Gerente Financeiro
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Gerenciei por 25 anos áreas financeiras, operações e desenvolvi projetos de estratégias como consultor atuando em indústria, agro e serviços. Tenho experiência em processos, financeiro, marketing, comercial e RH. Trabalhei com fluxo de caixa, captações, business plans e mudança organizacional e visão global de negócios.
Negociei com diversos bancos para linhas de reestruturação de giro, rurais, BNDES e estruturadas como o CRA. Vivenciei experiências internacionais e estudei a formação de equipes de alto desempenho
Cooperativa Agro Industrial Holambra, Paranapanema, 11/20 – 11/22
Cooperativa de R$ 3.0 Bilhões produtora de comodities agrícolas referência em qualidade
*Implementei o controle e planejamento do fluxo de caixa e a reformulação dos processos de pagamento, resultando em 20 meses uma economia de R$27 milhões em juros e o atendimento melhor ao cooperado
*Negociei captações somando R$1.5 bilhão de capital de giro e BNDES mantendo a taxa de juros abaixo do praticado no mercado com emissões em RO, CPR, NCE, CCB, 4131 e acordos de curto prazo
*Reestruturei a área financeira, especialmente a de análise de crédito e de contas a pagar e a receber para atender o crescimento da Cooperativa em 230% em 2 anos, sem aumentar o número de colaboradores, mas com atendimento de alto padrão para os produtores com reconhecimento do Comitê de Credito
*Participei ativamente da elaboração do plano estratégico da cooperativa, visando o aumento de receita em 30% ao ano durante 5 anos, estrutura de suporte financeiro e operacional e estudos de mercados em projetos
*Atuei na implementação de projetos em equipes multifuncionais para novos produtos e trabalhei junto ao comercial para a garantia do atendimento aos clientes durante a crise de insumos com a guerra
*Gerenciei R$200 milhões de aplicações financeiras, obtendo resultados acima da Selic e com liquidez
*Reformulei e implementação da política de crédito e cobrança, mantendo a inadimplência abaixo de 0,3% e aumentando linhas de crédito para produtores de perfil confiável
*Gerenciei a emissão de um CRA no valor de R$75 milhões definindo desde a contratação do coordenador até apresentando o roadshow a investidores
*Apresentei mensalmente para o Conselho Executivo e Fiscal melhorias no gerenciamento de caixa e implementei processos de controle de contas a pagar e aplicações
Participei de projetos especiais na cooperativa para a fomentação do algodão e sua margem vantajosa
Money Plus SCMEPP, São Paulo, 12/18 – 05/20
Financeira no mercado de Fintechs, Cartões de Credito e Marketplace
Realizei a introdução operacional da empresa no SPB – Sistema Brasileiro de Pagamentos, desde a documentação com o Banco Central, contratação do Piloto de Reservas e software até a criação da infraestrutura para a operação bancária
Implementei a análise de fluxo de caixa e ativos nas contas a receber de operações e seus pagamentos
Apurei a lucratividade das operações e realizei alocação de custos para cada centro de custo
Implementei a análise de rentabilidade diária com a integração de sistemas legados e externos
Preparei os centros de custo e o mapeamento e conferência das operações para análise ABC
Coordenei o projeto de BI (Qliksense) para a análise dos bancos de dados para a gestão de carteiras em cobrança, crédito de clientes, rentabilidade e inteligência de mercado baseado em operações diárias
Levantei mudanças nos processos de produção de CCB e recomendei controles de qualidade
BCA Textil Ltda, São José dos Campos, 03/17 – 09/18
Empresa do setor de defesa e blindagem automotiva de faturamento de R$20 milhões
Gerente Administrativo-Financeiro
Conduzi o turnaround da empresa, gerenciando o setor financeiro e suas políticas, integrando o comercial e a produção à necessidade de caixa, gerando estratégias e criando controles e linhas de crédito
Implementei junto com a direção o plano de recuperação e crescimento para a solvência de R$8 milhões em dívidas e aumento do Ebitda em 8%, garantindo a continuidade da operação em duas crises
Criei novas linhas de crédito, alonguei dividas com bancos e fornecedores, realinhei o controle do caixa, cortei despesas e indiquei o mix de produtos para reverter para resultados de lucro
Controlei o caixa da empresa, rotinas financeiras e bancos e reportei a necessidade de lucro e liquidez, incluindo estudos para licitações, exportações e projetos especiais
Implementei a redução de despesas administrativas e financeiras ajustando colaboradores, diminuindo juros bancários, realocando ativos, cortando gastos e apoiando os demais setores para o resultado da empresa
Negociei com órgãos governamentais e BNDES para obtenção de linhas de financiamento
Gerei estratégias junto com sócios para priorizar a continuidade do negócio e retomar patamares de faturamento 50% maior que o atual
Organizei reportes financeiros gerenciais para financiadores e diretores da empresa
Consultor e gestor de empresas
Conduzi junto com o sócio a recuperação de empresa de varejo pela Perform, de R$48milhões, fazendo seu business plan, implementando políticas de caixa, ajustando mix de produtos e servindo de apoio aos sócios
Realizei a análise de cada filial de varejo em relação a mercado, recursos humanos, lucratividade e estrutura
Organizei o seu business plan, gerei fontes de capital e apurei a contribuição de cada setor
Co-gerenciei o controle do caixa de empresa de embalagens tipo bisnagas. Estruturei o setor financeiro e o planejamento para os reportes gerenciais e contábeis. Organizei o P&L em conjunto com a contabilidade
Consultor da Polyform para o processo de recuperação judicial, atuando em negociações, assembleia, plano de recuperação, abertura de linhas de crédito e reestruturação de capital.
Reorganizei processos logísticos, recursos humanos, controle de qualidade, estoques e administrativos
Servi de consultor em projetos na montagem de estruturas de blindagem do negócio, venda de ativos, corte de custos, report contábeis, negociação com credores e reorganização financeiras, logística e produção
Consultor e Analista Financeiro Senior
Atuei em projeto de venda de empresa de R$400 milhões do setor automotivo, fazendo o seu valuation, negociando com investidores e recomendando ações de turnaround
Conduzi projetos de M&A, reestruturação financeira, levantamento de capital e reestruturação de ativos
Analisei negócios, capacidade de crédito, ativos e garantias, para a estruturação de operações financeiras
Estruturei viabilizações de captações de até R$200 milhões com estrutura de CRI, debentures e mais papéis
Originei clientes para alongamento de dívida, empréstimos ponte, BNDES e capital para expansão
Gerenciei a empresa nos setores financeiro e administrativo, sendo o responsável pelo controle de caixa, TI, recursos humanos, reporte contábil, apoio comercial, plano estratégico e produção da unidade
Co-gerenciei o fluxo de caixa, bancos, contas a pagar e a receber, relatório contábeis, compras e orçamento
Apurei cálculos de custos para formação de preços e análise de P&L para a formação de estratégias
Negociei com bancos linhas de crédito para capital de giro, contas garantidas e Finimp, alavancando até R$5 milhões para a empresa e realinhei as garantias de empréstimos com bancos.
Controlei os processos fabris, investimentos necessários, qualidade, ISO, inventários e recursos humanos
Gerenciei o processo de recuperação judicial da empresa gerado pela crise de 2008, criando o business plan, negociando com advogados e bancos e preparei os acordos antes das assembleias com aprovação do plano
Atuei com operações de câmbio, importação, logística, planejamento de produção e distribuição com prazos
Conduzi a fusão de duas unidades fabris de cultura e processos diferentes, reduzindo os estoques em R$1.2 milhões, o prazo de entrega em 3 dias e unindo o setor de qualidade e administração
Gerente de Unidade Fabril e Project Manager 06/04 – 09/07
Gerenciei a contabilização de custos, gerando os relatórios gerenciais de rentabilidade, vendas e produção
Desenvolvi o sistema Kardex de produção em batch para produção contínua, reorganizando o processo
Co-gerenciei o resultado contábil e rotinas fiscais, respondendo junto à matriz pela lucratividade da unidade
Organizei a logística de recebimento de matéria prima para a produção contínua, integrando o setor de compras com o rastreamento de caminhões, diminuindo o estoque médio de 10 para 3 dias.
Fiz o plano de importações de matéria prima, programa de embarques e portos e o uso de porto seco
