Interruption de carrière - Lausanne, Suisse
(2024-01)
- Interruption de carrière liée au déménagement en Suisse (regroupement familial), à l'obtention de SHRM certification, à l'apprentissage du français et allemand, et à formation d'approfondir mes connaissances en droit du travail suisse
Chief RH Business Partner, DBS Commercial CEE et IMEA - GRUNDFOS - Erkrath, Allemagne
(2021-04 - 2023-10)
- Agissait en tant que conseiller de confiance au sein des équipes de direction régionales (CEE et IMEA), en alignant et en pilotant les stratégies RH régionales avec les objectifs organisationnels pour des régions commerciales dédiées (250+ collaborateurs, chiffre d'affaires supérieur à 100 M €).
- Collaboré avec les directeurs de département (C-2 / C-3) afin d'identifier les besoins en talents et de former un vivier de talents interne. Cette approche a permis une réduction de 70 % des coûts de recrutement pour les postes de direction (senior) et une amélioration du délai de productivité dans une nouvelle fonction.
- Conduit des transformations à grande échelle pour soutenir l'efficacité opérationnelle et la stratégie de l'entreprise 2020–2025. Fournissait un support RH fort pour atteindre les opportunités commerciales régionales et divisionnelles (expansion omni-canale, DIY, gestion des prix, etc.).
- Cultivé une culture de travail engageante et axée sur la performance, reflétant les valeurs de l'entreprise. Conçu et mis en œuvre des programmes de reconnaissance et des stratégies d'engagement régional, ayant entraîné : +5 à +10 points sur les scores d'engagement (passage de la zone « rouge » à la zone « verte »), une amélioration de la rétention (taux d'attrition < 8 %) et l'atteinte des principaux KPIs divisionnels (ventes nettes +14 % vs N-1, croissance des ventes +5,9 % vs N-1, satisfactio
- Collaboré avec l'équipe Rémunération globale pour concevoir et mettre en place des programmes de rémunération et avantages compétitifs afin d'attirer, retenir (réduire le risque de départ) et motiver les talents.
- Pilotage du volet RH dans le cadre d'un projet de cession (MBO) en Russie et en Biélorussie, couvrant les activités commerciales et industrielles (plus de 500 collaborateurs). Gestion de l'ensemble des aspects liés aux ressources humaines (communication, rémunération et avantages, contrats, révision de la structure organisationnelle et des coûts associés, SIRH, etc.) dans un contexte exigeant et sous des délais serrés. En parallèle, collaboration étroite avec la direction de l'entité cédée pour
- En collaboration avec le centre d'excellence (CoE), développé, conçu et animé des projets et initiatives à l'échelle divisionnelle et entreprise : Leadership et culture, programme de développement du leadership féminin, rémunération globale, engagement des employés, gestion de la performance et KPIs, DEI.
- Déployé des stratégies de communication RH au niveau régional et divisionnel (annonces, Town Halls, scripts pour le top management, vidéos/posts internes, etc.).
Associate Director HR, Europe de l'Est - SYNEOS HEALTH - Moscou, Russie
(2018-10 - 2020-09)
- Agi en tant que partenaire stratégique au sein de la région géographique assignée (350+ employés), en collaborant étroitement avec les leaders pour identifier les domaines où les RH pouvaient soutenir les objectifs stratégiques, et en les traduisant en initiatives RH concrètes. Management d'une équipe de 5 personnes.
- Supervisé le développement et la mise en œuvre de la stratégie RH et des activités dans la région assignée, incluant (sans s'y limiter) les politiques d'emploi, la planification de la rémunération, l'intégration des entités juridiques, et l'intégrité et la fonctionnalité de la plateforme HRIS. Garanti l'efficacité de la gestion de la performance, de la planification des effectifs, de l'acquisition de talents, du développement, de la planification de succession et des initiatives d'engagement des
- Soutenu la mise en place du Comité d'Entreprise Européen (CEE), y compris la coordination du processus électoral du SNB. Développé des relations solides avec les représentants du personnel (Roumanie), les syndicats (pays nordiques) et les comités d'entreprise (Allemagne).
- Dirigé le projet d'intégration post-fusion EMEA (côté RH) en Slovaquie, Bulgarie, Allemagne (4 sites / 4 comités d'entreprise) et Russie (3 sites), pour un effectif total de 800–900 collaborateurs.
Activités clés: harmonisation des politiques et documents RH, identification des entités juridiques survivantes, méthode d'harmonisation, analyse des avantages, évaluations culturelles et élaboration de plans d'action.
Résultats clés : économies (< 1 M USD) tout en maintenant l'engagement et le moral
HRBP, Europe centrale et de l'Est - SYNEOS HEALTH - Moscou, Russie
(2010-08 - 2018-10)
- Géré les activités RH pour les divisions cliniques et commerciales, incluant (sans s'y limiter) les relations sociales, les politiques et procédures RH, l'engagement et la rétention des collaborateurs, la gestion du changement, la rémunération et les avantages sociaux, la gestion de la performance, la conformité légale et l'automatisation RH. Identifié et mis en œuvre des mécanismes de contrôle et de réduction des coûts, générant un impact significatif (dizaines de milliers d'euros).
- Piloté la planification des effectifs et les activités d'acquisition de talents pour la région géographique assignée, tout en suivant les indicateurs de recrutement (par ex. délai de recrutement, coût de recrutement, etc.) afin d'optimiser les processus et d'améliorer les résultats. Atteint une croissance des effectifs de 15 % en 12 mois.
- Collaboré avec les équipes juridiques et financières pour concevoir et mettre en place des politiques RH clés, incluant la paie et la rémunération, les récompenses et la reconnaissance, la lutte contre la corruption, la politique de voiture de fonction et le programme de cooptation.
- Soutenu le lancement de « Spotlight », une plateforme mondiale de reconnaissance et de récompense. Animé des sessions de formation pour les employés et les équipes dirigeantes. Collaboré avec le management local pour développer et exécuter une stratégie RH à long terme, visant à améliorer la performance et favoriser l'inclusion.
- Représenté la région EMEA dans les projets de transformation HRIS, contribuant à la gestion des accès basés sur les rôles, à la digitalisation et à l'automatisation, ainsi qu'à la migration de SAP vers PeopleSoft.
- Construit et dirigé une équipe RH performante pour soutenir les parties prenantes internes et répondre aux besoins évolutifs de l'entreprise. Géré les évaluations de performance, les plans de développement, les indicateurs clés de performance (KPIs), la définition des objectifs et le mentorat.
