Rodrigo Cerpa

Ejecutivo Senior especializado en Operaciones, Supply Chain y Control de Gestión, con más de 20 años liderando operaciones complejas en empresas de consumo masivo.

Experiencia liderando equipos multidisciplinarios en abastecimiento, distribución nacional y transporte, administrando presupuestos e impulsando proyectos de transformación digital y operacional para fortalecer la continuidad operacional, la eficiencia y el nivel de servicio. Orientado al desarrollo de equipos de alto desempeño y a la generación de valor para el negocio mediante una gestión basada en datos, foco en resultados y mejora continua.

Asesor Senior Logístico at ENVASES CMF (2026-03 – 2026-05)

• Diagnóstico integral de operación logística, almacenamiento y control operacional, identificando brechas críticas en procesos, inventarios, trazabilidad y continuidad operacional.
• Diseño de hoja de ruta (roadmap) orientada a optimizar procesos de almacenamiento, control de inventarios, flujos logísticos y eficiencia operacional.
• Definición y priorización de iniciativas tecnológicas y operacionales orientadas a fortalecer trazabilidad, control sistémico y estandarización operativa.
• Asesoría ejecutiva para alineamiento de procesos logísticos y operacionales con Supply Chain y Gerencia General.

Subgerente de Logística at TRESMONTES LUCCHETTI (2012 – 2026-01)

Liderazgo de operaciones logísticas de alcance nacional, asegurando la continuidad operacional mediante la planificación, coordinación y control del abastecimiento, la distribución y el transporte, en un entorno mixto de producción propia e importaciones junto a una extensa red de transportistas y operadores logísticos.

• Gestión de operación logística de alta complejidad, administrando más de 1,5 millones de cajas mensuales, más de 600 SKU y cobertura nacional para canal moderno, distribuidores, mayoristas y canal de cobertura.
• Responsable de la planificación, control y optimización de un presupuesto logístico anual superior a $15.000 millones, participando en la planificación financiera de la operación mediante forecast, análisis de desviaciones y definición de planes de acción para asegurar el cumplimiento presupuestario y la eficiencia operacional.
• Lideré el desarrollo, seguimiento y control de indicadores clave de desempeño (KPI) asociados al nivel de servicio, capacidad logística, productividad, costos y continuidad operacional, definiendo métricas, reportabilidad ejecutiva y dashboards para la toma de decisiones.
• Lideré procesos de licitación y negociación con transportistas y operadores logísticos, además de la negociación de fee logístico con clientes del canal moderno. Participé en la definición de modelos de distribución centralizada y descentralizada, contribuyendo a optimizar costos y fortalecer el nivel de servicio.
• Lideré la implementación de un Transportation Management System (TMS) para optimizar la planificación del transporte y fortalecer la eficiencia de la red, y participé como usuario clave en la implementación del sistema Enterprise Resource Planning (ERP) SAP.
• Reducción de 3,5 puntos porcentuales del gasto logístico sobre ingresos mediante optimización de flujos logísticos, capacidad operacional y red de distribución.
• Lideré la implementación logística del Canal de Cobertura desde Arica a Puerto Montt, diseñando el modelo operativo para distribución con recaudación en efectivo y torre de control, habilitando un canal estratégico para diversificar ventas.
• Lideré la evaluación e implementación de la solución logística para la categoría Chocolates, incluyendo benchmark en Colombia, evaluación económica y diseño de la operación con temperatura controlada, habilitando una categoría estratégica para Grupo Nutresa en Chile.
• Participé en la evaluación, licitación e implementación de nuevo Centro de Distribución de 24.000 m², orientado a consolidar operaciones, fortalecer continuidad logística y reducir costos operacionales.
• Proyecto internacional en México (2021): lideré la reestructuración logística y externalización del Centro de Distribución, participando además como asesor en la reorganización de la red y flujos operacionales, contribuyendo a mejorar el nivel de servicio de 92% a 97%.

Jefe de Logística / Auditor Interno at TRESMONTES LUCCHETTI (1997 – 2012)

Lideré la operación logística nacional, gestionando transporte, distribución, almacenamiento y control operacional. Durante parte del período, el Jefe de Operaciones del Centro de Distribución me reportó directamente, fortaleciendo la coordinación logística.

• Participé en la implementación y posterior evolución de un Warehouse Management System (WMS), fortaleciendo la trazabilidad, el control operacional y la gestión de procesos logísticos.
• Lideré la gestión y control de inventarios a nivel nacional, incluyendo tomas físicas, coordinación de auditorías externas y validación de existencias para estados financieros. Fortalecí los controles internos y optimicé procesos para asegurar la trazabilidad, confiabilidad de inventarios y control operacional.
• Lideré la integración logística de Tresmontes y Lucchetti en centros regionales tras la adquisición de la compañía, participando además en la implementación de un nuevo Centro de Distribución de 10.000 m² para consolidación de pedidos, optimizando flujos logísticos y fortaleciendo la eficiencia de la red de distribución nacional.
• Participé en el control de costos, mejora continua y soporte a la gestión operacional, contribuyendo al análisis y optimización de recursos logísticos y procesos de distribución.

Senior de Auditoría at ERNST & YOUNG (1993 – 1997)

• Auditorías financieras y evaluación de control interno.
• Coordinación de equipos y análisis de procesos.

Contador Auditor – Universidad de Talca