Diego Rivera

Ejecutivo con más de 15 años de experiencia liderando crecimiento de negocios, expansión de mercados y procesos de transformación organizacional en múltiples industrias.

Experiencia dirigiendo unidades de negocio, desarrollando nuevos mercados y gestionando desempeño financiero (P&L) en entornos corporativos complejos. Reconocido por construir plataformas de negocio escalables, alinear estrategia con ejecución y liderar equipos de alto desempeño en contextos de crecimiento y cambio. Combina liderazgo comercial, disciplina operacional y visión estratégica para acelerar el desempeño empresarial y la creación de valor sostenible de largo plazo.

Regional Head of New Business & Growth at EVOL (Grupo Lipiandes) (2024-07 – Present)

• Lidero la expansión regional y el desarrollo de nuevas plataformas de negocio en Chile y Colombia.
• Desarrollé líneas de negocio escalables incluyendo almacenamiento energético (BESS), electrificación térmica, electromovilidad, telemetría y soluciones Energy-as-a-Service.
• Diseñé modelos comerciales y financieros que permiten despliegues repetibles y rentables.
• Lideré estrategias Go-to-Market desde validación conceptual hasta primeras implementaciones comerciales.
• Coordiné equipos multidisciplinarios (comercial, técnico, financiero, legal y riesgo) para ejecutar iniciativas de crecimiento.

Head of Clients & New Business Development at ENLASA (2022-05 – 2024-06)

• Diseñé e implementé un nuevo modelo de negocio con venta B2B, para esta empresa que solo operaba con Coordinador Eléctrico Nacional.
• Creé 3 nuevas líneas de negocio, acelerando la entrada a mercados de energía sostenible.
• Cerré el primer portafolio fotovoltaico de plantas Netbilling de la compañía en 3 meses (10 plantas / 3,5MWp) y en 2 años se llegó a 21 plantas.
• Construí pipeline comercial que permitió crecimiento sostenido y adquisición de clientes estratégicos.

Jefe Departamento Gestión y Planificación Estratégica at Ministerio de Salud de Chile (2019-03 – 2022-04)

• Lideré programa nacional de modernización y transformación digital en 16 SEREMIs de Salud.
• Administré presupuesto anual superior a USD 100 millones e implementación nacional de servicios públicos digitales.
• Actuación como Jefe de División subrogante liderando la operación y coordinación estratégica de 10 departamentos técnicos y más de 100 colaboradores indirectos.
• 100% de cumplimiento objetivos operacionales 3 años consecutivos.

Trade Marketing Manager at Nintendo Chile (JVLat) (2017 – 2018)

• Creé desde cero la Gerencia de Trade Marketing y lideré ejecución retail nacional en 500+ tiendas.
• Administré presupuesto superior a USD 2 millones y equipos promocionales de 90+ personas.
• Fortalecí ejecución comercial de 13 marcas y más de 2.000 SKU.
• Cumplimiento consistente de KPIs junto con optimización del presupuesto anual de la operación en Chile (100 objetivos con ahorros de presupuesto).
• Lideré la Gerencia de Trade Marketing Chile hasta posicionarla como "Regional Best Practice" por parte de NINTENDO.

Key Account Manager at Nintendo Chile (JVLat) (2014-06 – 2017)

• Gestioné cuentas estratégicas que representaban más del 60% de la facturación país.
• Superé consistentemente metas comerciales (110%+ cumplimiento anual).
• Introduje nuevas categorías de producto en grandes cadenas retail.
• Seleccionado como representante de Chile para implementación regional de metodología de ventas consultivas.

Customer Team Finance Manager at Procter & Gamble (2010-09 – 2012-12)

• Gestioné desempeño financiero del Canal Tradicional con ventas superior a USD 50 millones en 20 cuentas clave.
• Lideré optimización de rentabilidad y mix de productos en 14 categorías / 1.000+ SKU.
• Mejoré margen de categoría Grooming en +14% YoY.
• Apoyé negociaciones comerciales mediante análisis financiero avanzado.

Strategy & Operations Consultant at Deloitte Consulting (2009-09 – 2010-08)

• Participé en proyectos de transformación operacional aplicando metodologías Lean Six Sigma.
• Lideré rediseño de procesos para implementación BPM en la Superintendencia de Pensiones.
• Mejoré flujos operacionales en clientes corporativos relevantes.

Ingeniería Civil Industrial in Ingeniería Civil Industrial – Universidad del Desarrollo (2008-07)

Diplomado in Herramientas Avanzadas en Administración de Empresas – Pontificia Universidad Católica de Chile (2019-12)

Diplomado in Innovación y Metodologías Ágiles – Universidad Adolfo Ibáñez (2020-12)