Sandro Crispim

Gerente Sênior de Operações Industriais, Logística e Supply Chain com 30+ anos de experiência em indústrias de alta complexidade e empresas multinacionais. Especialista em Lean Manufacturing, Six Sigma e Melhoria Contínua, com histórico comprovado de resultados em eficiência operacional, redução de custos, aumento de produtividade e confiabilidade de processos.

Diferenciais Estratégicos

• Redução de custos operacionais e logísticos em até 15% com impacto direto no DRE
• Aumento de eficiência operacional superior a 20% (OEE, KPIs, OTIF, SLA)
• Liderança de equipes de 350+ colaboradores em operação contínua (3 turnos)
• Gestão de PPCP, logística inbound/outbound, estoques, S&OP e fluxo de materiais
• Implementação de transformações operacionais com ROI positivo
• Redução de incidentes/acidentes em até 95% com cultura de segurança e conformidade NR-11/NR-12

Competências-Chave: Gestão de Operações | Supply Chain Management (SCM) | Planejamento e Controle da Produção (PPCP) | Logística Inbound e Outbound | Gestão de Estoques | Fluxo de Materiais | S&OP | Lean Manufacturing | Six Sigma Black Belt | Excelência Operacional | Redução de Custos Operacionais | OEE | OTIF | KPIs Operacionais | Liderança de Equipes | Gestão de Opex e Capex | P&L / DRE | Análise de ROI | Planejamento Estratégico | PDCA / Kaizen | Gestão de Pessoas | Planejamento de Capacidade e Forecast | Segurança Industrial (NR-11, NR-12)

Neo Steel | Araçariguama, SP

Gerente Industrial / Gerente de Operações | Nov/2023 – Jan/2025 (1 ano 3 meses)

Responsável pela gestão integrada de operações industriais, logística e supply chain, com foco em segurança, eficiência e rentabilidade. Liderança de equipes multidisciplinares e projetos de transformação industrial.

Principais Responsabilidades:

• Gestão de manufatura, PPCP, manutenção, qualidade, logística e segurança do trabalho (NR-11, NR-12)
• Implementação de Lean Manufacturing, Six Sigma (DMAIC) e padronização de processos
• Gestão de Opex, Capex e projetos de modernização industrial
• Definição e acompanhamento de KPIs: OEE, OTIF, produtividade, custos, acidentes

Resultados-chave:

• +5% de eficiência operacional anual
• −12% em custos de produção
• −95% em acidentes de trabalho
• Modernização tecnológica com ROI positivo no 1º ano
• Estabilização da operação e melhoria consistente dos indicadores

Neo Steel | Araçariguama, SP / S.Joaquim de Bicas, MG

Gerente de Planejamento Logístico, PPCP e Supply Chain | Nov/2022 – Out/2023 (1 ano)

Gestão estratégica do planejamento logístico, PPCP, estoques e forecast, integrando produção, compras e comercial, com foco em eficiência operacional e redução de custos.

Principais Responsabilidades:

• Gestão de PPCP, planejamento logístico e cadeia de suprimentos
• Planejamento de capacidade e previsão de demanda
• Controle de custos logísticos (frete, armazenagem, mão de obra)
• Definição e acompanhamento de KPIs: OTIF, nível de serviço, giro e acuracidade

Resultados-chave:

• −15% em custos logísticos
• +20% na acuracidade da previsão de demanda
• +25% na eficiência operacional da cadeia de suprimentos
• Redução de rupturas e obsolescência
• Melhoria do nível de serviço ao cliente

Ford Motor Company | América do Sul

Gerente de Planejamento Logístico e Fluxo de Materiais | Jan/2015 – Jan/2022 (7 anos)

Responsável pela estratégia logística e planejamento do fluxo de materiais, integrando inbound, interno e outbound com manufatura e engenharia de processos.

Principais Responsabilidades:

• Integração logística–manufatura (compras, inbound, interno e outbound)
• Implementação de JIT, Kanban e Milk Run
• Otimização de layouts industriais, rotas e produtividade da mão de obra
• Definição e acompanhamento de KPIs: OTIF, inventário, lead time, produtividade

Resultados-chave:

• Aumento da produtividade operacional
• Redução do lead time logístico
• Redução de custos operacionais
• Padronização de processos logísticos entre plantas

Ford Motor Company | Camaçari, BA

Supervisor de Operações Logísticas | Mar/2005 – Dez/2014 (9 anos 10 meses)

Supervisão das operações logísticas e PPCP em operação contínua (3 turnos), com foco em eficiência e controle de estoques.

Principais Responsabilidades:

• Gestão de equipes (350 colaboradores)
• Controle de estoques (4.000+ SKUs) e inventários
• Abastecimento de linha, logística interna e expedição
• Planejamento via SAP MM/PP e cumprimento de normas de segurança

Resultados-chave:

• Redução de obsolescência e perdas
• Melhoria da acuracidade de estoques (+40%)
• Planejamento alinhado à demanda produtiva
• Suporte a operações de exportação (90% materiais importados)

Ford Motor Company | São Paulo, SP / Camaçari, BA

Lean Six Sigma Black Belt / Lean Manufacturing Coordinator | Jan/1999 – Fev/2005 (6 anos 2 meses)

Liderança de projetos estratégicos de melhoria contínua e transformação operacional, aplicando Lean Manufacturing, Six Sigma (DMAIC) e Kaizen.

Resultados-chave:

• Aumento de eficiência operacional entre 20% e 25% em processos produtivos e logísticos
• Redução de desperdícios superior a R$ 500 mil/ano
• Consolidação da cultura Lean e padronização de processos entre plantas
• Replicação bem-sucedida de projetos Lean/Six Sigma em múltiplas unidades

• FGV – Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (Nov/2012)
• USP – Executive MBA em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística (Jun/2001)
• FEI – Engenharia Mecânica (Nov/1998)
• Six Sigma Academy – Black Belt (Dez/2003)