Émile D. Marcoux

15 années d’expérience dans des postes en gestion des opérations dans le milieu manufacturier. Maîtrise de l’approche DMS, implantation de tableaux de bord numériques (Teams / BI) et suivi d'avancement de production. Succès démontré dans la rétention des employés et l'intégration des nouvelles embauches (Savoir-être).

Leader

Inclusif.

Responsable des départements: de fabrication, d’assemblage, de maintenance, de planification, de Gestion de projets et d’entrepôt. Gérer de 3 à 7 superviseurs et de plus 70 employés sur 3 quarts de travail. OTAN (Organisation du traité de l'Atlantique Nord) Top Secrète Niveau II : Autorisation de Sécurité du Gouvernement Canada.

Implanter et optimiser les flux de travail. Grande facilité d'adaptation - Excellent esprit d'équipe. Bilingue - Dynamique - Polyvalent - Impliqué. Expérience des environnements syndiqués et non syndiqué.

Gestionnaire au Recensement 2026 pour la Région des Laurentides at Statistique Canada (Contrat) (2026-05 – 2026-06)

• Personnel assermenté en vertu de la Loi sur la statistique: gestion rigoureuse de la confidentialité et des données sensibles.
• PL.OR.DI.CO.CO. des activités de collecte de données sur le terrain pour le Recensement national dans la région des Laurentides.
• Utilisation de tableaux de bord informatiques et d'outils de suivi opérationnel pour mesurer l'avancement de la collecte régionale.
• Recruter, former, encadrer et superviser à distance et sur le terrain une équipe d'agents recenseurs.
• Assurer un suivi serré de la productivité et de la qualité des données selon les échéanciers stricts du gouvernement fédéral.

Chef des Opérations Usine: Dept. Approvisionnement, Assemblage, CNC, Emballage, Maintenance, Sous-Traitances. at M.C.M.E.L. Inc (2023 – 2026-04)

• L’approche de gestion DMS: Planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner. (PL.OR.DI.CO.CO.)
• Membre du Comité de Santé-Sécurité.
• Responsable de 5 superviseurs et de 50 employés sur 3 quarts de travail, Gestion des ICP-KPI et Suivi budgétaire.
• Responsable des ‘’ Daily Morning Meetings (DMMs)’’
• Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP - KPI)
• Assurer un suivi serré afin de respecter les livrables.
• Participer au recrutement d’employés de la production.
• Gérer le budget.

Directeur de Production des Services de l’assemblage et de la Soudure. (Directeur des Opérations par intérim) at Xebec Inc (2019 – 2023)

• L’approche de gestion DMS: Planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner. (PL.OR.DI.CO.CO.)
• Agir à titre de bras droit du Directeur des Opérations.
• Membre du Comité se Santé-Sécurité.
• Gérer un budget 3,7 M de dollars.
• Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP - KPI)
• Assurer un suivi serré afin de respecter les livrables.
• Responsable de plus de 70 employés, Tournées Gemba.
• Effectuer le recrutement d’employés de la production.
• Responsable des ‘’ Daily Morning Meetings (DMMs)”.

Directeur de Production at Iron Mountain (2018 – 2019)

• Responsable des départements de services de réception et d`expédition des sauvegardes de disquettes informatique et des numérisations de dossiers des institutions Gouvernementales du Canada, du Québec et de Grandes entreprises.
• Gérer un budget 2,4 M de dollars
• Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP - KPI).
• Superviser de 25 à 40 employés.
• Responsable de coordonner la formation des employés.
• Assurer un suivi serré des livrables et de la réception des marchandises afin de respecter les livrables.

Superviseur des Opérations at A1-Distribution -3PL - Sport - Sourcing (2013 – 2018)

• PL.OR.DI.CO.CO. des services de réception et d`expédition.
• Superviser environs 15 employés.
• Responsable de coordonner la formation des employés.
• Assurer un suivi serré des livrables et de la réception des marchandises afin de respecter les livrables.
• Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP).

Chargé de projets sur l’avion d’affaire Learjet 85 at Bombardier Aéronautique (2010 – 2013)

• Chapeauter le programme de lancement de l’avion d’affaire Learjet 85 à plusieurs sites (Montréal, Querétaro-Mexique, Wichita-USA) ainsi qu'avec plusieurs partenaires d'affaires (les Cie AAA-Montréal, BIC-Inde, et Morson- Angleterre).
• Gérer les auditions du programme 5S (Système Atteindre l'Excellence).
• Préparer et diriger les rencontres hebdomadaires avec l’équipe de gestionnaires pour le suivi du projet learjet 85.

Baccalauréat Arts et Sciences in Économie – Université Potsdam, New York (États-Unis)

Diplôme d'Études Collégiales in Sciences Administratives – Collège Lionel-Groulx, Sainte-Thérèse