Manoel Marques

Carreira desenvolvida nas áreas de Logística e Supply Chain com atuação em empresas de grande porte, tal como: JEQUITI, CYRO CAVALCANTI e AUTO NORTE DISTRIBUIDORA, exercendo os cargos de Gerente de Logística e Analista de Logística Sênior. Sólida experiência em Gestão de Operações Inbound e Outbound, Transporte, Distribuição, Expedição, Devoluções e Gestão de Estoques, com forte atuação na otimização de processos, controle de custos e melhoria de performance operacional. Histórico comprovado de redução de despesas superiores a R$ 2MM por meio de reestruturação logística, otimização de rotas e melhor alocação de recursos, com impacto direto no nível de serviço (OTIF e SLA) e na eficiência da cadeia de suprimentos.

Profissional certificado na metodologia Lean Six Sigma, com formação progressiva nos níveis: Lean Six Sigma White Belt, Lean Six Sigma Yellow Belt, Lean Six Sigma Green Belt e Lean Six Sigma Black Belt. Vivência na liderança de equipes de até 30 colaboradores, com foco em gestão de pessoas, desenvolvimento de equipe e cultura de alta performance. Profissional com visão sistêmica da cadeia de suprimentos, perfil analítico e orientação consistente para resultados, eficiência operacional e competitividade.

Analista de Transportes at JEQUITI (2010-04 – Present)

Atuação estratégica na gestão das operações logísticas Inbound e Outbound, com responsabilidade sobre transporte, distribuição, expedição e devoluções de produtos acabados, atendendo às regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste e Sudeste. Responsável pela gestão e otimização de custos logísticos, controle e desenvolvimento de transportadoras, incluindo negociação, homologação e acompanhamento de performance, assegurando eficiência operacional, mitigação de riscos e excelência no nível de serviço. Sólida experiência em planejamento logístico e otimização de rotas, com foco na redução de custos, aumento de produtividade e melhoria contínua da performance operacional.

Atuação no planejamento e gestão da malha logística (Line Haul), garantindo fluidez no transporte de cargas, cumprimento de SLA e eficiência na movimentação entre Centros de Distribuição (CDs), Cross Dockings e operações de Last Mile. Suporte estratégico às operações de transporte, com forte orientação a dados. Gestão de indicadores de performance (KPIs), como OTIF, SLA, Lead Time, taxa de ocupação, eficiência de rotas, índice de avarias e nível de serviço, com geração de insights estratégicos para tomada de decisão.

Desenvolvimento de relatórios gerenciais e dashboards analíticos, apoiando a liderança na condução de estratégias e melhorias contínuas.

• Monitoramento operacional em tempo real via sistemas e rastreamento
• Análise de alocação de veículos e capacidade operacional
• Identificação de desvios e implementação de ações corretivas e preventivas
• Interface com transportadoras e áreas internas, acompanhamento de janelas operacionais e liberação de cargas
• Redução de custos operacionais superiores a R$ 2 milhões por meio da reestruturação de rotas e melhor alocação de recursos
• Melhoria significativa no SLA, elevando o nível de serviço e a satisfação de clientes internos e externos
• Redução expressiva no volume de reclamações e avarias
• Aumento da eficiência operacional com controle estruturado de indicadores

Gerente de Logística at CYRO CAVALCANTI AUTO PEÇAS (2009-11 – 2010-03)

Gestão das operações logísticas de Inbound e Outbound, abrangendo transporte, distribuição, expedição e devolução de produtos acabados. Gestão de custos, riscos, fornecedores e indicadores de desempenho, garantindo eficiência operacional e excelência no atendimento a clientes. Planejamento e controle de rotas e custos de transporte, garantindo otimização de recursos e redução de despesas.

Supervisão de manutenção e assegurando segurança e conformidade dos veículos. Gerenciamento de riscos operacionais. Relacionamento com clientes estratégicos, assegurando qualidade e eficiência operacional.

Controle de fornecedores e transportadoras, conduzindo homologação, prospecção, contratação e manutenção. Gestão de estoques, garantindo acuracidade, elaboração de Layout, inventários e disponibilidade de materiais. Planejamento e implementação do Projeto de Implantação de Serviços com Prazos Diferenciados (Ultra, Expresso e ANL) com foco na implantação de novos serviços com prazos de entrega diferenciados, ampliando o portfólio logístico e a competitividade da operação.

Estruturação de fluxos operacionais e alinhamento entre áreas para viabilizar a redução dos prazos de entrega. Desenvolvimento de estratégia comercial integrada, vinculando níveis de serviço à política de precificação. Gestão e treinamento de equipe operacional composta de até 30 colaboradores.

Elaboração de relatórios gerenciais e atuação em reuniões estratégicas.

• Otimização da eficiência logística e monitoramento contínuo das operações de entrega
• Contribuição direta para aumento de faturamento por meio da oferta de modalidades de entrega com maior valor agregado
• Redução de prazos operacionais e supervisão da cadeia de distribuição
• Aprimoramento da performance logística e controle efetivo do fluxo de entregas
• Agilização das operações de transporte e garantia de conformidade na distribuição
• Elevação da eficiência na entrega de produtos, com acompanhamento estratégico das operações logísticas
• Acompanhamento de KPIs operacionais, como prazos de entrega, conferência/H, estoque

Gerente Logística at AUTO NORTE DISTRIBUIDORA DE PEÇAS (2007-07 – 2009-07)

Gestão das operações logísticas de Inbound e Outbound no estado da Bahia, abrangendo transporte, distribuição, expedição, devoluções e gestão de estoques, com foco em eficiência operacional, controle de custos e nível de serviço. Atuação estratégica na gestão de transportadoras e fornecedores, incluindo homologação, negociação, contratação e acompanhamento de performance, assegurando conformidade operacional e mitigação de riscos. Expertise em planejamento e otimização de rotas, com controle de custos de transporte e redução de despesas operacionais.

Gestão de custos logísticos, riscos operacionais e indicadores de desempenho (KPIs). Supervisão de manutenção da frota, garantindo segurança, conformidade e disponibilidade operacional. Gestão de estoques, assegurando acuracidade, organização de layout, inventários e disponibilidade de materiais.

Monitoramento de KPIs operacionais (prazos de entrega, produtividade de conferência/hora e separação/hora). Gestão e desenvolvimento de equipe operacional de até 20 colaboradores. Elaboração de relatórios gerenciais e suporte à tomada de decisão em reuniões estratégicas.

Relacionamento com clientes estratégicos, assegurando qualidade e excelência no atendimento.

• Implantação de KPIs de produtividade (Conferência/hora e Separação/hora), ampliando a capacidade produtiva diária em 2 horas
• Aumento da eficiência operacional por meio de controle estruturado de indicadores
• Melhoria do desempenho logístico com maior previsibilidade e controle do fluxo de distribuição

Estagiário at Auto Norte Distribuidora de Peças (2005-01 – 2007-06)

Atuação no suporte às operações logísticas, com participação no acompanhamento da distribuição de pedidos, controle de prazos e suporte às rotinas administrativas da área. Responsável pelo controle e conferência de documentos fiscais, assegurando organização, conformidade e precisão nas informações de expedição. Acompanhamento da distribuição de pedidos realizada por equipe de aproximadamente 23 colaboradores, garantindo cumprimento de prazos e padrões de qualidade.

MBA in Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos – FGV Pós Graduação

Pós Graduação in Gestão Logística – Estácio

Graduação in Administração de Comércio Exterior – UNINASSAU