计划主管

1、‌制定生产计划‌：根据销售订单、销售预测和库存情况，编制年度、季度、月度、周度甚至日度生产计划，明确排产方案和交期。 1、‌监控生产进度‌：实时跟踪各车间/产线的生产执行情况，发现延迟或异常（如设备故障、质量问题）及时协调解决，确保订单按时交付。 3、‌物料协调与控制‌：根据生产计划生成物料需求，与采购部门协调交期，监控原材料和成品库存，避免缺料断产或库存积压。 4、‌跨部门沟通协作‌：作为连接销售、研发、采购、生产、质量和仓储的关键枢纽，协调解决各类异常和问题。 5、‌产能与成本管理‌：分析产能负荷和瓶颈，提出改进建议；通过优化排产、控制物料消耗等手段，降低生产成本，提高生产效率