Jingzi Lee
COO / 事业部总经理 · AI+硬件 / 能源数字化
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关于
十年以上大型企业与创业公司复合管理经验，擅长从0到1构建业务体系与从1到10规模化运营。主导过海关电子数据交换、终端产品BOM流程变革、互联网平台搭建及AI节能商业化等多个复杂项目，具备端到端的项目管理、流程再造与跨部门资源整合能力。善于运用数据驱动决策，曾实现GMV倍数增长、运营成本大幅下降及关键风险前置管控。在战略转型期，能够快速识别机会并落地执行，兼具体系化思维与一线攻坚能力。个人多次获得优秀团队/个人奖，带领团队取得行业权威资质与奖项，致力于推动组织效率与业务价值的持续提升。
工作经历
深圳市前海海联鑫科技有限公司2021/08 - 至今
总经办 · 首席执行官CEO/总裁/总经理
一、战略规划与转型
● 面对金融强监管导致的行业预算收缩，制定“稳固金融基本盘+开拓新赛道”战略。成功落地美住网系统开发及智能驾驶AI数据标注项目，并于2022年整合技术合伙人，确立AI智控空调节能为核心战略方向。
二、AI算法商业化
● 从0搭建商务与交付体系，累计落地19个标杆项目（覆盖医院、商场、政府等），年营收约240万元，平均节能率20%+。
● 延展集成购售电、照明、蓄冷、光储充等产品，构建一体化综合能源服务能力。
● 带领公司获工信部“绽放杯”5G+AI节能三等奖、合同能源管理5A资质，并出任中国智慧能源产业联盟标委会委员单位。
深圳市珠宝贷互联网金融服务股份有限公司2014/04 - 2021/07
总经办 · 首席执行官CEO/总裁/总经理
一、从0到1产品孵化与系统构建
● 产品0-1搭建：作为核心初创成员，主导需求分析、PRD/BRD撰写，统筹支付、短信、身份校验等第三方服务商对接及团队组建，保障系统准时上线。
● 冷启动与数据体系建设：应用OSM模型确立数据分析框架，聚焦CTR优化，获取试运营期种子用户1000+。
二、从1到10数据驱动增长
● 全链路运营体系：覆盖AARRR模型，构建包含北极星指标、诊断指标在内的160+数据指标体系，输出流量、用户、内容、活动及客诉SOP。
● 业绩突破：实现全年GMV 2-4倍同比增长，LTV/CAC比值超20，为规模化获客预留充足空间；通过搭建积分体系与用户等级制度，推动平台DAU与MAU增长超80%。
● 品牌公关：代表公司对接媒体与监管机构，输出专业内容，获“稳健运营平台”及“行业细分优秀平台”等荣誉。
三、从10到100+风控管理与合规
● 交易结构创新：1个月内上线创展金服平台，对接3家持牌金交所，实现上线5个月内挂牌成交资产超10亿元。
● 危机公关与风控：制定危机预案，在遭遇DDoS/CC攻击及负面舆情时，有效安抚用户，KYC用户逆势新增300人。
● 合规化运营：推动银行存管与月度信息披露，建立敏感词库并通过等保三级测评。预判监管趋势，实现无合规遗留的良性退出，稳定内外部情绪，控制DPD30在1.5%以内。
华为技术有限公司2009/07 - 2014/03
供应链管理部 · 跨境供应链主管
一、项目管理与流程变革
● 项目管理：主导EDI海关数据交换项目，实现报关流程由5小时压缩至实时申报，年节省报关成本数十万元；参与巴西本地化生产与长三角保税交付项目，破解高成本交付壁垒，交付周期缩短2天，实现出口退税超100万元。项目复盘沉淀4篇案例入选公司A级案例知识库，荣获华为优秀团队奖。
● 流程重构：重构端到端信息传递流程，解决单据流与实物流脱节及跨部门流程缝隙问题。实现因申报不符导致的扣货异常降至年均2起以下，物流周期日均缩短1小时，荣获华为优秀个人奖。
二、跨部门协同与组织赋能
● 风控与赋能体系搭建：引入FMEA工具方法论，主导开发订单域与研发域专项培训体系，年均开展培训5场以上，将潜在交付风险前置化解。
● 高效团队管理：年度绩效评级A，凭借跨区域协调能力，有效解决项目卡点，获巴西、俄罗斯等海外代表处书面表彰。
教育背景
全日制硕士研究生学位 – 西安交通大学 (2006-09 – 2009-06)
