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Jenny Montero

Jenny Montero

Ejecutiva Senior en Planificación, Control de Costos y Gestión de Proyectos | Minería · Infraestructura · Energía

Talento
AntofagastaMiembro desde 26 de junio de 2026
Gestión de proyectosPlanificación estratégicaToma de decisionesPower BIControl de costosControl de cronogramasGestión de riesgosGobernanza de proyectosOptimización de costosMetodologías LeanMetodologías ágilesLiderazgo de Equipos
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Sobre mí

Ejecutiva senior con más de 15 años liderando Planificación, Control de Costos y Control de Proyectos en minería, infraestructura y energía. Experta en gobernanza de proyectos, optimización de costos, control de cronogramas y gestión de riesgos, asegurando alta predictibilidad y eficiencia operativa. He impulsado la estandarización de procesos, metodologías híbridas y tableros de control en Power BI que han mejorado la eficiencia hasta en un 30%.

Destaco por un liderazgo sólido, visión estratégica y capacidad para dirigir equipos multidisciplinarios en entornos de alta complejidad, alineando ejecución y estrategia corporativa.

Experiencia

Jefe de Planificación y Control de Proyectos at Compañía Minera Candelaria (2025-11 – 2026-04)

  • Lideré el portafolio de proyectos de ejecución e ingeniería de la Dirección de Proyectos Distrito Candelaria, asegurando gobernanza, alineación estratégica y cumplimiento de los objetivos corporativos.
  • Gestioné la identificación y clasificación de stakeholders, fortaleciendo la comunicación y la toma de decisiones; conduje la identificación, evaluación y control de riesgos, asegurando continuidad operativa y mitigación temprana de desviaciones.
  • Lideré talleres de rango y sesiones de planificación, promoviendo consistencia técnica, criterios comunes y una ejecución disciplinada del portafolio.

Project Manager at BHP Escondida — RyQ Ingeniería (2025-04 – 2025-10)

  • Lideré el portafolio de proyectos de ejecución del área de Ingeniería Integrada, asegurando gobernanza, priorización y alineación estratégica con los objetivos corporativos.
  • Dirigí el control de costos y cronogramas del portafolio, garantizando precisión presupuestaria, cumplimiento de plazos y visibilidad ejecutiva del desempeño.
  • Coordiné equipos multidisciplinarios para optimizar recursos y maximizar la productividad en proyectos complejos.
  • Gestioné la identificación y clasificación de stakeholders, fortaleciendo la comunicación y la toma de decisiones, asegurando el cumplimiento de los objetivos alineados a la estrategia del negocio.

Project Control Lead at BHP Pampa Norte — C y D Ingeniería (2024-08 – 2025-03)

  • Optimicé y estandaricé herramientas digitales para el control y seguimiento de avances en proyectos de infraestructura.
  • Lideré la creación de reportes y dashboards dinámicos con KPIs clave para la evaluación del desempeño de proyectos usando Power BI.
  • Diseñé y apliqué estrategias efectivas para la reducción de costos y mejora continua de procesos en proyectos.
  • Desarrollé e implementé protocolos para la integración eficiente entre fases de estudio y ejecución de proyectos.
  • Realicé evaluación sistemática de riesgos del proyecto y desarrollé planes de contingencia adaptados a las especificidades de cada obra.

Especialista Senior en Control de Costos y Schedule at BHP Pampa Norte — Guiñez Ingeniería (2023-08 – 2024-08)

  • Gestioné cronogramas integrales y optimicé el scheduling mediante técnicas predictivas para proyectos con plazos críticos.
  • Coordiné la integración de datos financieros y de programación utilizando herramientas de BI para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
  • Supervisé la implementación de metodologías Lean para la gestión eficiente de recursos y costos en proyectos complejos.
  • Lideré la implementación de soluciones de control de costos avanzadas, logrando una reducción significativa en las desviaciones presupuestarias de proyectos complejos en Antofagasta.

Principal PC&A — Head of Project at Escondida — CyD Ingeniería (2023-01 – 2023-07)

  • Lideré un equipo de gestión de proyectos que entregó más de 15 iniciativas estratégicas dentro del plazo y presupuesto establecidos.
  • Implementé tableros de desempeño con KPI utilizando Power BI, facilitando la toma de decisiones estratégicas en tiempo real.
  • Lideré la gestión integral de presupuestos y análisis de desviaciones para proyectos de infraestructura en Antofagasta, asegurando el cumplimiento financiero.
  • Coordiné equipos multidisciplinarios trabajando bajo presión, aumentando la eficiencia operativa en un 30%.

Especialista Senior PMO at BHP Pampa Norte (B-Minning) (2022-07 – 2022-12)

  • Desarrollé y dí seguimiento a indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar la eficacia de los proyectos.
  • Facilité talleres de planificación estratégica y revisión de proyectos con stakeholders.
  • Implementé metodologías ágiles para optimizar procesos y aumentar la productividad del equipo.
  • Lideré la automatización de informes y presentaciones ejecutivas para la alta dirección sobre el estado de los proyectos.

Especialista Senior PMO at Escondida — CyD Ingeniería (2021-06 – 2022-06)

  • Elaboré y dí seguimiento a reportes ejecutivos para la alta dirección, asegurando la transparencia en el avance de proyectos.
  • Diseñé e implementé planes de comunicación efectivos entre equipos multidisciplinarios y stakeholders.
  • Coordiné la planificación y control de proyectos complejos en el sector energético de Antofagasta, asegurando el cumplimiento de plazos y presupuestos acordados.

Site Planner at Enel — Consultora Admiral (2020-08 – 2021-03)

  • Integré y controlé a las diferentes empresas colaboradoras que construyeron el parque fotovoltaico Sol de Lila, de 169 MW.
  • Supervisé el cumplimiento de normativas urbanísticas y ambientales en la planificación del sitio.
  • Gestioné interfaces entre contratistas y subcontratistas para asegurar la coherencia en la ejecución de obras de infraestructura.

Ingeniero Senior en Costos y Schedule at Codelco — DMH-MSMIN-OHL (2018-07 – 2019-12)

  • Lideré la estandarización e implementación de herramientas avanzadas de control de proyectos para optimizar la gestión de costos y cronogramas.
  • Gestioné de forma integral presupuestos, incluyendo análisis detallado de desviaciones y aplicación de estrategias de optimización financiera en proyectos de infraestructura.
  • Planifiqué y dí seguimiento minucioso a cronogramas de proyectos de construcción, asegurando el cumplimiento de objetivos en tiempos establecidos.

Educación

Magíster in Gestión Integral de Proyectos – Universidad Católica del Norte (2015 – 2018)

Ingeniero in Civil Industrial – Universidad Central (2012 – 2014)

Ingeniero in Ejecución Informática – Universidad Tecnológica de Chile (2006 – 2011)

Habilidades

Ejecutiva Senior en PlanificaciónControl de Costos y Gestión de ProyectosMineríaInfraestructuraEnergía

Valoraciones