Paulo Silva

Engenheiro de Produção com mais de 17 anos de experiência na indústria automotiva, em posições de liderança em Produção e Melhoria Contínua, em ambiente de alta performance e forte cultura Lean. Liderança de projetos de melhoria contínua com savings superiores a US$ 756 mil e ganhos de produtividade de até 30%, além de zero acidentes sob gestão. Sólida atuação em GMS (Global Manufacturing System), OPEX, RedX, gestão de KPIs industriais, segurança do trabalho, gestão de custos via SAP e compliance com ISO 9001 e ISO 14001.

Líder de Produção – Funilaria - General Motors - Mogi das Cruzes/SP

(2024-08 - 2026-02)

Liderança direta da operação de Funilaria, com gestão de 3 coordenadores e 38 operadores, assegurando desempenho operacional e cumprimento das metas industriais.

• Gestão dos pilares SPQRC, com rotinas de gestão à vista e tomada de decisão baseada em KPIs (PPM, IPPM, Scrap, Retrabalho)
• Condução de investigações de acidentes e Near Misses, sustentando zero acidentes sob gestão
• Liderança de projetos OPEX e RedX e participação em Task Force de produtividade, gerando ganhos de eficiência e redução de custos
• Aplicação de PDCA e BPD para padronização e estabilidade de processos, com aderência ao GMS e suporte às auditorias ISO 9001
• Implementação de inclusão produtiva, com adequação de postos de trabalho para colaboradores com restrições laborais

Líder de Produção – Estamparia - General Motors - Mogi das Cruzes/SP

(2024-01 - 2024-07)

Liderança da operação de Estamparia, com gestão de 60 colaboradores (4 coordenadores e 56 operadores).

• Gestão de segurança com foco em Zero Harm (NR-01), com treinamentos e diálogos de segurança que resultaram em zero acidentes sob gestão
• Implantação de sistema digital de controle de EPI (NR-06), garantindo rastreabilidade e governança no processo
• Condução de Auditorias Escalonadas, BPD e PDCA (GMS), com padronização e desdobramento de metas
• Projetos OPEX/RedX e otimização de setup (SMED), contribuindo para a evolução do Harbour Index
• Gestão financeira do centro de custo via SAP (MB21, MB51, ZSIP), com redução sistemática de OPEX

Líder de Melhoria Contínua - General Motors - Mogi das Cruzes/SP

(2021-02 - 2024-01)

Atuação como Master OPEX, liderando projetos de melhoria contínua com savings superiores a US$ 756 mil.

• Coordenação de workshops OPEX (TIP – Throughput Improvement Process), balanceamento de linhas e SMED, com ganhos de produtividade de até 30%
• Gestão do Processo de Solução de Problemas (PSP) e projetos RedX, eliminando defeitos crônicos e reduzindo variabilidade
• Liderança de SSO: caminhadas de segurança (SOT), CIPA e investigação de acidentes com PDCA, Ishikawa, Pareto, 5 Porquês e A3
• Monitoramento de KPIs (SPQRC, BPD Gerencial) com Power BI e gestão visual, suportando o desdobramento estratégico das metas
• Suporte a auditorias ISO 9001 e GMS BIQ; promoção de 5S, Kaizen e iniciativas de ESG (consumo de água e energia)

Facilitador de Time / Team Leader - General Motors - Mogi das Cruzes/SP

(2008-10 - 2021-02)

Atuação no Core Team do GMS como SME nos pilares People e Continuous Improvement, consolidando a cultura Lean Manufacturing.

• Condução de rotinas de PMC e TIP para eliminação de gargalos e melhoria do fluxo produtivo
• Gestão dos treinamentos obrigatórios da planta (NRs), assegurando compliance legal e capacitação das equipes
• Preparação de apresentações técnicas para a diretoria e suporte a auditorias ISO 9001 e GMS BIQ
• Monitoramento de indicadores e custos via SAP; gestão documental via SharePoint e ferramentas visuais (Yellow, Red e Green Tag)

Engenharia de Produção - Engenharia de Produção - Universidade de Mogi das Cruzes (2019)

Técnico em Eletrônica - Eletrônica - CETES Suzano (2011)