Rodrigo Macnilha
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Sobre
Prezados Srs.,
Procuro novos desafios e acredito que sua empresa possa ter interesse em minhas qualificações.
Em minha trajetória profissional ocupei posições importantes que contribuíram para meu crescimento profissional e em minha última experiência profissional, ocupei a posição de Analista GeneXus Senior na empresa DNGX e antes ocupei a posição de Especialista em Tecnologia em Negócios no departamento de Negócio da Cooperativa de crédito da Johnson & Johnson – CooperJohnson.
Entre minhas principais características profissionais destacam-se: adaptabilidade, bom humor, dinamismo, responsabilidade, dedicação ao trabalho, foco em melhorias de processos, inovação tecnológica e bom relacionamento interpessoal.
Busco minha efetivação no mercado, para desenvolver um trabalho objetivo e alcançar bons resultados, colaborando com o crescimento da empresa.
Experiência
DNGX – Consultoria e Sistemas
ANALISTA DE SISTEMAS SÊNIOR
2021 – 2023
- Responsável pelo desenvolvimento de Sistemas Web/Mobile e Análise de Projetos das empresas AFIPE - Associação Filhos do Pai Eterno, ANFAVEA - Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores e Plimor Transporte.
- Trabalhando com Genexus 17 em conjunto com a ferramenta WorkWihtPlus.
Especialista em tecnologia em negócios
2020 – 2021
- Implementação dos projetos para dentro da ferramenta de Power BI, como, Budget por área e geral, Inteligencia de Mercado, Relatório de Risco Integrado, KPIs, Comparação de qtd de empréstimos realizados e por linhas de empréstimos, comparativos com outras cooperativas e indicadores financeiro;
- Responsável pela implementação do novo Site Institucional da empresa;
- Responsável pela implementação da ferramenta Power BI na empresa;
- Treinamento da ferramenta Power BI para um grupo de 5 colaboradores para o time de Negócio da empresa;
- Responsável pela implementação da assinatura digital de empréstimos aos cooperados da empresa, deixando o sistema rodando real-time;
- Product Owner do projeto de Transformação Digital;
- Responsável pela área de tecnologia.
2017 – 2020
- Responsável pela contratação do fornecedor para realização da Transformação Digital na empresa;
- Realização de benchmarking com Fintechs e Startups para olhar o que temos de mais tecnológico no mercado, mapeando todos os processos tecnológicos da empresa;
- Responsável por implantar a metodologia para trabalhar com o Project Model Business Canvas.
- Realizado o treinamento do Project Model Business Canvas para os 22 colaboradores da empresa;
- Responsável por criar a área de Compliance na empresa;
- Participação no desenvolvimento de proposta de Planejamento Estratégico de Curto, Médio e Longo Prazo com o time de liderança;
- Levantamento necessário para criação da estrutura de EHS, Facilites e Compras para a nova sede;
- Coordenação da estrutura de TI na nova sede da empresa;
- Levantamento de requisitos para nova infraestrutura da Sede;
- Implantação do Webservice em nosso Sistema Web;
- Implantação do sistema de aprovações de procedimentos, políticas e manuais de controles internos;
- Responsável pelo desenvolvimento do sistema de cobrança de ativo e afastados;
- Responsável pela automatização da ficha de admissão para digital;
- Coordenação de virtualização dos servidores da estrutura de rede, de seis servidores para um servidor;
- Implantação da Ferramenta Gerenciamento de Risco, usando o método FEMEA para prevenir falhas e analisar os riscos em conjunto com o 5W2H para organizar e planejar como serão efetuadas as ações;
- Coordenação das áreas de Tecnologia da Informação e de Melhorias de Processos.
2016 – 2017
- Responsável pelos projetos de desenvolvimento da empresa;
- Coordenação do Projeto do novo Sistema Web da empresa;
- Desenvolvimento do novo layout dos contratos de empréstimo/abertura de crédito
- Responsável pelo processo Assinatura Eletrônica no site;
- Implantação de ferramenta de inventário de equipamentos de TI;
- Coordenação do processo de backup em Cloud;
- Restruturação das contas contábil para elaboração do Budget do departamento;
- Elaboração e acompanhamento do “Budget” do departamento;
- Implantação de procedimentos de pagamentos ao fornecedor;
- Restruturação de documentos de rede para as áreas da empresa, com separação dos dados por departamento e controle de permissões.
- Coordenação das máquinas inativas para doação.
Formação
Fundação Getulio Vargas
Curso: Pós-Graduação Latus Sensu em Administração de Empresa.
Conclusão: 2017
Instituição: UNIVAP – Universidade do Vale do Paraíba.
Curso: Engenharia da Computação.
