杨 树伟

杨树伟深耕医药行业20多年，2003年以采购员入行，历经商品部部长、商品总监、常务副总、总经理等职位历练。目前以丰富的医药流通领域全链条管理经验，执掌百年民族品牌北京同仁堂商业板块核心业务单元，实现完成年度营收目标达100亿元。23年入职同仁堂后，牵头建立覆盖全国的渠道管理体系及分销网络，负责国内30个省级区域市场的开发与管理。任职华润医药期间，负责全国商业采购体系的整体规划与建设方案设计；牵头总部级集采建设项目，负责战略方向的制定和目标的分解。

常务副总经理 - 北京同仁堂商业投资集团有限公司 - 北京

(2023-05)

作为同仁堂集团的二级单位，公司坚持"名店、名药、名医"相结合的发展定位，是同仁堂产品的销售平台、文化的传播窗口及中医药健康服务的重要载体；主营药品批发零售及连锁药店投资管理。汇报对象：总经理，下属人数：14000

• 执掌百年民族品牌北京同仁堂商业板块核心业务单元。实现完成年度营收目标达100亿元。
• 统筹全国商业网络布局与发展战略。负责30个省级区域市场的开发与管理。建立覆盖全国的渠道管理体系及分销网络。推进供应链资源整合项目落地实施，推动建立和协调跨区域协同配送中心12个。
• 同仁堂全线产品对于外部渠道销售，总代安宫牛黄丸、牛黄清心丸等商品。负责战略规划与目标落地紧扣公司战略规划，结合市场趋势与客户需求，制定年度工作计划与目标，确保与公司整体经营策略同频。
• 统筹内外部资源，为批发公司线下销售人员提供赋能，挖掘并拓展区域新市场，提升公司产品的市场占有率和覆盖率。
• 全渠道协同融合。管理下级数科公司，开展线上B2C业务。采用"B2C+O2O+线下协同"模式，线上B2C满足跨区域、便捷化购药需求，线下药店作为终端支撑，提供即时配送、到店自提、健康咨询等服务，形成"线上下单+线下履约"的闭环，提升渠道触达与服务效率。
• 亲自操盘同仁堂北京、上海、西藏区域，熟悉社会药房、特药药房、中医馆精细化管理。实现双通道业务、云药房项目从0到1突破。
• 具体负责与北京各主要医院如协和、305、安贞、中日等开展饮片配送和代煎业务。

总经理 - 华润医药商业集团北京德信行医保全新大药房有限公司 - 北京

(2021-01 - 2023-05)

公司是华润医药旗下的连锁药店企业，持有药品经营许可证、医疗器械经营许可证等关键资质，曾入选中国药品零售行业百强榜和中国药品流通行业零售企业百强榜，是北京奥运会药械零售服务商。汇报对象：华润医药商业集团副总经理，下属人数：400

• 负责华润医药商业全国商业零售采购体系的整体规划与建设方案设计工作。牵头总部级集采建设项目。
• 华润医药商业集采业务整体战略方向的制定与目标的分解，并推进落地执行。采购考核相关指标及目标的承接与落地。
• 负责华润医药商业全国商业北京区域零售业务全面管理。

全国商品总监 - 国药集团资本管理有限公司

(2018-11 - 2020-12)

公司是由国药集团发起设立的私募股权基金管理机构，专注医疗健康领域投资，涵盖生物科技、智能诊断系统、医疗器械等细分方向。汇报对象：副总经理，下属人数：60

• 获取全国主要工业支持，获取赋能资源，制定标准化采购流程和供应商管理制度。
• 协调跨部门资源，推动商品管理体系的落地实施，提升整体采购效率和成本控制水平。
• 配合投资部门完成项目的业务尽调。

总部商品部部长 - 国药控股成大方圆医药集团有限公司

(2005-01 - 2018-10)

公司是国务院首批批准跨省经营的医药流通企业，旗下零售网络曾超过1500家；主营业务涵盖医药项目投资与管理，并通过分支机构从事药品、医疗器械、保健食品等零售业务。汇报对象：副总经理，下属人数：70

• 实施科学的品类管理体系，通过数据分析优化产品组合和销售结构
• 统筹供应商合作关系维护及绩效评估，保障供应链稳定性
• 推进OEM项目开发与管理，拓展自有品牌业务发展空间
• 领导分、子公司商品经理团队建设及业务指导

采购员 - 辽宁科翔医药有限公司

(2003-07 - 2004-12)

公司经营范围涵盖中药材、中成药、中药饮片以及化学药制剂、抗生素、生化药品等医药产品的销售。汇报对象：采购部长，下属人数：1

• 对接多家医药供应商，进行价格谈判和采购合同签订。
• 管理药品库存，定期盘点并分析销售数据，优化库存结构减少滞销品积压。
• 协调物流部门安排药品配送，保障全省医疗机构用药需求得到满足。

本科 - 社会保障专业 - 沈阳师范大学 (1998-09 - 2003-06)