Mateus Bressan

Engenheiro de Produção com uma visão estratégica e mais de três anos de experiência em inovação, gestão de processos e liderança de projetos. Minha trajetória é marcada pela implementação de soluções eficientes, utilizando metodologias consagradas como Design Thinking, 6 Sigma e PM Canvas, que resultaram em otimização de operações e aumento de desempenho organizacional.

Possuo forte habilidade em mapear e melhorar fluxos internos, criando indicadores precisos e estratégias comerciais que potencializam resultados. Minha experiência inclui a liderança de equipes, migração de sistemas, automação de processos e aplicação de OKRs para fomentar uma cultura de inovação.

Estou em busca de novos desafios que me permitam aplicar minha expertise em processos, qualidade e projetos para impulsionar o crescimento e a inovação nas organizações.

Sicoob Credicitrus | Estagiário de Inovação (2021-2023):

• Liderança em iniciativas de melhoria de processos, utilizando metodologias como PDCA e BPMN para otimizar fluxos operacionais e aumentar a eficiência organizacional.
• Criação e implementação de programas de cultura de inovação, com aplicação de OKRs que alinharam equipes a objetivos estratégicos claros.
• Análise de tendências de mercado em ecossistemas de inovação, permitindo decisões baseadas em dados para posicionamento competitivo.

Mitfokus Soluções Financeiras | Business Development Representative (2023):

• Desenvolvimento de estratégias de prospecção ativa que aumentaram a geração de leads qualificados em 20%, contribuindo para a expansão da base de clientes.
• Gerenciamento e automação de CRMs, reduzindo o tempo de ciclo de vendas e melhorando KPIs críticos, como conversão e retenção de leads.
• Colaboração com a equipe comercial para estruturar processos orientados a dados, otimizando a eficiência das operações de vendas.

PQuadrado Agência de Marketing | Engenheiro de Processos e Gestor de Projetos (2023 - Atual):

• Liderança de projetos de melhoria contínua, gerenciando uma equipe multidisciplinar e aplicando a metodologia 6 Sigma para eliminar desperdícios e maximizar resultados.
• Mapeamento e eliminação de gargalos operacionais, com criação de fluxogramas, Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e instruções de trabalho alinhados às normas ISO 9001, garantindo conformidade e qualidade.
• Estruturação e automação de sistemas de CRM, criando indicadores de desempenho estratégicos que melhoraram a análise de dados e a tomada de decisão.
• Gestão da migração de sistemas, incluindo planejamento, validação de processos e treinamento das equipes para garantir adoção bem-sucedida de novas tecnologias.

Engenharia de Produção

Universidade Central Paulista (2018-2023)

• Ênfase em gestão de processos, melhoria contínua e análise de operações.
• Conhecimentos aplicados em metodologias como PDCA, BPMN, 6 Sigma e indicadores de desempenho.

Design Thinking

Escola Echos, São Paulo

• Curso prático com foco em resolução criativa de problemas e desenvolvimento de soluções centradas no usuário.

Desenvolvimento Humano e Gestão de Equipes

• Formação complementar em comunicação, liderança e gestão de pessoas, com foco no aprimoramento de competências interpessoais.