Rodrigo Peres Borba

Graduado em Administração e Pós-graduado em Logística Empresarial;

Gerenciamento de estoques, planejamento logístico, gestão de KPIs, Budget (CAPEX e OPEX) totalizando em média R$ 40 milhões ano (Brasil) e desempenho diário da área;

Gestão e gerenciamento de projetos logísticos de transformação e eficiência operativa;

Liderança de grandes equipes com mais de 250 colaboradores;

Participação na implementação do Voice Picking, Pallet Scan, Truck Scan, CD e Cross Docking; Manutenção Predial e Gerenciamento de obras nas 40 unidades operativas da Coca Cola FEMSA Brasil

Gerenciamento de um centro de distribuição na unidade de Sumaré, sendo responsável diretamente por 180 pessoas; • Controle de estoque; • Controle de orçamento OPEX do CD; • Responsável pela manutenção predial; • Controle de inventários cíclicos e mensais; • Responsável pela implementação de um projeto de eficiência energética no armazém, reduzindo assim o custo da energia de R$ 50k para R$ 15k, com um payback de 6 meses:

• Responsável por toda a gestão de perdas de produtos acabados no armazém, fazendo assim um trabalho de redução para a obtenção de SAVE para a unidade, iniciando em 2016 com a perdas em 2,00 e em Janeiro de 2019 reduzindo para 0,84; • Participação na implementação do projeto Voice Picking no armazém, faseando a implementação entre os turnos para não gerar gargalos e perdas na produtividade.
• Operação total no armazém de 140 caminhões de frota terceirizada para os pontos de vendas, a unidade com uma venda média de 190 mil caixas físicas/dias, confeccionado em torno de 1.200 pallets mistos/dia, totalizando 4.300 clientes entregues diariamente e o recebimento de 50 carretas/rodotrem dia para o abastecimento do armazém

MBA: Logística Empresarial , 2009 Instituto Nacional de Pós Graduação (INPG) - Campinas