TRAJETÓRIA PROFISSIONAL
HMM FOODS/TALEVE 2017 – 2022
Indústria alimentícia especializada em alimentos saudáveis. Startup em consolidação no mercado nacional, fornecendo para grandes redes varejistas (Grupo Pão de Açúcar, Grupo Mambo, Dalben, entre outros).
Co-Founder /Gerente Geral • Responsável pelo planejamento estratégico, desenvolvimento e fortalecimento de marca, posicionamento de mercado, departamento financeiro, suprimentos, logística e comercial.
CPFL PAULISTA 2016 – 2017
Empresa do setor de energia, com negócios em distribuição, geração, transmissão e comercialização de energia elétrica (atuação em todas as regiões do Brasil).
Coordenador de Compras Corporativas
- Coordenador de Compras da área de Novos Negócios Corporativos responsável pelas empresas CPFL Serviços, CPFL Eficiência (Grupo CPFL) e por novos negócios estratégicos e leilões da ANEEL. Gestão de 3 equipes multidisciplinares com 12 colaboradores e orçamento aproximado de R$ 0,9 Bi.
Principais realizações
- Desenvolvimento da simplificação dos processos e procedimentos de compras das empresas, para garantir a velocidade de atuação como empresas de mercado, sem perder o controle processual corporativo e compliance das contratações. • Construção e desenvolvimento de equipes multidisciplinares (qualidade de fornecedores, cadastros, compras diretas e indiretas) para atendimento personalizado às necessidades de cada negócio.
- Estreitamento entre os negócios do grupo e o corporativo. Criação e implementação de processos e procedimentos adequados para as empresas de mercado do grupo, garantindo a rastreabilidade e complience necessárias para a área de compras, sem perder a agilidade de atendimento das expectativas do mercado.
VALE – MOÇAMBIQUE (ÁFRICA) 2011 – 2016
Empresa Brasileira de mineração que figura entre as maiores mineradoras do mundo, atuando em cerca de 20 países.
Coordenador de Suprimentos
- Responsável por Suprimentos na implementação do Projeto Porto de Nacala, com investimento total de USD 6,5 bi (sendo porto e facilities R$ 1,1 Bi). Gestão da equipe multidisciplinar com 8 colaboradores das áreas de compras, logística, planejamento de compras e qualidade do processo de compras (auditoria).
- Responsável pela contratação de serviços, obras-civis, compras de equipamentos e materiais para o Projeto Porto de Nacala (incluindo planejamento e “empacotamento” da demanda de compras), mapeamento e desenvolvimento de fornecedores locais e internacionais, análises financeiras, saúde e segurança, processo de contratação (RFP), negociação de preços, condições comerciais, minutas e aditivos contratuais e negociação de claims e close-outs.
- Comprador responsável pelo Projeto Evate (Fosfato – Monapo, Província de Nampula) em fase de desenvolvimento FEL 2.
Principais realizações:
- Implementação de processos e procedimentos específicos para projetos, garantindo compliance nas contratações.
- Conclusão do projeto com sucesso, dentro do budget e prazo.
- Planejamento e execução da operação de logística de estrutura metálica do projeto, com redução do investimento previsto (de US$ 4,5M para US$ 350 mil), grande diminuição do risco de segurança das comunidades ao redor do projeto e agilidade da descarga e transporte dos materiais.
Desenvolvimento na empresa:
Contratado para o cargo de Analista de Suprimentos Sênior em jun/2011, promovido para o cargo de Analista de Suprimentos Master em ago/2012 e Coordenador de Suprimentos em out/2014, já executando a função desde jun/2013.
WALMART BRASIL 2006 – 2011
Empresa varejista americana com mais de 350 lojas no Brasil.
Coordenador de Supply Chain
- Coordenação da equipe de Reabastecimento, responsável pelo planejamento, controle e abastecimento das lojas SE e NE das categorias papelaria, brinquedos, esportes, automotivo, tintas e ferramentas, utilidades domésticas, sazonal, cama, mesa, banho, armarinho e check-out.
Principais realizações:
- Gerenciamento do budget das categorias versus venda e necessidade de compra (controle OTB); planejamento e compra das sazonalidades; negociações e ações com fornecedores e área comercial em loja, aumentando as vendas.
- Desenvolvimento e liderança de processos para melhoria da cadeia de suprimentos (revisão de todos os itens PTL, arrecadando melhoria no fluxo do CD, redução de valor de inventário, aumento do in-stock em loja e aumento das vendas).
- Desenvolvimento de fornecedores e ações para melhoria da performance de recebimento nos CDs, aumentando a produtividade e velocidade de recebimento.
Desenvolvimento na empresa:
Contratado para o cargo de Analista de Reabastecimento Jr, em set/2006, promovido para o cargo de Analista Pleno em jun/2007, Sênior em jul/2008 e Coordenador de Reabastecimento em ago/2009.
RHODIA BRASIL – OUTSOURCING MERCADO ELETRÔNICO 2005 – 2006
Empresa brasileira de inteligência de compras por plataforma própria. Atua em venda de licença de software e outsourcing da área de compras.
Comprador
- Responsável pelas pequenas compras (alta demanda e baixo valor) da planta de Paulínia, reportando ao departamento de compras da Rhodia e ao gerente do projeto da Mercado Eletrônico.
ESTÁGIOS 2001 – 2005
- LUCENT TECNOLOGIES – Empresa de telefonia e tecnologia
Estágio em Compras (2003 – 2005)
- BENTELER AUTOMOTIVE – Indústria Automobilística
Estágio em Compras (2001 – 2003)
