Véronic Chénier

Leader, agent de changement et gestionnaire de valeur ajoutée s'adaptant à temps aux turbulences constantes et possédant une solide expérience de mobilisation et gestion participative. Reconnue pour mon agilité de faire différent par la maîtrise des outils Lean, mes comportements sont instinctivement orientés vers des solutions pour le service-client.

Directeur de production et de l'amélioration continue - Prolifik Inc - Varennes, Québec

(2012)

Responsable de toutes les activités reliées aux opérations de production, planification, priorisation, mobilisation, organisation et de l'amélioration continue opérationnelle et administrative.

• Appliquer une gestion participative et bienveillante
• Améliorer tous les processus opérationnels et administratifs (Kaizen, PVA, 6 SIGMA et autre)
• Gestion des opérations (Disponibilité, Efficacité et Qualité)
• Implantation KPI via PowerBI
• Redéfinition des rôles et responsabilités organisationnelles et de l'organigramme stratégiques
• Implantation et maintien de la structure salariale et mise en place de l'équité salariale avec la CNESST
• Implantation et gestion d'une usine 4.0 à l'aide d'outil tel que POKA et INTERAL
• Modification de la marque employeur, de l'image corporative et de l'implantation d'un processus de saine gestion des ressources humaines
• Implantation et gestion avec notre mutuelle de prévention
• Mise en place d'un processus de rétroaction en mode continu
• Participation avec le SDEM-SEMO de la Montérégie pour ajouter du personnel avec limitations fonctionnelles (PERSONNES HANDICAPÉES)
• Implantation d'une politique d'évacuation, SIMDUT et de formation en continu
• Participation à la mise à niveau de notre du site WEB
• Gestion des aménagements d'usine (via Autocad / Draftsight)

Superviseur des opérations - Prolifik Inc - Varennes, Québec

(2012)

Gestion des ressources humaines (45 employés sur deux quarts de travail), gestion du temps et des priorités, gestion de la maintenance préventive, gestion du climat de travail et des politiques internes, gestionnaire du bâtiment, évaluation des ressources humaines.

• Appliquer la gestion participative
• Appliquer la philosophie de production juste à temps (Just in time)
• Créer des programmes de formation interne, politique interne et d'un outil de gestion de rendement
• Implanter des comités de santé et sécurité, d'ergonomie et relations de travail
• Faciliter une activité Kaizen-SMED : résultat obtenu, 58% de gain sur la capacité machine
• Récupérer 26% de pieds carrés par un aménagement d'usine
• Élaborer des indicateurs de performance KPI (indicateurs de performance)
• Implanter une usine intelligente avec Worximity (Gestion de l'efficacité en temps réel)

Superviseure de production - Varitron technologies - Saint-Hubert, Québec

(2010 - 2012)

Responsable de toutes les activités reliées aux opérations de production : planification, priorisation et suivi, mobilisation, formation, organisation et contrôle. Gestion des ressources humaines (59 employés), maintien des normes de qualité IPC, SST et des relations de travail, gestion de la formation et des mises à niveau nécessaires (BGA, IVIEW, Brassage SMT…).

• Créer un programme de formation interne
• Concevoir une procédure d'évacuation visuelle et mise en place d'un outil de capture d'idées virtuelles
• Implanter « Lean manufacturing » avec le consultant M. Claude Vadnais (BLACK BELT)
• Faciliter des équipes Kaizen et implanter des indicateurs de performance (KPI)
• Créer une cartographie globale d'entreprise pour le conseil d'administration

Contremaître de production - AFFI (Atelier de la flèche de fer) - Saint-Hubert, Québec

(2006 - 2010)

Responsable de toutes les activités reliées aux opérations de production, planification, priorisation et suivi, mobilisation, organisation et contrôle. Gestion du temps et des priorités du personnel syndiqué (120 employés, 3 superviseurs), maintien des normes de qualité ISO 9000, SST, SIMDUT, connaissance du système SAP (ERP).

• Participer activement à la conception de la nouvelle usine, aménagement de l'usine par Autocad
• Implanter la philosophie d'amélioration continue en milieu adapté
• Adaptation de la formation S.I.M.D.U.T. pour personnes avec limitation
• Faciliter une activité Kaizen : résultat obtenu, 30% d'efficacité de la gestion du carton
• Appliquer une gestion participative
• Implanter un concept de PVA (production à valeur ajoutée)
• Mobiliser le personnel adapté vers un niveau supérieur d'estime de soi, du sens de l'implication et de la responsabilité

Responsable et coordinatrice de la qualité - Rematek - Montréal, Québec

(2005 - 2005)

Maintien des registres des non-conformités, maintien de politique des normes de qualité et maintien de la norme ISO, formation des employés sur les normes ISO.

• Corriger toutes les fiches d'assemblage
• Implanter un système de non-conformité

Superviseure des opérations - Solarco Paysagiste - Montréal, Québec

(2004 - 2004)

Responsable de toutes les activités reliées aux opérations de production planification, priorisation et suivi, organisation et contrôle. Gestion des budgets (achats, essence, entretien et location d'équipement), planification des priorités opérationnelles journalières, suivi des équipes sur le terrain.

• Créer des routes visuelles pour les circuits d'entretien des parcs et du déneigement
• Mettre en place un plan d'entretien pour la flotte de véhicules
• Implanter un outil de contrôle pour les dépenses d'essence
• Appliquer le standard 5S dans le garage : résultat obtenu, récupération de 40% d'espace

Facturation et transport douanier / Spécialiste de l'amélioration continue / Superviseure des aménagements d'usine / Coordonnatrice de production - Harris Canada - Montréal

(1989 - 2004)

Supervision des aménagements d'usine, logistique, coûts et échéanciers. Production des rapports journaliers, évaluation des temps de cycles, mise en route et SMED (Single Minute Exchange of Die). Gestion de personnel, supervision des quarts de métier (plombiers, électriciens et autres).

• Participer à la mise en place d'équipes semi-autonomes
• Animer et faciliter des activités Kaizen (20), réduction des coûts de plus de 400K (sur 3 ans)
• Réaliser un nouveau plan visuel d'évacuation (550 personnes)
• Élaborer et implanter des procédures de travail (ISO 9001 et 9014l)

AEC - Reconnaissance officielle des acquis et des compétences (RAC) (2025)

Management et gestion des opérations de production - HEC (1999 - 1999)

Responsable de projets, Technique Kaizen - ETS (2000 - 2000)