孙世杰

为人诚实可靠有上进心在装修及建筑行业积累了丰富的采购管理经验，精通采购全流程，在供应商管理、成本控制、团队组建与管理等方面能力卓越。

采购经理 - 浙江大虞建设有限公司

(2020-09)

• 采购与供应商管理：针对集团多个大型项目，深入市场调研，对施工材料进行多轮询价、比价，确保材料性价比最优。通过严格筛选标准评估供应商，挖掘优质新材料供应商，目前供应商库已扩充至200余家，涵盖各类建筑材料领域，有效保障项目材料供应。
• 计划与资源调配：依据不同工地施工进度，精准制定物料采购和设备租赁计划。如在某重点项目中，提前规划并协调资源，使物料准时供应率达98%，设备闲置率降低20%，节约大量成本。
• 3. 战略与团队建设：制定并推行集团供应链及采购战略，构建供应链管理中心。优化采购流程，引入数字化采购系统，使采购效率提升30%。合理分配工作，通过定期培训和考核，团队成员专业能力显著增强。
• 4.供应商管理：负责供应商的选择、评估、淘汰、谈判工作，严格审核供应商合同，保障合作合法合规。

采购经理/主管 - 北京百合建业建筑工程有限公司宁波分公司

(2018-11 - 2020-08)

• 1. 制度建设：结合公司实际和行业标准，制定招标采购制度和流程，明确各环节职责和操作规范，确保采购工作合规、高效。
• 2. 资源整合与管理：整合内部招标采购资源，与50多家供应商建立长期合作。通过集中采购和优化合作模式，降低采购成本15%。
• 3. 供应商评估与成本控制：建立供应商评价体系，定期评估。在某项目中，经评估淘汰不合格供应商，引入新供应商，节约采购成本100余万元。

采购经理 - 宁波南诚装饰工程有限公司

(2017-10 - 2018-07)

• 1. 部门管理与业务拓展：全面主持采购部工作，开发5款套餐主材产品，满足市场多样化需求。组建专业采购团队，制定完善部门规章制度，明确工作流程和标准。
• 2. 供应商管理与成本控制：建立严格的供应商筛选和考核机制，合作供应商达80余家。定期考察供应商，认证、考核，建立健全供应商管理体系。在采购中，通过谈判和策略调整，降低采购成本12%。
• 3. 客户服务与问题解决：建立投诉处理机制，快速响应客户需求。针对客户对材料质量的投诉，及时协调供应商换货或补货，客户满意度提升至95%。

经理 - 上海紫苹果装饰有限公司宁波分公司

(2015-03 - 2017-10)

• 1. 部门运营与团队管理：负责部门组建，招聘培养专业人才。制定部门规则，规范工作流程。定期组织培训，提升团队业务能力。
• 2. 采购与销售协同：监督参与商品订货洽谈，保障货物品质和价格优势。与销售部门紧密配合，根据市场需求调整采购计划，实现销售额增长20%。
• 3. 客户服务与问题处理：建立客户投诉处理流程，及时解决客户问题。针对客户对产品质量和服务的投诉，快速响应处理，客户满意度提升至90%。

产品部经理 - 上海星杰装饰有限公司宁波分公司

(2013-10 - 2014-01)

• 负责主材、 辅材、 软装的招商与管理
• 主材的销售、下单及售后服务 仓库的管理
• 部门组建、培训、制定部门相关规则制定 辅料的领取与结算
• 解决客户投诉

材料主管 - 北京龙发建筑装饰工程有限公司宁波分公司

(2007-07 - 2013-05)

主要从事这个宁波公司的网络设备及办公设备的正常及集团的OA、ERP、 视频会议的正常，在此期间还担任一些行政事物。

• 2010年担任北京龙发建筑装饰工程有限公司宁波公司商贸部经理，主要从事材料采购、洽谈及合作事宜。 执行、完善公司采 购流程并进行采购操作,监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本,及时协调解决采购物料、使用等过程中所 产生的供货及质量问题,定期进行市场调研，开拓渠道， 进行供应商评估.

大专 - 计算机信息管理 - 安徽工业大学 (2000 - 2003)