Marcos Morais

Liderança de equipe com 12 colaboradores, atuando na gestão integrada de compras, almoxarifado, recebimento, viagens, faturamento e distribuição. Forte foco na otimização de processos, controle orçamentário e redução de custos operacionais. Responsável por garantir a conformidade dos processos logísticos, monitorar estoques (inclusive em operadores logísticos externos) e desenvolver novos fornecedores para ganho de agilidade e qualidade.

Realizar auditorias (semanais e trimestrais), análise de inventários, gestão de transporte (rodoviário e aéreo), mediação de conflitos com fornecedores e condução de reuniões operacionais. Atuação estratégica com análise de KPIs, relatórios gerenciais e incentivo por performance. Interface direta com a Diretoria de Serviços Compartilhados.

Coordenador de Logística - Lanlink

(2025-04 - 2026-05)

Liderança de equipe com 12 colaboradores, atuando na gestão integrada de compras, almoxarifado, recebimento, viagens, faturamento e distribuição. Forte foco na otimização de processos, controle orçamentário e redução de custos operacionais. Responsável por garantir a conformidade dos processos logísticos, monitorar estoques (inclusive em operadores logísticos externos) e desenvolver novos fornecedores para ganho de agilidade e qualidade.

Realizar auditorias (semanais e trimestrais), análise de inventários, gestão de transporte (rodoviário e aéreo), mediação de conflitos com fornecedores e condução de reuniões operacionais. Atuação estratégica com análise de KPIs, relatórios gerenciais e incentivo por performance. Interface direta com a Diretoria de Serviços Compartilhados.

• Gestão de pessoas
• Planejamento de demanda
• CRM e relacionamento com fornecedores
• Gestão de compras, viagens e faturamento
• Auditoria e conformidade
• Análise de modo e efeito de falha (FMEA)

Coordenador de Logística - Aled

(2024-12 - 2025-02)

Responsável pela operação no Centro de Distribuição de produtos para as lojas do grupo Aled, e-commerce e venda direta. Coordeno as operações de recebimento, conferência, armazenagem, pagamento de pedidos por meio de separação e expedição. As atividades são realizadas utilizando WMS, Kanban de Vendas (G2) e Sistema de Roteirização. A equipe é composta por dois supervisores, 28 operadores logísticos, 5 motoristas, 1 roteirizador e 1 assistente.

• Elaboração e divisão de papéis e responsabilidades para a gestão da operação
• Alinhamento e implantação de fluxos de atendimento aos pedidos e transferências de materiais entre lojas
• Implantação de ITs (Instruções de Tarefas) voltadas para as operações internas
• Criação e estruturação do organograma Logístico do Centro de Distribuição
• Montagem e implantação do Sysled (WMS próprio)
• Elaboração de estratégias de escalas para melhoria de produtividade
• Análise e plano de melhoria para matérias avariados
• Montagem e implantação de KPIs logísticos

Coordenador de Logística - Aeris Energy

(2023-06 - 2024-11)

Responsável por manter as operações internas e externas alinhadas, eficientes e dentro do planejamento estratégico. Planejando operações otimizadas atuando com a logística de produção com abastecimento de insumos e pré-fabricados. Monitorando atividades externas de embalagem, carregamento e expedição do produto pronto. Atuante na gestão de recursos, resolução de problemas, controle de custos e desenvolvimento da equipe.

• Gestão de máquinas e recursos manuais
• Reordenação das equipes com foco em qualidade e produtividade
• Comunicação e negociação com clientes internos
• Auditoria interna de processos logísticos
• Implantação Teórica pra aplicação de Gestão de Fluxo em qualquer tipo de planta industrial, com foco nos 3Rs Ritmo, Rota e Rotina
• Liderança em Kaizen de Produtividade
• Gestão de Equipe, Feedbacks, PDIs e Avaliação de Desempenho
• Gestão de custos: controle de consumo de EPIs, fardamento, utilização de máquinas, utilização de materiais e recursos manuais
• Monitoramento de segurança com foco em zero acidentes e aplicação de TPS (Trabalho Padronizado de Segurança)
• Gestão de indicadores em cards de meta individual com foco em custos e acidente zero
• Gestão de melhoria continua em processos administrativos e operacionais

Líder de Logística - Aeris Energy

(2017-06 - 2023-06)

Responsável planejar, liderar e supervisionar as operações logística internas e externas para garantir o fluxo eficiente de insumos, pré-fabricados e material acabado além das informações e recursos. Com atuação na logística interna de abastecimento e armazenagem, e na logística externa com movimentações e armazenagem do produto pronto, embalagem, carregamento e expedição.

• Gestão de máquinas e recursos manuais utilizadas para atendimento a produção
• Gestão de equipes e pessoas, desde montagem de headcount a processo de contratação, treinamentos e supervisão operacional
• Participação em rampups, em frente de implantação e manutenção de processos e novos projetos
• Melhoria de processos operacionais: (Redução de 75% no tempo de operações especiais de retirada de casca scrap do molde; Redução de 60% de tempo no processo de carregamento de pás Weg para expedição; Melhoria no fluxo de matérias para abastecimento; Aumento de produtividade de movimentações de ponte rolante em acabamento com implantação de programação prévia por prioridade)
• Descentralização de estoque e armazenagem de Compósitos, Tecidos e Químicos

Assistente de PPCP - Aeris Energy

(2016-02 - 2017-06)

Suporte à atividade de planejamento e execução dos processos produtivos, garantindo que a produção seja realizada de forma eficiente e dentro dos prazos estabelecidos. Monitoramento de estoques de matéria-prima e produtos acabados para evitar faltas ou excessos. Acompanhamento do andamento da produção, comparando com o cronograma estabelecidos.

Interação com equipes de compras, qualidade e logística. Geração de relatório e indicadores para apresentação para gerentes e diretoria. Resolução de problemas para otimizar processos.

• Elaboração de relatórios e indicadores, apresentação para diretores e gerência diária
• Implantação de programação de movimentação logística interna com pontes rolantes
• Implantação de gestão visual de prioridade
• Implantação sistêmica de mapeamento de peças em processos disponibilizando o status e previsão de finalização
• Apontamento e solicitação de atualização de lista de matérias buscando redução de custo de produção

Pós-Graduação Lato Sensu - MBA Executivo, Gestão de operações e Logística Empresarial - Anhanguera Educacional (2022-02 - 2022-09)

Graduação - Logística - Faculdade CDL (2018-02 - 2020-06)