龙涛 伍

现就职于泉州银行总行行政后勤部，负责营业网点建设项目管理，同时承担行政后勤预算分析、租赁管理及制度建设等工作。参与营业网点综合管理系统建设，负责业务需求梳理、系统测试及上线推广，积累了项目管理、经营分析及数字化建设经验。

基建管理岗 - 泉州银行总行行政后勤部 (2023-07 – 现在)

• 预算分析与成本管理：汇总13家分行近1.9亿元行政后勤预算及执行情况，按机构、费用科目及事项分类分析，形成预算分析材料，为部门预算管理及领导决策提供支持。
• 持续跟踪物业、公杂、水电、维修等归口费用执行情况，推动2025年预算压降3000余万元，实际发生控制在2024年水平，部门绩效加2分。
• 连续参与2024—2026年度网点建设规划编制，结合业务需求及投资预算统筹建设项目安排，推动年度建设预算优化。
• 参与建立营业网点租金评估体系，完成《全行营业网点租赁情况报告》《营业网点租金评估体系》等专题报告，推动2026年35个到期网点续租管理，完成14个网点降租，年节约租金315万元。
• 参与年度营业网点建设项目全过程管理，负责方案审核、预算审批、建设推进、联合验收及工程结算审核等工作。
• 统筹13家分行营业网点建设计划落实，2024—2026年累计跟进50余个网点建设及消防整改项目。
• 参与营业网点选址评估及租赁管理，按月跟踪项目进度及资料归档情况，推动重点问题整改落实。
• 参与修订《网点建设管理指引》，完善营业网点建设标准及管理要求。
• 参与全行营业网点综合管理系统建设，负责业务需求梳理、功能测试、上线推广及使用培训，推动网点租赁及建设项目线上化管理，覆盖13家分行，提升数据统一性及统计效率。
• 优化项目审批流程，引入造价后审、固定总价确认等管理机制，提高审批效率及工程结算准确性。
• 组织年度网点建设规划会及重点工作推进会，负责会议组织及汇报材料编写。
• 独立完成营业网点租赁、预算执行、费用分析等专题报告及领导汇报材料。

设计实习 - 深圳华阳国际股份有限公司 (2022-07 – 2023-02)

参与建筑方案设计及城市更新项目，协助完成方案深化、多专业协同及成果汇报。

建筑学学士 - 建筑学（5年制） – 华侨大学 (2018-09 – 2023-07)