Alain Turcotte

Gestionnaire d'expérience du réseau public reconnu pour mon leadership mobilisateur, ma capacité à rallier les parties prenantes et à faire avancer les dossiers dans l'action, je souhaite orienter mon parcours vers un rôle me permettant de contribuer directement au développement d'une collectivité dynamique, comme Bromont. Animé par le désir de contribuer au développement des collectivités et à l'amélioration de l'expérience citoyenne, je souhaite participer à l'évolution d'une organisation innovante, humaine et tournée vers l'avenir. Mon objectif est de soutenir une vision ambitieuse, d'accompagner les transformations organisationnelles et de contribuer à la réalisation de projets structurants générant des retombées durables pour la communauté. 16 ans d’expérience en gestion, dont 2 ans à titre de cadre supérieur Titulaire d‘une maitrise en gestion de l’administration publique de 2e cycle (juin 2022) Titulaire de 2 certificats : gestion des organisations et leadership du changement Réussite du Programme national de développement des leaders (PNDL) (2024) Leadership mobilisateur, sens politique développé et excellente capacité à créer des consensus Expérience significative en gestion budgétaire, développement de partenariats, gestion du changement, amélioration continue, représentation auprès d'instances décisionnelles et coordination d'équipes.

Ceinture verte Lean (2020)

DIRECTEUR ADJOINT at Direction des services multidisciplinaires (DSMSSS) (2023 – 2025)

Mon rôle comme cadre supérieur était de soutenir des équipes multidisciplinaires avec un cadre clinique, d’évolution des pratiques et d’une complémentarité dans la portée des actions soutenant la fluidité des soins. Mon leadership mobilisateur est reconnu en contexte de transformation organisationnelle et de cogestion médicale.

• Supervision et accompagnement d'équipes de gestionnaires dans l'orientation, la planification et la mise en œuvre de stratégies organisationnelles.
• Adoption d'une approche de coaching favorisant le développement du potentiel, l'autonomie et la mobilisation des gestionnaires et des équipes.
• Exercer un leadership décisionnel appuyé sur une vision stratégique et une compréhension globale des enjeux organisationnels.
• Coordination, priorisation et suivi de dossiers complexes impliquant de multiples parties prenantes, tout en assurant une cohérence des actions et des orientations.
• Préparation et présentation de documents de gouvernance et d'aide à la décision destinés aux différentes instances décisionnelles (A3, fiches de présentation, fiches d'instance, dossiers exécutifs et fiches de projet).
• Orientation constante vers l'atteinte de résultats et l'amélioration de la performance organisationnelle.
• Promotion des meilleures pratiques de gestion et assurance du respect des cadres légaux, réglementaires et administratifs.
• Réalisation d'une vigie organisationnelle soutenant une gestion rigoureuse des ressources humaines, financières et opérationnelles.
• Contribution à la planification et à l'organisation des services en fonction des besoins de la population et des enjeux d'accessibilité.
• Développement et maintien d'une approche de cogestion médicale basée sur la collaboration avec les chefs médicaux et les partenaires cliniques.
• Mise en œuvre d'une vision systémique favorisant l'arrimage, la cohérence et la collaboration entre les directions, les installations et les partenaires de l'organisation.
• Pilotage de projets de transformation et de réorganisation touchant plusieurs secteurs d'activité dans des environnements complexes et fortement réglementés.

ADJOINT À LA DIRECTRICE at Direction des ressources financières (DRF) (2023 – 2023)

Relevant de la directrice des ressources financières, j'assume un rôle-conseil stratégique auprès de la direction et des gestionnaires. Je contribue à l'orientation tactique, à la coordination de dossiers majeurs et à l'arrimage d'enjeux organisationnels ayant une portée transversale.

• Conseiller la direction dans l'analyse de dossiers stratégiques et le soutien à la prise de décision.
• Coordonner des dossiers transversaux impliquant plusieurs directions et assurer leur suivi auprès des partenaires concernés.
• Contribuer à l'amélioration continue de la performance organisationnelle et au développement d'indicateurs de gestion.
• Assurer une vigie organisationnelle relative aux enjeux financiers et aux attentes des directions partenaires.
• Analyser les enjeux et favoriser une approche concertée dans la résolution de problématiques complexes.
• Développer et maintenir des partenariats de collaboration
• Assurer le suivi des priorités organisationnelles en fonction des orientations stratégiques.
• Rédiger et présenter des documents destinés aux instances décisionnelles.
• Exercer une influence mobilisatrice favorisant la collaboration, la cohérence et l'atteinte des résultats.

COORDONNATEUR EN IMAGERIE MÉDICALE ET MÉDECINE NUCLÉAIRE at CIUSSS de l'Estrie – CHUS (2018 – Present)

Gestionnaire responsable de services diagnostiques spécialisés à l'échelle de plusieurs installations, dans un environnement complexe impliquant de nombreux partenaires cliniques, médicaux et administratifs. Assure la planification, l'organisation et l'évolution de services essentiels à la population en conciliant les enjeux d'accessibilité, de qualité, de performance et de développement organisationnel.

• Exercer un leadership tactique et opérationnel dans la gestion de services diagnostiques spécialisés.
• Contribuer à la planification et à l'organisation des services en fonction des besoins de la population.
• Assurer une cogestion médicale efficace et développer des partenariats durables avec les intervenants.
• Mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et accompagner le changement dans un contexte de transformation continue des services.
• Piloter des projets structurants visant l'amélioration de l'accès, de la qualité, de la sécurité et de la performance.
• Assurer une gestion rigoureuse des ressources humaines, financières, matérielles et technologiques.
• Développer une vision intégrée favorisant la cohérence et l'arrimage entre les différentes directions, installations et partenaires du CIUSSS de l'Estrie – CHUS.
• Conseiller les instances décisionnelles et contribuer à l'élaboration de solutions répondant aux enjeux cliniques, organisationnels et populationnels.
• Promouvoir une culture d'amélioration continue, d'innovation et d'excellence répondant aux besoins actuels et futurs de la clientèle.

CHEF DE SERVICE EN RADIOLOGIE (2012 – 2017)

Gestionnaire opérationnel responsable de l'organisation, de la coordination et de l'évolution des services de radiologie. Assure la gestion des ressources humaines, financières, matérielles et technologiques tout en veillant à l'accessibilité, à la qualité et à la performance des services offerts à la population.

Programme national de développement des leaders (PNDL) (2023 – 2024)

Maîtrise in administration publique, 2ième cycle – École Nationale d’Administration Publique, ENAP (2018 – 2022)

Certificat en leadership du changement, 1er cycle in leadership du changement – Université Laval (2012 – 2015)

Certificat en gestion des organisations, 1er cycle in gestion des organisations – Université Laval (2007 – 2010)

Diplôme d’études collégiales in Technique de radiodiagnostic – Cégep de Ste-Foy (1994 – 1997)