadores de desempenho (KPIs)Power BI

Sobre

Profissional com sólida experiência em jurídico corporativo, governança, gestão de riscos e controles internos. Atuação como parceira estratégica do negócio, com foco na mitigação de riscos regulatórios, estruturação de processos e suporte à tomada de decisão executiva. Vivência em ambientes regulados e projetos de melhoria operacional, com geração de eficiência, recuperação de receita e redução de contingências jurídicas.

Experiência

Advogada – Assessoria Jurídica/CCOJ – Coordenadoria Estadual de Trânsito (CET/MG) - Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG/MG - Belo Horizonte/MG

(2025-03 - 2025-07)

  • Elaborou ofícios, despachos e memorandos, assegurando conformidade com normas de Direito Administrativo.
  • Atuou na interlocução com órgãos de controle e gestores públicos, apoiando o cumprimento de decisões judiciais.
  • Analisou demandas sob a ótica de legalidade e interesse público, contribuindo para mitigação de riscos institucionais.

Gerente Jurídica - Macplan – Contabilidade e Planejamento - Belo Horizonte/MG

(2023-01 - 2025-02)

  • Conduziu due diligence e legal discovery, com análise de aspectos regulatórios, societários e contratuais, identificando riscos em clientes de setores regulados (energia, engenharia e aviação).
  • Desenvolveu matriz de riscos e implementou controles internos, reduzindo exposição a contingências jurídicas e operacionais.
  • Implementou práticas de compliance e proteção de dados, assegurando aderência regulatória.
  • Estruturou e negociou contratos empresariais, com foco em governança, equilíbrio econômico e mitigação de riscos.
  • Realizou controle de processos.
  • Reestruturou fluxos contratuais e financeiros (PDCA; 5 Porquês), incluindo controle de faturamento e inadimplência, resultando em redução de 63% da inadimplência e aumento da previsibilidade operacional.
  • Estruturou cadastro e gestão de contratos em ERP contábil (Domínio – Thomson Reuters), identificando ausência de formalização contratual e promovendo a regularização de 39% da base de clientes, reduzindo riscos jurídicos e operacionais.
  • Conduziu saneamento contratual com formalização de 13% de distratos e 28,6% de aditivos, restabelecendo o equilíbrio econômico dos contratos e mitigando perdas financeiras.
  • Assessorou a alta gestão com relatórios técnicos sobre demanda operacional por cliente, suportando decisões de remanejamento de equipe, reajuste contratual e manutenção/encerramento de contratos, com foco em preservação de margem e eficiência operacional.

Supervisora Jurídica | Projeto Banco do Brasil - Barcelos e Janssen Advogados Associados - Belo Horizonte/MG

(2016-01 - 2022-12)

  • Liderou padronização de procedimentos jurídicos e reestruturação de fluxos internos, utilizando Scrum, gap analysis e análise de causa raiz, com foco em eficiência operacional e mitigação de riscos.
  • Estruturou playbooks jurídicos com base em teses padronizadas, garantindo conformidade regulatória (setor bancário), legal e jurisprudencial.
  • Utilizou sistema de gestão jurídica (CPJ-3C) para controle de prazos, audiências e indicadores, apoiando rotinas de controladoria jurídica e organização da carteira.
  • Definiu indicadores de desempenho (KPIs) e estruturou relatórios em Power BI, viabilizando gestão orientada a dados e suporte à tomada de decisão.
  • Utilizou análise de dados de performance para definir priorização de ações processuais por estado e fase, alinhando execução às metas do cliente e promovendo gestão estratégica da carteira.
  • Coordenou simultaneamente equipes jurídica, pós-acordo e backoffice, direcionando atividades administrativas e controlando prazos processuais.
  • A padronização de fluxos e a gestão orientada por dados resultaram no aumento da média de citações positivas de 9,1 para 10,6 por dia.
  • A especialização das equipes e segregação das atividades administrativas contribuíram para o aumento da média de averbações de penhora de 2,6 para 3,5 por dia.
  • Automatizou reportes ao cliente institucional, reduzindo falhas operacionais e riscos contratuais.
  • Elaborou normativos internos e apoiou auditorias para certificação ISO 9001, fortalecendo controles e qualidade dos processos.

Formação

Especialização - Biodireito e Direito Médico - PUC Minas (2022 - 2023)

Especialização - Processo Civil - CAD (2016 - 2017)

Bacharelado - Direito - Newton Paiva (2008 - 2014)

Competências

JURÍDICO CORPORATIVOGOVERNANÇAGESTÃO DE RISCOS (GRC)CONTROLES INTERNOS

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