精益项目管理经理

岗位职责： （一）机制建设与改善推动 1.项目全流程对接与落地：负责样品项目从对接到落实的全流程对接，打通各环节，确保按节点推进； 2.技术难点突破推动：牵头协调资源，推动技术难点问题的解决与闭环（本岗为推动者角色，不要求本人为技术专家）； 3.流程堵点梳理与打通：从流程和组织架构层面搭建、梳理，识别瓶颈与堵点并推动解决； 4.量产项目盈利管理：梳理量产项目的成本与盈利结构，推动实现盈利或盈利提升； 5.管控工具运用：运用不同管控工具对公司进行精准改进； 6.精益化生产推进：推动精益化生产落地，持续优化； 7.自我学习与经验沉淀：结合外部培训学习，在实践中不断迭代，形成公司自己的项目管理经验并向外延伸。 （二）各部门项目管理能力带教 8.开展项目管理培训：面向业务部、采购、PMC、生产等部门开展项目管理培训与带教，内容包括但不限于项目节点管控、计划与跟进、跨部门协同、复盘方法等，帮助各部门建立项目管理意识与基本能力； 9.推动培训落地实践：培训不限于课堂讲授，须结合各部门实际项目开展辅导、示范与复盘，推动"学完即用"； 10.沉淀培训教材与案例库：结合外部学习与内部实践，形成可复用的课程、模板和案例，逐步建立公司内部带教能力。 任职资格： 1.本科及以上学历，工业工程、机械/电子、管理科学与工程等相关专业优先； 2.5年以上制造业相关工作经验，其中至少3年项目管理、精益改善或流程优化实操经验； 3.具有离散制造行业经验，有样品至量产全流程经历者优先； 4.独立主导过至少2个跨部门改善项目，并取得可量化成果（如周期缩短、成本下降、良率提升、流程节点减少等）； 5.熟练掌握精益工具（VSM、5S、TPM、SMED、标准作业、看板等）与项目管理方法（WBS、节点管控、复盘机制等），熟悉成本与盈利结构分析； 6.具有培训或带教经验，做过内部培训、工作坊或一对一辅导，能够将方法讲清楚、教得会； 7.接受过系统的项目管理或精益管理培训；持PMP、六西格玛绿带/黑带、精益相关认证者优先。