Braulio Yañez

Ejecutivo en ventas con 13 años de experiencia en mercado automotriz

Rancagua, CachapoalMiembro desde 10 de diciembre de 2025

Captación y gestión de clientesNegociación y cierre de ventas con proveedores y clientesManejo de sistema AutoproTrabajo por metasPostventa y fidelizacionTrabajo en equipo

Sobre mí

Ejecutivo en ventas con 13 años de experiencia en mercado automotriz. Especialista en captar y fidelizar clientes, manejo portales de compañías de seguros, especialista en presupuestos de siniestros, especialista en orden y control logístico especialista en importaciones.

Experiencia

Vendedor de Repuestos - Curifor S.A.

(2022-02 - 2025-08)

Trabaje en Curifor S.A. para desempeñarme como vendedor de repuestos para camiones y vehículos Ford. Debido a mi experiencia previa, la empresa me asigno la implementación y gestión de la línea de repuestos Citroën a nivel nacional.

Logístico de repuestos - Vega Artus

(2017-05 - 2020-03)

Trabaje en Vega Artus como logístico de repuestos, encargado del control de stock, coordinación de importaciones y abastecimiento interno.

Vendedor mesón repuestos - María & Soto

(2016-06 - 2017-05)

Trabaje como vendedor de repuestos en el local con más flujo de ventas en 10 de julio, ventas y despacho a todas las regiones, fortaleciendo la venta telefónica y mediante correo. Facturando 40 a 45 millones mensuales.

Asesor de taller de DYP - Rental Autos

(2015-09 - 2016-04)

Aprendí a realizar todo el trabajo del taller de DYP. Especialista en presupuestos de los siniestros valorizados con repuestos y mano de obra, especialista en negociar las reparaciones con los liquidadores de seguros, liquidar las OT. Recepción, coordinación interna del taller. Llegue a facturar 55 millones mensuales en el taller.

Bodeguero de repuestos - VegaArtus

(2012-05 - 2015-08)

Implemente un sistema de pre-picking, reduciendo el tiempo de espera de los mecánicos de 20 minutos a 3 minutos lo que aumentando significativamente la productividad en los talleres internos.
Gestione la reducción de stock sin rotación mediante la publicación en distintos canales de venta y la coordinación de devolución con proveedores.
Logre disminuir en 30% el stock de activos variables, optimizando el espacio disponible para nuevas adquisiciones de activos fijos.