Samir Calache

Executivo de PMO e Operações com 10+ anos de experiência liderando planejamento estratégico, integração pós-aquisição (PMI) e governança de portfólio em ambientes multissetoriais. Conduziu processo de integração de processos durante aquisição corporativa, adotado como modelo de referência para aquisições subsequentes. Implantou PMO corporativo com dashboards executivos para apoio a decisões de portfólio e acompanhamento de OPEX/CAPEX, e hoje aplica Balanced Scorecard (BSC) na condução de ciclos de planejamento estratégico junto à diretoria.

Forte atuação com stakeholders C-level, negociação direta de contratos e ambientes de ambiguidade. Inglês avançado (C1) e espanhol básico.

Gerente de Processos e Projetos at TES Tecnologia (2025-08 – Present)

• Conduz iniciativas estratégicas de integração e transformação organizacional, atuando diretamente com a diretoria (Growth) na definição de prioridades corporativas.
• Aplica Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de planejamento e acompanhamento estratégico, traduzindo objetivos corporativos em planos executáveis.
• Conduziu o processo de exportação da empresa junto à ApexBrasil, incluindo aplicação de IA para inteligência de mercado internacional.
• Padroniza processos internos e de Facilities; negocia contratos diretamente em nome da empresa.

Consultor de Projetos e Serviços at Independente (2025-05 – 2025-07)

• Consultoria em PMO, estruturação de processos e metodologias ágeis para clientes diversos, com aplicação de IA em rotinas de gestão.

Diretor de Serviços at Presence Tecnologia (2025-01 – 2025-05)

• Liderou 4 equipes estratégicas, representando mais de 50% do headcount operacional da empresa.
• Reestruturou a operação com foco em eficiência, qualidade e satisfação, definindo KPIs e rotina de melhoria contínua.

Gerente de Projetos e Processos at LGTI (2023-04 – 2025-01)

• Implantou o PMO corporativo da empresa, coordenando 30+ projetos simultâneos, com redução de 25% nos atrasos e aumento de 40% na visibilidade executiva via Business Intelligence.
• Estruturou 3 dashboards executivos para apoio à tomada de decisão de portfólio e acompanhamento de OPEX/CAPEX.
• Conduziu o projeto de implementação de controles ISO/IEC 27001 e 27701 (governança e compliance).
• Padronizou o handoff Comercial→Delivery e os fluxos de escalonamento, negociando diretamente com o time comercial interno.
• Implementou ITSM, com gestão de risco, qualidade e integração entre tecnologia e negócio.

Especialista de Projetos at TOTVS (2016-03 – 2023-03)

7 anos, maior fabricante de ERP do Brasil

• Liderou projetos de tecnologia (modelos tradicional e ágil) como Agile Master, com atendimento exclusivo ao maior cliente da corporação.
• Conduziu a integração de processos durante a aquisição da Consinco pela TOTVS (PMI), com o modelo adotado como referência para aquisições subsequentes.
• Negociou melhorias diretamente com o cliente; acompanhou indicadores de OPEX/CAPEX.
• Atuou os 7 anos com o segmento de varejo, incluindo 4 anos com times de Logística (WMS) e Comercial/Entradas (conferência de carga, recebimento de NF-e, sazonalidade).
• Gestor dos Times Financeiro, Contábil e Fiscal (6 meses): geriu obrigações fiscais/tributárias, fechamento contábil e financeiro, e implantação/troca de sistema ERP; modelou processos via BPMN e estruturou KPIs para a área.
• Supervisor/Líder de Suporte (3 anos): liderou equipe de 30+ colaboradores, com 0% de turnover por 2 anos consecutivos; elevou SLA de 80% para 91%.
• Analista e Consultor Técnico de Suporte (2 anos): atuou com SQL, incidentes complexos e validação de processos e regras de negócio.

Consultor de Engenharia at BGF Consultoria (2010 – 2013)

• Consultoria em engenharia elétrica, com foco em auditoria da área elétrica (conformidade e avaliação técnica de instalações e sistemas elétricos).

Pós-Graduação in Gestão de Projetos (Melhores Práticas do PMI) – SENAC (2020)

Graduação in Gestão Empresarial – FATEC Franca (2025)

Graduação in Análise e Desenvolvimento de Sistemas – FATEC Ribeirão Preto (2018)