Ivan Vera

Ingeniero Comercial, ejecutivo financiero con experiencia consolidada como Gerente de Administración y Finanzas. Liderando transformación en compañías nacionales y multinacionales. Capacidad de trabajar de forma autónoma y liderar equipos de trabajo multi disciplinarios y multi culturales, negociador, planificado, proactivo, organizado y orientado a la estrategia del negocio para agregar valor a los objetivos de la organización.

Implementador de estrategias para asegurar en el P&L el margen de contribución y Revenue, asegurando un crecimiento sostenible. Se ha desempeñado de manera transversal en industrias consolidadas; Fast Food, Retail, Auditoria, Financiero, Construcción e Inmobiliario y Servicios, asegurando estabilidad y rentabilidad sostenible de los negocios.

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Avanzado.

Gerente Corporativo de Finanzas - Bureau Veritas S.A.

(2023-02 - 2026-06)

Empresa Multinacional Francia. Responsable de la planificación y estrategia financiera del grupo. Finanzas Corporativas y Cash Management. A Cargo de las áreas de: Tesorería, Facturación, Cobranzas y Finanzas, Planificación y Controlling Financiero. Lidera y mantiene la relación con la banca. Genera Modelos Financieros y de Gestión Presupuestaria. Principales clientes; Gran Minería, Industrias, Manufacturas, Agricultura y Servicios.

• Estructura y mejora la política de financiamiento del Grupo, generando ahorros en costo financiero del 1.5 %.
• Lidera las presentaciones a los bancos y obtiene líneas de financiamiento por USD45 mill. Mejorando la liquidez del Grupo.
• Contrata operaciones con la Banca de: Leasing financiero, Confirming tradicional y deudor, Factoring, Boletas de Garantía, KT.
• Lidera y crea el Área de Planificación y Controlling Financiero. Mejorando procesos.
• Lidera y optimiza el Working Capital del grupo. Estructura procedimientos y se potencia el Control de Gestión con reporteria estratégica.
• Define las Políticas de Crédito a clientes, reduciendo la morosidad de cartera en un 10 %.
• Mejora el proceso completo de facturación y cobranzas a clientes, redituando un DSO optimo de 31 días de la cartera de clientes.
• Reorganiza los procesos internos de finanzas. Reduce costos un 7 %.
• Mejora el Control Presupuestario Capex, Revenue, Opex, Ebitda y Financiero Cash, incrementando la rentabilidad de los activos en un 12 %.
• Reporta y mejora el Cash Flow y los Forecast en un formato gerencial, mejorando en exactitud y productividad.
• Participa en la puesta en marcha de dos nuevas empresas del Grupo el año 2025, siendo implementadas a cabalidad en todos los procesos contables, financieros e Informáticos por medio del ERP JD Edwards.

Gerente de Administración y Finanzas - Grupo Calvo.P. S.A.

(2019-07 - 2022-11)

Empresa nacional, Inmobiliaria, Constructora, Rentas, Hoteles y Logística con ventas de USD170 mill., con 1.300 colaboradores. Responsable de los EEFF en 58 sociedades bajo norma IFRS, y del Cash Flow Mensual y Quinquenal.

A Cargo de las áreas de: Tesorería y Finanzas, Contabilidad, RRHH, TI, Planificación Financiera y Control de Gestión. Lidera y mantiene la relación con la banca, y obtiene el financiamiento de los proyectos inmobiliarios. Reporta el Balance Inmobiliario a los Bancos, y evalúa los nuevos negocios de las Divisiones. Participa en el Comité Financiero y Directorio.

• Lidera y optimiza el Working Capital del grupo, vía mejora del periodo de recuperación clientes en 20 días, durante los años 2021-2022.
• Implementa procesos administrativos en la División de Adm. y Finanzas. Mejorando el control interno.
• Desarrolla la gerencia de IT, con enfoque en el soporte, digitalización, robotización y automatización de procesos. Reduce costos un 12 %.
• Estructura la política de financiamiento del Grupo. Obtiene financiamiento bancario LP al 100 % costo construcción por 4 mill UF.
• Lidera y crea el Área de Análisis y Planificación Financiera, con enfoque en la estrategia, controlling y gestión de los negocios. Aumenta la productividad un 15 %
• Optimiza la Planificación Tributaria del Grupo.
• Estructura el Informe de gestión, para el Comité Financiero del Grupo.
• Implementa sistema ERP Dynamics 365 de Microsoft. Optimizando procesos y mejora el Ebitda un 15 %, durante el año 2022.
• Genera ahorros de un 4 %, en la renovación de las pólizas AP-RC.

Gerente de Administración y Finanzas Latam. - Grupo Telepizza S.A.

(2012-10 - 2019-05)

Empresa Multinacional España, con ventas Grupo USD640 mill., con 3.500 colaboradores. Responsable de la administración financiera de Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Uruguay y Paraguay. Responsable de los EEFF norma IFRS, Cash Flow anual, Capex, Opex, P&L.

A cargo de las áreas de: Contabilidad, Clientes y Cobranzas, Tesorería, Legal, Control de Gestión, CSC LATAM. Gestiona con la Casa Matriz, el seguimiento de los objetivos de Venta y Rentabilidad (Ebitda).

Gestión con: bancos, asesor legal, auditores externos y compañía de seguros.

Nivel

Latam. Implementa y coordina las Importaciones (Europa-USA-China-LATAM), vía unidad de compras Uruguay.

• Lidera e Implementa en Chile la "Central de Servicios Compartidos (CSC)", para LATAM. Optimizando el working capital con ahorros del 10 %.
• Potencia y mejora la estructura de los países, a nivel, sistemas, procesos financieros, políticas y procedimientos.
• Crea el Área de Control de Gestión con un enfoque en la Estrategia y el Controlling. Desarrolla KPI-CMI (Compras, Fabrica, Operaciones, Tiendas).
• Desarrolla la unidad de Evaluación de Crédito, en la venta a Grandes Empresas. Incremento en venta 6.5 % y reduce la morosidad en un 3.5 %
• Apertura el Confirming con proveedores USD12 millones, logrando mejoras del Working Capital sobre 30 días, desde el año 2014 en adelante.
• Implementa Facturación Electrónica en Chile, Uruguay, Colombia y Perú., generando ahorros de gastos del 7.5 %, desde el año 2016.
• Implementa sistema JD Edward, en Perú y Colombia., Optimizando procesos y mejora el Ebitda un 17 %.
• Apertura y puesta en marcha de la compañía en Colombia, Perú, Uruguay y Paraguay. Incremento Venta anual de un 15 %, desde el año 2015.
• Optimiza la carga fiscal Latam (SII, DIAN, SUNAT, SRI, DGI, SET). Ahorro de tax de USD3 millones. Optimización de Precios de Transferencias.
• Lidera y cierra las auditorias anuales a los EEFF de Latam con KPMG. Desde Dic. 2012 a Dic. 2018. (7 años consecutivos).

Gerente de Administración y Finanzas - Abaroa Food Service S.A.

(2010-08 - 2012-09)

Empresa nacional, Importadora de Alimentos con ventas Grupo USD30 mill., con 150 colaboradores. Presentación de los Estados Financieros Norma IFRS., P&L, Cash Flow. A cargo de las áreas de: Comex, Contabilidad, Crédito y Cobranza, RRHH, Tesorería, Informática y Auditoría Interna. Coordinación de las Importaciones: Europa-USA-China-LATAM; Brasil, Uruguay, Paraguay y Argentina.

• Lidera e Implementa el Cash Flow semanal, para control de pagos de Importaciones, pagos de clientes, y gastos operacionales.
• Obtiene líneas de financiamiento con bancos en dólares, operaciones comex (cobranza contado y cartas de crédito).
• Obtiene Forwards de cobertura en dólares USD25 millones al año en las operaciones comex.
• Contrata los servicios de Dicom y renueva el seguro de crédito. Ahorros del 3 %
• Lidera e Implementa el sistema SAP-BO en el módulo (FI) - (SD) – (TR)-(MM). Mejorando el control de las operaciones y genera ahorros del 7,5 %.

Head of Finance - Constructora EBCO S.A.

(2009-04 - 2010-07)

Empresa nacional, Constructora con ventas Grupo USD230 mill. con 2.700 colaboradores. Responsable de la administración financiera del holding. Presentación Estados Financieros Bajo norma IFRS. P&L, Cash Flow.

• Desarrolla el control de gestión de cada proyecto. 50 proyectos en línea, con inversiones de USD185 millones. Control del Cash Flow.
• Contrata seguros de los contratos de construcción y Póliza de Responsabilidad Civil, ahorros del 3,5 %.
• Redacta nuevos contratos de Subcontratos de Obra.
• Desarrolla el control de gestión e implementa procedimientos de control interno

Gerente de Administración y Finanzas - Ingeniería y Constructora PP S.A.

(2007-12 - 2009-03)

Empresa nacional, de Ingenieria con ventas Grupo USD10 mill., con 300 colaboradores. Presentación Estados Financieros Bajo norma IFRS. P&L, Cash Flow. A cargo de las áreas de: Contabilidad, Cobranza, RRHH, Payroll, Tesorería, e Informática

• Lidera e Implementa control y seguimiento del Cash Flow.
• Obtiene y contrata pólizas de seguros de los contratos de construcción, ahorros del 4 %.

Gerente de Administración y Finanzas - Grupo Inmobiliario Max S.A. (relacionada Ingevec)

(2005-02 - 2007-11)

Empresa nacional, con ventas Grupo USD20 mill., con 22 colaboradores. Presentación de Estados Financieros de las inmobiliarias. P&L, Cash Flow. Evalúa los proyectos de inversión (VAN-TIR). Presentación de los proyectos Inmobiliarios a los bancos. Confecciona el Presupuesto de cada proyecto y controla los proyectos inmobiliarios.

• Obtiene líneas de financiamiento con los bancos por US$50 millones, boletas de garantía por USD12 millones.
• Negocia y contrata pólizas de seguros de los contratos de construcción por USD37 millones
• Desarrolla el control de gestión e Implementa políticas y procedimientos de control interno. Implementa el Cash Flow Inmobiliario.

Ingeniero Comercial - Bachelor of Business Administration - Universidad de Santiago de Chile

Contador Público y Auditor - C.P.A. - Universidad de Santiago de Chile