树鹏 常

职业背景：

15 年人力资源发展实战，前 8 年深耕 培训体系 搭建与交付，近 6 年聚焦 学习发展/人才发展体系建设；职业路径从培训交付者成长为端到端 TD 体系建设者，能力覆盖 选育用留全链路。

核心能力：

按人才战略设计学习发展体系搭建、分层学习路径设计、内训师体系与导师制、学习平台运营四大核心模块；主导 4 套公司级学习发展 / 培训体系，其中涵盖产研 / 市场 / 销售 / 实施 / 客户成功业务线，先销售打样、再横向复制。

主导人才体系创建：关键岗位胜任力建模（20+ 岗位）、人才盘点（300+ 人 / 识别高潜 120 人）、继任计划（覆盖率 28%→85%）、分层学习与领导力发展；方案向 CEO 汇报采纳率 90%以上。

综合素养

掌握把业务战略翻译为人才方案技能，方法论在多行业验证可迁移；以 人才盘点驱动培养与任用闭环，打通晋升 / 绩效，让人才发展结果真正支撑业务。

人才发展经理（人才与学习发展专家）｜ 向 CEO 汇报 ｜ 管理 30+ 人内训师与导师梯队

● 【人才发展体系】从 0 到 1 搭建公司人才发展体系，依据战略拆解岗位能力要求，为研发、产品、市场、销售、实施、客户成功等 20+ 关键岗位建立胜任力模型与分层学习路径，按新人、骨干、管理者分档培养

● 【业务线学习发展体系】：以「能力标准→分层学习路径→混合式交付→柯氏评估」为主线，覆盖产研 / 市场 / 销售 /实施 / 客户成功五条业务线核心岗位，每线按「新人 - 在岗 - 进阶 - 管理」四层设计学习路径，销售线先打样、再横向复制；同步运营 LMS 学习平台与知识库(KM)，部署核心课程10类 、覆盖 500+ 客户，线上完成率 85%、线下成本 ↓40%。

● 【业务伙伴/组织诊断】作为业务伙伴深入多条业务线，每月与业务负责人召开人才发展对接会，识别 KPI 瓶颈与人岗差距，将培训动作与人效、留存、续费指标对齐

● 【人才盘点】每半年组织全公司人才盘点，运用绩效×潜力九宫格结合 360 评估与述职，划分高潜、后备、在岗、预警四档并制定个人发展计划

● 【数字化学习】搭建 e-learning 平台与人才数据看板，上线 160+ 门课程；运用 Codex 工作流与内部大模型自动化需求校对、SOP 生成，萃取 Top Sales 打法形成标准化销售手册

● 【跨行业赋能】带领团队将制造、生物医疗、连锁、零售等行业培训方案沉淀为标准包，建立代理商讲师认证体系，设计内部新人 90 天融入计划

上海大学 自考本科 学位

中级经济师

人力资源管理师中级