Patrícia Marques de Paula

Executiva de Operações Industriais com trajetória construída do estágio à Gerência Industrial por meio de promoções sucessivas e convites internos, com atuação em plantas complexas e ambientes regulados. Liderança de estruturas de até 850 colaboradores em três turnos, com responsabilidade por Produção, Manutenção, Almoxarifado, Expedição e Utilidades.

Atuação consistente em recuperação e estabilização de plantas industriais, integração pós-aquisição, expansão de capacidade, Lean Manufacturing e Melhoria Contínua, com gestão de OpEx de até R$ 46 milhões e CapEx de até R$ 4 milhões anuais. Forte atuação em produtividade, qualidade, segurança industrial (SSMA), custos, clima organizacional e desenvolvimento de lideranças.

Reconhecida por assumir plantas em momentos de transição e reestruturação, recuperar resultados e fortalecer cultura, disciplina e trabalho em equipe — combinando visão analítica, senso de dono e liderança inspiradora.

Recuperação e Estabilização de Plantas — Condução de processos de reestruturação operacional, com melhoria de 30% na qualidade, eliminação de filas de retrabalho e encerramento de rotina recorrente de horas extras aos sábados.

Produtividade e Eficiência — Elevação da produtividade de 60% para 90% em aproximadamente 5 meses, com redução expressiva de bloqueios internos e melhoria contínua no abastecimento aos centros de distribuição.

Lean Manufacturing e Redução de Custos — Liderança de projetos de melhoria continua com savings acumulados superiores a R$ 1 milhão, incluindo redução de 15 posições, economia mensal de R$ 50 mil e ganho de 20% em eficiência de equipamento e implantação de GBOs (Gráfico de Balanceamento de Operadores).

Gestão de Pessoas, Cultura e Segurança — Desenvolvimento de lideranças com promoção de 5 profissionais, melhor resultado de clima organizacional entre as fábricas do grupo (2023) e 5 anos consecutivos sem acidentes com afastamento.

Inovação e Melhoria Contínua — Liderança de equipes campeãs do Fórum de Melhorias por 5 anos consecutivos (2020–2024).

Viveo – Bragança Paulista/SP | 09/2015 – 12/2025

Grupo de capital aberto, com abrangência nacional.

■ Gerente Industrial – Unidades Cremer e Neve Medical (Textil) – 09/2024 até 12/2025

Report: Head de Operações Fabris

Gestão simultânea das unidades Plásticos Cremer e Neve Medical, com estrutura de aproximadamente 850 colaboradores em três turnos, liderança direta de 3 coordenadores e 4 supervisores e responsabilidade por Produção, Manutenção, Almoxarifado, Expedição e Utilidades. Gestão anual de R$ 46 milhões em OpEx e R$ 2 milhões em CapEx.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

• Elevação da produtividade de 60% para 90% em 5 meses, com recuperação do abastecimento aos centros de distribuição e redução de pendências.
• Implantação de rotinas, KPIs e trabalho padronizado, com redução significativa de bloqueios internos e maior estabilidade dos processos produtivos.
• Atuação na aceleração do processo de integração da Neve Medical ao modelo corporativo da Viveo, avançando na estruturação de governança e cultura organizacional da planta recém-adquirida.
• Preparação das equipes para auditorias regulatórias (VISA, BPF e ISO 13485), garantindo conformidade da operação.

 

■ Gerente Industrial – Unidade Cremer – 10/2022 até 08/2024

Report: Head de Operações Fabris

Gestão simultânea de duas plantas fabris — Blumenau/SC (injeção, extrusão e sopro) e São Sebastião do Paraíso/MG (montagem) — com liderança direta de 2 coordenadores e 3 supervisores e equipe total de aproximadamente 570 colaboradores. Responsabilidade por Produção, Manutenção, Almoxarifado, Expedição e Utilidades, com gestão anual de R$ 38 milhões em OpEx e R$ 4 milhões em CapEx.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

• Estabilização das entregas de matéria-prima entre as unidades de Blumenau e São Sebastião do Paraíso, reduzindo reprogramações recorrentes na planta de montagem.

• Avanço na implantação de GBOs (Gráfico de Balanceamento de Operadores), com savings mensais de R$ 50 mil, redução de 8 posições e ganho de 20% em eficiência de equipamento.

• Elevação do GATE de entrega das duas unidades para acima de 92%, partindo de um patamar abaixo de 85% na unidade de Blumenau.

• Consolidação do marco de 5 anos consecutivos sem acidentes com afastamento, construído ao longo de diferentes posições na Cremer.

 

■ Coordenadora de Unidade Fabril – Unidade Cremer – 01/2020 até 09/2022

Report: Gerente Industrial

Atuação em três unidades — São Paulo/SP (posteriormente incorporada a São Sebastião do Paraíso), Blumenau/SC e São Sebastião do Paraíso/MG — com liderança de 5 supervisores e equipe total de aproximadamente 500 colaboradores diretos e indiretos. Responsabilidade por Produção, Manutenção, Almoxarifado, Expedição e Utilidades, com gestão de orçamento de R$ 26 milhões/ano.

Convidada para estabilizar a unidade de São Sebastião do Paraíso após a triplicação do quadro de pessoas, decorrente da incorporação da unidade fechada de São Paulo, em meio ao cenário de demanda crítica nacional por produtos médico-hospitalares (cateteres e sondas) durante a pandemia de COVID-19.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

• Contratação, treinamento e integração de 200 colaboradores em 3 meses, para atender ao pico de demanda hospitalar durante a pandemia.

• Eliminação das filas de retrabalho e encerramento da rotina de horas extras aos sábados em 5 meses, estabilizando a operação após a triplicação do quadro de pessoas.

• Participação no projeto de unificação das unidades fabris, reduzindo redundâncias e gerando sinergia entre as plantas.

• Estruturação da versão inicial do business case para a maior fábrica de lenços umedecidos da América Latina - dimensionamento de capacidade produtiva, layout fabril, estimativa de investimento (CapEx) e mão de obra — atuando como elo entre as duas unidades em processo de aquisição durante o período de aprovação do CADE.

■ Supervisora de Produção (Unidade Cremer MG) - 07/2018 – 12/2019

■ Analista de P&D (Unidade Cremer MG) - 05/2016 – 06/2018

■ Estagiária (Unidade Cremer MG) – 09/2015 - 04/2016

Engenharia de Produção — Universidade de Franca — 2018

Gestão e Melhoria Contínua — UNIFRAN — 2018

Boas Práticas de Fabricação — Novus Gestão Empresarial — 2017

Certificação ABNT ISO 13485:2016 — TÜV Rheinland South America — 2017

Técnica em Administração Gerencial — ETFG SEBRAE — 2012

Inglês – Intermediário