Maxwaldo Rabelo

Experiência de 5 anos em GRC, Auditoria Interna e Controles Internos (J-SOX) e Governança de processos, unindo a visão técnica da Engenharia à profundidade analítica em ambientes industriais. Sólida atuação no desenvolvimento, revisão e implementação de políticas corporativas, normas internas, procedimentos operacionais e matrizes de riscos (COSO/SOX), assegurando a conformidade regulatória e a mitigação de riscos. Vivência no planejamento e execução de planos de auditoria em ciclos operacionais e tecnológicos (Financeiro, Compras, ITGC, Inventário, PCP e RH), além de interface ativa com auditorias externas Big Four (KPMG, EY e PwC).

Detenho conhecimento sólido na gestão estratégica de canais de denúncias e condução de investigações corporativas de fraude e conduta (Certificação KPMG Business School). Atuo como elo estratégico para a implementação de diretrizes globais de auditoria, realizando o reporte de indicadores e conformidade para as matrizes no Japão e Canadá, com o objetivo de equilibrar a segurança normativa à eficiência operacional do negócio.

Especialista de Governança Corporativa at Musashi da Amazônia Ltda (2023-07 – Present)

Multinacional Japonesa, ramo de produção de peças para motocicletas.

• Auditoria Baseada em Riscos (COSO): Elaboração e execução do plano anual de auditoria interna em ciclos (Financeiro, Supply Chain, ITGC, Inventário e RH), com foco na melhoria de controle internos para mitigação de riscos.
• Conformidade J-SOX e Controles Internos: Condução do ciclo completo de testes de eficácia operacional (ToE) e design (ToD), assegurando o cumprimento das diretrizes de reporte financeiro exigidas pela matriz (Japão).
• Elaboração de Políticas e Normas: Responsável direto pela criação, revisão técnica e implementação de políticas corporativas, procedimentos internos e controles, garantindo a padronização de processos e a segurança das informações gerenciais.
• Estruturação de Matrizes e Narrativas: Desenvolvimento e revisão técnica de Narrativas de Processos e Matrizes de Riscos e Controles (RCM), garantindo a rastreabilidade, integridade e a eficácia operacional dos controles-chave da organização.
• Gestão de Riscos Corporativos (ERM): Liderança no mapeamento de riscos junto aos gestores de área, atuando na priorização de riscos críticos, monitoramento de planos de ação preventivos.
• Reporting Executivo e Estratégico: Elaboração e apresentação de indicadores de auditoria, conformidade e KPIs de governança para o Comitê de Controle Interno, Diretores e CEO Americas, apoiando a tomada de decisão da alta gestão.
• Compliance e Investigação de Fraudes: Gestão estratégica do Canal de Denúncias (Ouvidoria), liderando investigações corporativas de fraude e violações ao Código de Conduta.
• Governança Global e Interface Internacional: Atuação como ponto focal (SPOC) para o alinhamento de processos locais com os padrões globais de GRC, fornecendo evidências auditáveis e reportes de progresso para as lideranças no Canadá e Japão.
• Gestão de Auditoria Externa: Interface estratégica com Big Four (EY, PwC e KPMG), garantindo a aderência aos cronogramas de auditoria e a qualidade na entrega de evidências e planos de remediação.
• Desenvolvimento de Cultura e Treinamentos: Responsável pela disseminação da Filosofia Corporativa, Código de Conduta e Compliance, através da integração de novos colaboradores e treinamentos específicos para lideranças.

Trainee de Governança Corporativa e ESG at Musashi da Amazônia Ltda (2021-09 – 2023-06)

Multinacional Japonesa, ramo de produção de peças para motocicletas.

• Gestão de Sustentabilidade & ESG: Responsável pela implementação e monitoramento da aderência ao Programa de Sustentabilidade corporativa. Liderança de projetos estratégicos alinhados aos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU, integrando métricas socioambientais à governança da companhia.
• Monitoramento de Performance (KPIs): Gestão centralizada de indicadores de desempenho através do software SCOPI, garantindo a acurácia dos dados e o follow-up dos planos de ação junto aos gestores de departamento.
• Auditoria e Controles Operacionais: Atuação técnica em auditorias de ciclo de Suprimentos (Procurement) e sistemas, validando conformidade em: criação de fornecedores, matriz de alçada de aprovação e compliance em cotações (triangulação de RC e PO) e execução de testes de controles de TI, com foco em segregação de funções (SoD), desenho de matrizes de acessos e perfis sistêmicos, garantindo a integridade e a segurança das informações operacionais.
• Auditoria de Ativos: Execução de auditorias de inventário físico e sistêmico, assegurando a integridade dos ativos e a mitigação de perdas operacionais.
• Reporting Executivo: Elaboração de relatórios de progresso e apresentações para a alta gestão, destacando o avanço das metas de ESG e os gaps de governança identificados.

Pós-graduação in Especialização em Engenharia e Gestão Industrial – Universidade Federal do Amazonas – UFAM (2025-06)

Graduação in Engenharia de Petróleo e Gás – Universidade Federal do Amazonas – UFAM (2023-11)