Jacky Wang

在不同行业三次从0到1建设经营分析与管控体系，并推动其真正驱动决策。

20年职业生涯横跨企业软件、房地产、产业资产运营与工程建设。在年销售额约50亿元的地产板块，统一多城市公司的销售、成本及运营计划口径，建立周报、经营会与异常预警机制；在30万㎡产业园，搭建租约到期预警、空置结构分析及坪效诊断机制，并直接对营收与经营结果负责；在施工企业收购重组中，白手建立全流程经营管控制度，以样板项目带动其在真实组织阻力中运行。

职业下半场聚焦经营体系建设与经营落地。早期在明源研究过数十家房企的经营管理体系，此后先后以甲方体系建设者、资产经营负责人和实体企业总经理的身份，验证同一套底层方法。做过总经理再建体系，最大的差别是知道哪些数字一号位真正用来做决策、哪些只是报表装饰。行业会变，但"目标→指标→责任→节奏→复盘→纠偏"的经营语言是通用的。

华智云享科技有限公司 | 总经理 2026 - 至今

工程治理、代建管理、产业投资与运营体系输出

•经营与项目统筹：主导深汕综合治理咨询与广州南沙公路代建，对进度、质量与合规节点负总责。

•运营体系搭建：主导惠州工业机器人职业培训机构股权投资，参与战略规划与运营体系搭建。

领弘建设集团有限公司 | 总经理 2021 - 2025

房屋建筑工程施工总承包一级实体企业

•从0到1建制：主导施工企业收购重组，搭建15人核心工程管控团队，建立全流程合规与经营制度。

•复杂专项落地：选定在建项目带队先跑通新流程，以样板形成组织共识后推广，推动制度在真实阻力中运行。

•结果验证：统筹近20万㎡重资产项目，逾13万㎡实现100%合规验收，连续5年无重大安全事故。

前海金骐投资管理有限公司 | 副总经理 2016 - 2020

深圳南山30万㎡存量综合产业园，多业态经营

•经营责任：负责园区整体经营，统筹跨片区8000余套物业、商业街区及科创孵化器，独立搭建30人核心团队。

•经营分析机制：建立租约到期预警、空置结构分析及坪效诊断，用于日常招商、续租和经营调整。

•经营结果：综合出租率93%，年收入1.8亿元，利润率近30%，续租率80%；构建物业费覆盖团队薪酬的自循环模型。

•数字化经营：以不足百万元建设园区运营系统，覆盖租金及物业费微信线上收缴、报修、客户服务和门禁规则自动执行，报修响应效率提高50%。

•大客户方案：围绕合规与空间深度适配获得南科大3年近3000万元长约，未以价格战换取客户。

深圳市联泰地产股份有限公司 | 运营中心·信息与流程部负责人（信息中心） 2013 - 2016

地产板块年销售额约50亿元，管理房地产开发及物业公司

•经营管控体系：建设销售、成本及运营计划管理体系，统一各城市公司业务口径与数据反馈机制。

•经营管理节奏：围绕销售、成本及运营计划运用周报、经营会和异常预警机制，跟踪偏差并支持总部判断项目进度与经营风险。

•跨部门协同：梳理管理规则、权责边界和审批流程，通过流程管理系统实现日常协同与移动审批，效率提高3-5倍。

•组织与流程整合：对接地产板块管理咨询项目，从组织架构、岗位体系、权责划分与流程体系推动板块整合。

•复制推广：将管理规则固化为可执行、可追溯的线上流程，项目完成后推广至集团其他板块。

深圳市明源软件股份有限公司 | 项目经理 / 实施顾问 2009 - 2013

在服务房地产客户过程中接触、研究数十家房企经营管理体系，以下为代表项目

•采购经营专项：负责龙光云采购平台全周期交付，上线一年后合格供应商增长2.3倍、采购计划完成率提高30%、战略采购占比提高25%。

•项目全周期管理：负责莱蒙地产POM系统调研、需求、培训、全国数据巡检、推广、验收与知识转移，项目按期验收。

科艺嘉电子有限公司 | 技术工程师 / 技术部经理 2005 - 2009

一卡通系统及制造业HR系统开发与实施

•数据与业务逻辑：主导格力5万人HR一卡通与考勤系统落地，使用SQL Server处理每月约450万-600万条刷卡数据。

•团队与销售支持：直接管理5人，负责项目进度、大客户项目、代理商培训与技术支持，并为销售提供售前支持。

•交付体系优化：推动项目实施与日常运维分离，使实施团队聚焦交付验收，公司实施工作逐步转向项目制管理。

•香港都会大学（HKMU）：硕士，环境保护与管理。

•西安电子科技大学：本科，计算机科学与技术。

•国际项目管理认证：PMP。