工业工程部副总经理

岗位定位：统筹工厂工业工程（IE）全职能，通过工时分析 GST、精益生产落地、模板 & 自动化推进、产能布局规划、成本标准化建设，持续提升生产效率、降低单位制造成本。 1. 部门管理与规划 监督 IE 部各功能小组日常运作，统筹工时分析、现场改善、自动化、工艺模板等模块工作；结合公司战略，制定 IE 部门年度目标、人员编制、岗位体系、考核方案及人才职业发展规划，搭建规范的 IE 部门管理机制。 2. 精益生产体系推广落地 负责精益生产理念、工具方法的培训与推行，包含产线改造、车间布局优化、计件薪资方案配套设计；指导现场改善组编制精益改善项目方案与实施计划，联动生产部达成共识；组织 IE 专员，协同生产及其他跨部门推进精益改善项目；跟进、核查精益改善落地效果，保障车间生产目标达成。 3. 海外 IE 人才梯队培养 搭建本地化人才体系，培养孟方现场 IE、工时测算、工艺模板等一线技术人才；同步储备 IE 管理后备人员，建立海外 IE 人员轮训、培养机制，实现 IE 能力本地化传承。 4. 自动化与数字化项目推进 主导自动化设备导入工作，规范设备引进流程，参与设备投资回报周期评估；协调解决自动化落地过程中的跨部门问题，保障设备使用率达标（≥70%）；配合信息部门推进 MES 系统、智慧生产看板等数字化工具在车间落地应用。 5. 工时测算与成本标准化管理 按款式开展 GST 工时分析，输出 SAM 标准工时，支撑样品修正、业务报价工作；新款上线后组织现场测时，识别并优化不合理工序；参与订单评审，明确裁剪规范、工艺模板方案；输出工时、工价相关报表，为车间绩效考核提供标准数据支撑。 6. 专项项目跟进、新厂产能规划 依据工厂整体规划编制 IE 专项改善方案，全程跟进项目进度；协调解决项目卡点问题，配合新车间布局规划、产能爬坡相关工作。